2018年2月7日，美國紐約，一場(chǎng)時(shí)裝盛會(huì )正在舉行，這就是紐約時(shí)裝周，全球最具盛名的時(shí)裝秀場(chǎng)。每年，數萬(wàn)計的時(shí)裝愛(ài)好者云集于此，只為一睹全球最優(yōu)秀服裝品牌的風(fēng)采。而在這個(gè)時(shí)裝周上，有一個(gè)中文的商標備受矚目，那就是來(lái)自中國的“李寧”。中國運動(dòng)品牌李寧2018秋冬系列亮相紐約時(shí)裝周，成為第一個(gè)踏上紐約時(shí)裝周的中國運動(dòng)服裝品牌。搶眼的“中國李寧”字樣，經(jīng)典的“番茄炒蛋”配色，以及創(chuàng )始人李寧在體操賽場(chǎng)上的剪影，這些東方元素的強勢亮相，把中國運動(dòng)品牌的自信展露無(wú)遺。復古與時(shí)尚、傳統與嘻哈，李寧品牌顛覆性的設計驚艷異國，一時(shí)間，朋友圈和網(wǎng)絡(luò )平臺紛紛被李寧紐約時(shí)裝周之行刷屏。

李寧說(shuō)：“我們作為一個(gè)體育品牌，如何表現自己的，或者自己想表現的那種設計，能夠獲得大家這種認同，成為一種潮，我覺(jué)得這就說(shuō)明走對了，挺好的�！�

從傳統到潮流的轉變，從低谷到煥然一新的迸發(fā)，從連年虧損到扭虧為盈，李寧公司在坎坷中前行，而創(chuàng )始人李寧也從幕后重新回到“前線(xiàn)”擔任代理CEO，再掌舵航。如今的李寧，雖已兩鬢斑白卻依然活力十足。商海浮沉多年的他，現在為大家所熟知的身份是知名企業(yè)家。不過(guò)，三十年前，他卻是家喻戶(hù)曉的“體操王子”，承載著(zhù)一代體育人的榮耀和輝煌。

14個(gè)世界冠軍，106枚國內外體操比賽的金牌，這樣的驕人戰績(jì)讓“李寧”二字成為了中國體操史上的輝煌。但作為一名運動(dòng)員，再耀眼的成績(jì)，也必須面臨退役的選擇。1988年，李寧退役，但他并沒(méi)有順理成章地選擇進(jìn)入體育部門(mén)工作，而是加盟健力寶，并用自己的名字創(chuàng )立了“李寧”體育用品品牌。

名聲在外的李寧選擇自己名字作為的品牌名稱(chēng)，極大地省去了溝通成本。不過(guò)，做生意和練體操畢竟是不同行業(yè)的事情，李寧在進(jìn)入商海后的第一次出征就碰壁了。在訂貨會(huì )上，李寧展示出做好的產(chǎn)品，但訂貨商并沒(méi)有被產(chǎn)品打動(dòng)，只是褒獎了李寧說(shuō)，“小伙子有志氣”，那時(shí)李寧僅26歲。對于一名運動(dòng)員來(lái)說(shuō)，失敗是通向成功的必經(jīng)之路，對于商場(chǎng)新手而言，“初出茅廬不怕虎”的李寧在爭取銷(xiāo)售渠道的失敗后，困境中的他卻找到了一種新的銷(xiāo)售模式——體育用品專(zhuān)賣(mài)店。

全新的體育用品專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售模式，讓李寧的商業(yè)之路走得愈加順暢。1996年，由于企業(yè)發(fā)展的需要，李寧脫離健力寶，成立了獨立運作的體育用品公司，并將公司總部遷到了北京。公司當年也創(chuàng )下了6.7億元的銷(xiāo)售成績(jì)，一舉占領(lǐng)了國內運動(dòng)市場(chǎng)份額的半壁江山。2004年，公司上市，李寧身家一度達到120億元。隨著(zhù)公司日益壯大，李寧開(kāi)始選擇退居幕后。2008年，舉國期盼的北京奧運會(huì )如期而至，45歲的“體操王子”李寧成為了點(diǎn)燃會(huì )場(chǎng)火炬的主火炬手。雖然李寧并未借助奧運會(huì )對品牌進(jìn)行宣傳，但鳥(niǎo)巢點(diǎn)燃火炬還是讓全世界一下子都知道了“Li-Ning”的名字�！度A爾街日報》稱(chēng)，“這或許是奧運會(huì )史上最成功的一則免費廣告”。2009年，李寧公司在中國的銷(xiāo)售首次超越阿迪達斯，僅次于耐克，排名第二位。

然而好景不長(cháng)，由于盲目擴張，2010年，大量國產(chǎn)體育用品開(kāi)始遭遇庫存危機，作為行業(yè)老大哥的李寧，在這場(chǎng)危機中更是首當其沖。為了應對危機，李寧公司重新鎖定目標消費者——90后，并將廣告語(yǔ)由“一切皆有可能”改為“讓改變發(fā)生”。不過(guò)，年輕受眾對這樣的改變并不買(mǎi)賬，公司的轉型遭遇了滑鐵盧。2011年，李寧被安踏超越，失去行業(yè)老大地位。2012年，李寧關(guān)閉門(mén)店1000多家，虧損19.79億元，2013年、2014年持續虧損，分別虧損3.92億元和7.8億元，公司也陷入了前所未有的困境。

2014年底，經(jīng)歷了利潤暴跌和轉型之痛后，創(chuàng )始人李寧決定重新回到“前線(xiàn)”。 回歸后的他在對待年輕受眾群體的問(wèn)題上更加務(wù)實(shí)了。他取消了研發(fā)、采購、銷(xiāo)售這樣的垂直職能部門(mén)，改設籃球、跑步、羽毛球、等事業(yè)部門(mén)，每個(gè)事業(yè)部擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并著(zhù)重發(fā)展不同細分市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。

過(guò)去，中國運動(dòng)品牌的零售店基本由經(jīng)銷(xiāo)商掌控，品牌方只是通過(guò)每年幾次采購會(huì )，把貨批發(fā)給經(jīng)銷(xiāo)商，至于各個(gè)門(mén)店具體的經(jīng)營(yíng)狀況，品牌方鮮少知道，當市場(chǎng)萎縮后，這種高速增長(cháng)時(shí)期形成的粗放模式會(huì )迅速堆積大量庫存。所以，擁有更高市場(chǎng)敏銳度和供應鏈影響能力，則更容易讓企業(yè)在千變萬(wàn)化的市場(chǎng)中找準方向。

不僅有細分化的銷(xiāo)售體驗，李寧公司還開(kāi)始向“互聯(lián)網(wǎng)+運動(dòng)生活體驗轉型”，模式也從傳統的批發(fā)轉向零售模式。在新的發(fā)展戰略上，李寧體育從產(chǎn)品、渠道到跨界合作等方面開(kāi)始了諸多嘗試。

李寧說(shuō)：“其實(shí)在過(guò)去5年，過(guò)去10年，過(guò)去3年尤其是，我們一直在進(jìn)行我們整個(gè)產(chǎn)品的調整，就怎么樣能夠把體育跟時(shí)尚和潮、生活、輕松、愉快，能夠跟城市化這一塊能更有機地結合起來(lái)。所以我們過(guò)去差不多在兩三年推出來(lái)的這些產(chǎn)品，都是比較吻合現代年輕人，更多人期待的那樣一種設計，那樣一種款。當然這里面是基于我們體育來(lái)做，并不是一個(gè)純粹的休閑時(shí)尚的產(chǎn)品，我們的潮是基于體育來(lái)潮，從體育再延伸到時(shí)尚達到的那種潮，會(huì )更多地充滿(mǎn)一些活力�！�

產(chǎn)品與時(shí)俱進(jìn)，渠道當然也需要順應互聯(lián)網(wǎng)大潮。2015年12月，李寧與京東達成合作，京東物流為李寧提供從產(chǎn)品到門(mén)店的整體物流解決方案，優(yōu)化庫存及運營(yíng)效率。重新注入活力的李寧公司，逐漸扭虧為盈。從公布的2017年中期財報來(lái)看，李寧公司的凈利潤增長(cháng)率達66.79%，頗有“王者歸來(lái)”的意味。而2018年，紐約時(shí)裝周上，大家則更能深切感受到李寧和李寧品牌的強勢回歸。中國元素，體育文化，潮流風(fēng)尚，煥然一新的李寧品牌在世界展現風(fēng)采，也喚起了民眾對民族品牌的自豪感。

李寧特殊的個(gè)人經(jīng)歷，讓企業(yè)從建立之初就擁有獨特的基因，而這，也恰恰是中國人，中國市場(chǎng)，甚至是國際市場(chǎng)能夠對李寧品牌認可的重要因素。2018年，李寧體育帶著(zhù)自由基因的顯著(zhù)元素，重裝進(jìn)軍，成功向世界展示出中國設計的魅力。紐約時(shí)代廣場(chǎng)巨幕上耀眼的那抹紅，彰顯李寧“王者歸來(lái)”之勢，新的一年，全新的跨步，未來(lái)的李寧，一切皆有可能。