2011年后美邦業(yè)績(jì)逐年下滑，模仿ZARA的高端都市品牌ME&CITY不被消費者買(mǎi)賬，大量開(kāi)設直營(yíng)店、體驗店未能促進(jìn)銷(xiāo)售，被視為美邦轉型互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵的“有范”App目前用戶(hù)寥寥，一系列高投入的轉型之舉均收效不佳。業(yè)內人士表示，在面對快時(shí)尚大舉進(jìn)入中國、國內淘品牌借電商崛起等市場(chǎng)變化時(shí)，美邦走在轉型前列，卻因轉型焦慮癥而“試錯過(guò)度”。
繼去年上半年拉開(kāi)5億元凈利差距后，發(fā)展策略的不同，讓本土兩大標志性品牌美特斯邦威（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“美邦”）和森馬的差距進(jìn)一步擴大。根據兩大品牌日前發(fā)布的2015年度業(yè)績(jì)快報，美邦凈利潤同比暴跌396%，虧損4.31億元，森馬凈利潤同比增長(cháng)23.16%至13.45億元，兩者凈利相差近18億元。
兩家公司的財報顯示，美邦營(yíng)收同比下降5%至62.85億元，森馬營(yíng)收同比增長(cháng)15.74%至94.3億元，而2013年森馬與美邦尚有近6億元的營(yíng)收差距。美邦方面表示，報告期內公司直營(yíng)零售狀況繼續改善，童裝業(yè)務(wù)和線(xiàn)上渠道增幅明顯，業(yè)績(jì)虧損主要源于加盟渠道經(jīng)營(yíng)調整仍滯后于直營(yíng)渠道及加盟批發(fā)收入一定幅度的下滑。森馬表示，業(yè)績(jì)增長(cháng)主要是受益于公司加強產(chǎn)品研發(fā)、改革銷(xiāo)售體系、推動(dòng)全渠道布局、休閑裝業(yè)務(wù)和兒童業(yè)務(wù)的持續發(fā)展以及線(xiàn)上業(yè)務(wù)的快速增長(cháng)。
作為本土休閑服飾的代表品牌，美邦和森馬同為溫州起家，由于定位相似，成立以來(lái)一直互為競爭對手。此前美邦憑借自主設計、生產(chǎn)外包的輕資產(chǎn)模式和精準的明星代言營(yíng)銷(xiāo)，在業(yè)內處于領(lǐng)先地位，2011年營(yíng)收達近百億元。然而，2011年后美邦業(yè)績(jì)逐年下滑，模仿ZARA的高端都市品牌ME&CITY不被消費者買(mǎi)賬，大量開(kāi)設直營(yíng)店、體驗店未能促進(jìn)銷(xiāo)售，被視為美邦轉型互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵的“有范”App目前用戶(hù)寥寥，一系列高投入的轉型之舉均收效不佳。業(yè)內人士表示，在面對快時(shí)尚大舉進(jìn)入中國、國內淘品牌借電商崛起等市場(chǎng)變化時(shí)，美邦走在轉型前列，卻因轉型焦慮癥而“試錯過(guò)度”。
獨立服裝師馬崗表示，美邦與森馬的比較不能通過(guò)線(xiàn)性思維去看待。森馬今年業(yè)績(jì)的增長(cháng)主要來(lái)自于童裝業(yè)務(wù)的發(fā)展，而這正是美邦的短板。但除了服飾業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售下滑，美邦虧損主要源于在互聯(lián)網(wǎng)轉型上的巨額投資尚未獲得相應回報以及激進(jìn)的轉型風(fēng)格帶來(lái)的高風(fēng)險。美邦去年的虧損符合預期，仍在其承受范圍內。
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