2月26日，安踏發(fā)布2018年度業(yè)績(jì)公告，營(yíng)收大漲44.4%至241億元，股東應占溢利增加32.9%至41億元。這份亮眼的成績(jì)單，讓安踏穩坐中國運動(dòng)品牌第一把交椅。

2018年，安踏營(yíng)收達241億元

財報發(fā)布這天，安踏以44港元收盤(pán)，微漲0.11%，總市值達1181億港元，是李寧公司的5倍。

安踏等組成的財團作價(jià)46億歐元對始祖鳥(niǎo)母公司亞瑪芬發(fā)起的要約收購，是2018年中國最引人注目的收購案之一，這樁本土民營(yíng)企業(yè)對行業(yè)頂尖品牌的收購，在安踏董事局主席兼CEO丁世忠看來(lái)，是他創(chuàng )業(yè)27年來(lái)所做“最重要的決定”。

丁世忠說(shuō)，2019年，安踏要進(jìn)入“協(xié)同價(jià)值年”，意味著(zhù)各品牌、各業(yè)務(wù)不再單線(xiàn)作戰。

500家智慧門(mén)店還不夠快

 線(xiàn)上線(xiàn)下，安踏的業(yè)務(wù)都在快速增長(cháng)。

截至2018年底，安踏集團共有門(mén)店12188家，其中安踏主品牌（包括安踏兒童獨立店）超過(guò)1萬(wàn)家。據悉，安踏的商場(chǎng)店占比超過(guò)30%，一二線(xiàn)城市占比40%以上。

記者留意到，安踏為2019年門(mén)店增長(cháng)設定的目標不高，安踏和安踏兒童門(mén)店數總共增加50-150家左右，但將進(jìn)一步增加其在購物中心、百貨公司的店鋪比例。

這意味著(zhù)，安踏對線(xiàn)下門(mén)店的側重點(diǎn)不在擴張，而在優(yōu)化門(mén)店組合、提升店效。

安踏新的門(mén)店形象

2018年天貓雙11，安踏電商全天流水達11.3億人民幣，較2017年提高67%。丁世忠稱(chēng)，安踏主品牌加上FILA，在2018年天貓雙11的銷(xiāo)售成績(jì)是“江湖第一”。

去年，丁世忠帶著(zhù)團隊遠赴美國哈佛大學(xué)求教，學(xué)到了一句話(huà)：“以消費者為核心”。他說(shuō)，技術(shù)的發(fā)展，讓在零售端實(shí)現數據、內容和服務(wù)價(jià)值成為可能。

如今，安踏已在多地試點(diǎn)智慧門(mén)店，通過(guò)大數據把握消費者喜好，提升店效。

記者從天貓處獲悉，自2017年底安踏和天貓開(kāi)始啟動(dòng)智慧門(mén)店項目合作以來(lái)，一年多時(shí)間，僅廣東區域，就累計接入近500家智慧門(mén)店 ，招募品牌會(huì )員近百萬(wàn)。

天貓內部工作人員透露，安踏新近調整了新零售業(yè)務(wù)負責人，由此前負責電商業(yè)務(wù)的張冰擔任。這被視作安踏加速推進(jìn)新零售線(xiàn)上線(xiàn)下融合的信號之一。

安踏稱(chēng)，2019年將通過(guò)大數據來(lái)指導產(chǎn)品設計和零售終端規劃，這勢必離不開(kāi)與阿里的合作。

加強主品牌、孵化新品牌

自2009年收購FILA后，安踏開(kāi)啟品牌擴張，接連收購迪桑特、小笑牛等一批國際知名體育品牌。

安踏品牌矩陣

如今，多品牌策略也迎來(lái)豐收。據財報，2018年，安踏主品牌零售額增長(cháng)幅度10%-20%，相比之下，其他品牌如FILA、迪桑特等，增幅達85%-90%。

將來(lái)一旦對亞瑪芬的收購完成，還有一批知名品牌被安踏收入囊中。

目前，安踏已形成大眾專(zhuān)業(yè)運動(dòng)、高端時(shí)尚運動(dòng)、專(zhuān)業(yè)戶(hù)外運動(dòng)的三大業(yè)務(wù)布局，其中，安踏主品牌處在中端。丁世忠指出了一處隱憂(yōu)：安踏主品牌的增速還沒(méi)有超越競爭對手。

這里的競爭對手，既有國際大牌耐克、阿迪達斯，也有通過(guò)時(shí)裝周走紅的李寧。

2019安踏計劃在運動(dòng)鞋服領(lǐng)域形成“品牌群矩陣”，不是“單兵作戰”，而是協(xié)同發(fā)展。

FILA、迪桑特等國際品牌與主品牌ANTA將產(chǎn)生什么化學(xué)反應，將是一大懸念。

丁世忠說(shuō)，2019年，安踏集團的核心任務(wù)就是搭建孵化平臺，實(shí)現對新品牌、小品牌的賦能，包括供應鏈、電商、物流、財務(wù)等，讓新品牌能在集團平臺孵化與成長(cháng)。