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貴人鳥(niǎo)2017年凈利潤下降46.25% 并購跨界成效不明顯

| | | | 2018-5-4 15:44

在品牌方面,單一貴人鳥(niǎo)品牌銷(xiāo)售收入占貴人鳥(niǎo)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的55.61%,占比情況較上年減少27.62%,耐克、阿迪達斯、李寧等多品牌的代理銷(xiāo)售收入12.50億元,占貴人鳥(niǎo)實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的38.72%,逐漸減少了依賴(lài)單一貴人鳥(niǎo)品牌收入風(fēng)險。

4月27日,貴人鳥(niǎo)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng):貴人鳥(niǎo),證券代碼:603555)發(fā)布2017年年度報告。

報告期內,公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入32.52億元,同比增長(cháng)42.70%,服裝家紡行業(yè)平均營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率為19.63%;歸屬于上市公司股東的凈利潤1.57億元,同比下降46.25%,服裝家紡行業(yè)平均凈利潤增長(cháng)率為11.40%。

在品牌方面,單一貴人鳥(niǎo)品牌銷(xiāo)售收入占貴人鳥(niǎo)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的55.61%,占比情況較上年減少27.62%,耐克、阿迪達斯、李寧等多品牌的代理銷(xiāo)售收入12.50億元,占貴人鳥(niǎo)實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的38.72%,逐漸減少了依賴(lài)單一貴人鳥(niǎo)品牌收入風(fēng)險。

在渠道方面,上年同期主要為貴人鳥(niǎo)品牌的線(xiàn)下批發(fā)收入,貴人鳥(niǎo)全年合并名鞋庫線(xiàn)上銷(xiāo)售收入,總體實(shí)現線(xiàn)上銷(xiāo)售收入4億元,占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的12.42%,較上年增加7.63%,擺脫渠道收入來(lái)源的單一風(fēng)險。

在銷(xiāo)售市場(chǎng)方面,貴人鳥(niǎo)合并杰之行在直營(yíng)零售終端的全年收入,使貴人鳥(niǎo)實(shí)現直營(yíng)店面銷(xiāo)售收入7.25億元,同比增長(cháng)了252.76%,占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的22.46%,占比情況較上年度增加13.40%,擺脫銷(xiāo)售市場(chǎng)單一風(fēng)險。

對于凈利潤下滑貴人鳥(niǎo)表示,財務(wù)費用及管理費用的上漲,以及部分體育產(chǎn)業(yè)投資布局未實(shí)現穩定收益,綜合導致利潤下滑。

貴人鳥(niǎo)近年來(lái)熱衷于并購其他品牌,跨領(lǐng)域多元發(fā)展。2016年6月,貴人鳥(niǎo)以3.83億元控股體育用品零售商湖北杰之行;2016年8月,貴人鳥(niǎo)出資3.825億元收購廈門(mén)名鞋庫51%的股權;2016年12月,貴人鳥(niǎo)擬與新疆廣匯實(shí)業(yè)投資有限責任公司、紅豆集團等7家公司共同發(fā)起設立安康保險,擬出資2.6億元,占安康保險股本總額的13%。在業(yè)績(jì)持續低迷的狀態(tài)下,貴人鳥(niǎo)欲通過(guò)多元化跨界轉型發(fā)展,但效果并不明顯。

報告期內,控股子公司杰之行主營(yíng)業(yè)務(wù)為多運動(dòng)品牌零售,截至2017年12月31日,杰之行營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )覆蓋湖北、湖南、安徽、江西,零售終端數量達到330家,零售終端總面積89,316平方米,其中直營(yíng)店212家,加盟店面118家,按照區域劃分,湖北240家,湖南82家,安徽5家,江西3家。2017年單一第四季度新開(kāi)零售終端38家,關(guān)閉零售終端32家。

截至2017年12月31日,貴人鳥(niǎo)品牌營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )已覆蓋全國31個(gè)省、自治區及直轄市,零售終端數量達到3,730家,零售終端總面積 303,156.26平方米,其中按照城市分級劃分,一線(xiàn)城市零售終端427家,二線(xiàn)城市零售終端810家,三線(xiàn)城市零售終端1495家,四線(xiàn)城市零售終端998家;按照區域劃分,華東930家,西南712家,華中479家,華南317家,東北407家,華北534家,西北351家。2017年新開(kāi)零售終端503家,關(guān)閉零售終端879家。2017 年單一第四季度新開(kāi)零售終端157家,關(guān)閉零售終端319家。

2018年,貴人鳥(niǎo)公司將繼續推動(dòng)由“傳統運動(dòng)鞋服行業(yè)經(jīng)營(yíng)”向“以體育服飾用品制造為基礎,多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團”的戰略升級。


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