“流水落花春去也，天上人間”，遙想曾經(jīng)的錦衣玉帛、鐘鳴鼎食，李后主用這句詞表達了自己“夢(mèng)里不知身是客，一晌貪歡”的亡國之痛和囚徒之悲。2010年左右的美邦服飾也是如此，當年火遍大江南北的電視劇《我們一起來(lái)看流星雨》中，貴族子弟端木磊帶著(zhù)家境并不殷實(shí)的女主楚雨蕁去美特斯邦威買(mǎi)衣服，當一襲新衣上身，單純樸素的楚雨蕁站在鏡子面前，暗自感慨：“我都不知道里面那個(gè)女孩子是誰(shuí)了！”然而，在消費升級浪潮中，美邦轉型乏力，逐漸被年輕人拋棄，市場(chǎng)迅速萎縮導致業(yè)績(jì)大幅下滑，今昔對比，簡(jiǎn)直就是天上人間。

　  美邦服飾2017年繼續巨額虧損

　　美邦服飾成立于1995年，致力于為16-25歲的年輕人群打造一個(gè)青春活力、時(shí)尚獨特、價(jià)格大眾化的休閑服飾品牌，擁有Metersbonwe、ME&CITY、Moomoo、ME&CITY KIDS、CH'IN祺五大品牌。

　　2017年，美邦服飾業(yè)績(jì)依舊沒(méi)有太大起色。報告期內，錄得營(yíng)收64.72億元，比上年微降0.72%；歸屬于上市公司股東的凈利潤-3.05億元，較上年大幅減少-942.95%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤-3.21億元，較2016年虧損5.18億元同比收窄37.98%。盡管主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤有所改善，但連續三年深陷虧損泥淖是不容忽視的事實(shí)。

分品牌來(lái)看，2017年的美邦服飾還是有“可圈”之處。Metersbonwe品牌直營(yíng)銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)10%；ME&CITY品牌憑借精準聚焦以及基于設計與品質(zhì)的高性?xún)r(jià)比實(shí)現銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)24%；Moomoo與ME&CITY KIDS兩大童裝品牌業(yè)務(wù)進(jìn)一步明確了互補的差異化定位，并通過(guò)端到端垂直化管理體系的建設，實(shí)現銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)41%；互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面，整體發(fā)展已步入良性軌道，邦購、全網(wǎng)、有范通過(guò)精準定位形成有效發(fā)力點(diǎn)，實(shí)現銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)72%。

　　但不可忽視的是，目前公司轉型仍面臨諸多挑戰，對產(chǎn)品、渠道、零售體驗等核心能力的投入價(jià)值尚未充分在市場(chǎng)端得到體現，特別是在直營(yíng)轉型快速推進(jìn)的同時(shí)，加盟渠道業(yè)績(jì)提升仍相對滯后。截至2017年末，公司總資產(chǎn)為61.87億元，總負債為30.45億元，所有者權益為31.42億元，資產(chǎn)負債率為49%。

　　不過(guò)從美邦服飾2018年一季度業(yè)績(jì)表現來(lái)看，多年的投入產(chǎn)出效應正逐漸體現，利潤改善正在行進(jìn)中。

　　受銷(xiāo)售帶動(dòng)，美邦2018年一季度業(yè)績(jì)繼續改善

　　2018年，美邦繼續延續2017年的轉型方向，從品牌升級創(chuàng )新、渠道布局和供應鏈管理三個(gè)方向入手，增強企業(yè)競爭力。

　　品牌方面，美邦由單一休閑風(fēng)格升級銳變?yōu)槲宕箫L(fēng)格，更加復合千禧一代多元化﹑個(gè)性化的生活態(tài)度，也給消費者帶來(lái)多元風(fēng)格融合一站式購物體驗，以求更加貼近中國新生代消費者的升級需求。

　　渠道布局方面，美邦在向全社會(huì )發(fā)布了全新升級后的品牌態(tài)度和產(chǎn)品內容競爭力，得到了社會(huì )各界的廣泛認同和積極反饋，品牌影響力顯著(zhù)提升。同時(shí)，公司積極與全國各大知名購物中心形成全面戰略合作，新增經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)和投資合伙意向店鋪，產(chǎn)品與零售能力升級效果進(jìn)一步增強。此外，公司抓住城鎮消費升級與崛起帶來(lái)的巨大增長(cháng)空間，以“百城千店”＋購物中心并行發(fā)展策略，借助近幾年聚焦核心市場(chǎng)發(fā)展的競爭力優(yōu)勢，重新建立全面覆蓋從一線(xiàn)城市到縣鎮級市場(chǎng)的發(fā)展空間機會(huì )。

　　供應鏈管理方面：從細節入手，通過(guò)原材料、面輔料、成衣各個(gè)方面的優(yōu)化對供應資源進(jìn)行集成整合，并以公司和供應商的雙重控制體系對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控，保證產(chǎn)品質(zhì)量。在終端供給方面，對終端上市需求做進(jìn)一步的細化拆分，按需生產(chǎn)、供貨，確保貨品的柔性供應。加強供應鏈快速響應能力，提升各品牌產(chǎn)品供給的準確性、及時(shí)性、有效性�！　�

　　三管齊下，2018年第一季度，美邦服飾業(yè)績(jì)再此展現了良好的復蘇跡象。報告期內，實(shí)現營(yíng)收21.78億元，同比增長(cháng)30.12%；歸屬于上市公司股東凈利潤0.5億，同比增長(cháng)74.21%；歸屬于上市公司股東扣非凈利潤0.47億元，同比增長(cháng)64.76%。而在銷(xiāo)售收入的帶動(dòng)下，美邦服飾經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~較上年同期上升81%。預期上半年業(yè)績(jì)，美邦服飾也向市場(chǎng)傳遞了扭虧為盈的可喜信號。

　　對于此番許久不見(jiàn)的雙位數增長(cháng)，對美邦服飾而言可謂來(lái)之不易。究竟能不能持續，且待后續觀(guān)察。