全民健身時(shí)代的開(kāi)啟讓體育品牌成為受益者。諸如安踏、李寧、特步等公司，近兩年來(lái)業(yè)績(jì)回暖明顯。

　　貴人鳥(niǎo)近期頻頻做出各種“跨界”的布局。僅去年12月的后半個(gè)月里祭出兩大招，一是宣布出資2.6億元參與設立保險公司，另一個(gè)則是收購知名連鎖健身房威爾士的母公司威康健身100%股權。為何要布局一些與主業(yè)無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)?這得從國內整體體育消費市場(chǎng)說(shuō)起。

　　就目前來(lái)看，無(wú)論李寧、安踏、361°、特步還是貴人鳥(niǎo)，目前的主業(yè)還是集中在銷(xiāo)售產(chǎn)品。如果要買(mǎi)一雙國產(chǎn)運動(dòng)鞋，你會(huì )選擇這其中的哪一個(gè)品牌?很多人會(huì )猶豫不決。

　　同質(zhì)化嚴重使得除了LOGO不同，這些公司賣(mài)的產(chǎn)品大體相似。

　　咨詢(xún)公司羅蘭貝格2016年9月發(fā)布的一份消費品報告顯示，運動(dòng)鞋行業(yè)市場(chǎng)處于危機醞釀期，雖然以安踏為代表的主打低層級市場(chǎng)消費者訴求的品牌，均擁有自身鮮明、獨特的市場(chǎng)定位，正對傳統龍頭企業(yè)發(fā)起挑戰。但大體上傳統中國運動(dòng)領(lǐng)導品牌李寧、361°及特步等，由于品牌定位日漸模糊、產(chǎn)品創(chuàng )新研發(fā)能力不足等窘境，市場(chǎng)份額逐漸被蠶食。

　　如果將銷(xiāo)售規模已經(jīng)破百億的安踏劃入第一梯隊，第二梯隊的是特步、361°、匹克這幾個(gè)品牌，第二梯隊的品牌之間競爭頗為激烈。特步在2015年全年業(yè)績(jì)近53億元，匹克的收入為31.07億元。相比同樣處于第二梯隊的那幾家，貴人鳥(niǎo)其實(shí)處于靠后位置，2015年的營(yíng)業(yè)收入還不到20億元。貴人鳥(niǎo)要靠賣(mài)貨在競爭對手里尋求突圍?難！

　　貴人鳥(niǎo)必須尋找其他的突破口，轉而投資相關(guān)行業(yè)或是一個(gè)不錯的選擇。

　　體育運動(dòng)品牌與實(shí)體健身房合作，貴人鳥(niǎo)并非首例。早在2010年，李寧公司就率先與一家名為壹季體育的體育訓練機構合作，到了2015年，在李寧王府井(16.280, 0.00, 0.00%)的旗艦店里，李寧辟出了一部分場(chǎng)地設立了一個(gè)訓練俱樂(lè )部，形式也類(lèi)似于健身房。

　　服裝產(chǎn)品結合線(xiàn)下健身店運營(yíng)在一些國際品牌中頗為流行。諸如阿迪達斯開(kāi)設的女子概念店，消費者除了在店內購物，也可以得到免費訓練課程。也許眼尖的人會(huì )說(shuō)，如此的“創(chuàng )新”無(wú)非還是多一個(gè)渠道去銷(xiāo)售產(chǎn)品。如今品牌商為了搶奪市場(chǎng)，深耕細分領(lǐng)域，市面上出現了不少“稀奇古怪”的專(zhuān)業(yè)性產(chǎn)品。消費者在面對琳瑯滿(mǎn)目的產(chǎn)品時(shí)，并不知道如何選擇，如果健身房的私教恰如其分地提醒你，效果可能會(huì )事半功倍。

　　至于貴人鳥(niǎo)將以什么樣的模式與威爾士展開(kāi)合作，現在還不得而知。一些行業(yè)人士對此的質(zhì)疑是，前者主業(yè)的同名品牌針對的是三四線(xiàn)市場(chǎng)中低層的消費者，而后者則多開(kāi)在一二線(xiàn)城市，選址也是在城市中心的CBD，定位中等偏高。威爾士健身目前的運動(dòng)服裝裝備合作商是來(lái)自美國的安德瑪。雙方品牌的契合度較低。

　　但也不用太擔心，即使不做產(chǎn)品進(jìn)入終端，那么單靠服務(wù)也能為貴人鳥(niǎo)這家公司建立起一個(gè)體育生態(tài)圈，從目前來(lái)看貴人鳥(niǎo)的意圖亦是如此，其在體育產(chǎn)業(yè)的投資動(dòng)作愈加頻繁，去年以來(lái)投資了西班牙足球經(jīng)紀公司、美國籃球裝備品牌AND1在大中華區的獨家運營(yíng)權、分別投資控股線(xiàn)下零售渠道商杰之行和名鞋庫網(wǎng)絡(luò )科技有限公司，這些收購和交易的完成讓這家公司已經(jīng)不再是一家單賣(mài)產(chǎn)品的簡(jiǎn)單的體育用品公司。