美特斯邦威進(jìn)一步堅定了在購物中心開(kāi)大店的決心。在日前的Metersbonwe品牌升級發(fā)布會(huì )上，周成建指出，未來(lái)美邦服飾將繼續調整渠道布局，在一二線(xiàn)城市及三至五線(xiàn)城市，加強與各類(lèi)購物中心等新興零售渠道的合作。

　　與此同時(shí)，美特斯邦威裂變?yōu)槲宕箫L(fēng)格，未來(lái)將對五大風(fēng)格進(jìn)行多元化組合，開(kāi)設大型集合店。

　　大型門(mén)店、多產(chǎn)品線(xiàn)集合已成行業(yè)趨勢

　　美特斯邦威在鼎盛時(shí)期，全國擁有5220家門(mén)店，自2014年起，門(mén)店數量開(kāi)始縮減，一路從2015年年底的4000多家，減少至2016年的3900多家。

　　如今，美特斯邦威進(jìn)行品牌升級，擴大產(chǎn)品線(xiàn)，轉向“單店+集合店”的模式，正是要擴大在購物中心的占比。

　　值得一提的是，這里的集合店，并不是所有門(mén)店都集合五大風(fēng)格，而是根據市場(chǎng)環(huán)境和店鋪面積做結構化調整的多產(chǎn)品線(xiàn)集合店，有的可能是NEWear和ASELF組合，有的則可能是Nōvachic和HYSTYL進(jìn)行組合。

　　無(wú)獨有偶，太平鳥(niǎo)、江南布衣等服飾品牌也在進(jìn)行大店的擴張。

　　2016年9月，太平鳥(niǎo)首家集合店在長(cháng)沙開(kāi)業(yè)，1300平方米的面積集合了旗下女裝、男裝、童裝三大主力品牌。其2016年年度報告指出，2017年將推動(dòng)核心城市的品牌集合店，持續提升全國的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設，計劃凈增門(mén)店約600家，其中直營(yíng)凈增約150家，加盟等凈增約450家。 

　　同一月，無(wú)錫首家雅戈爾之家盛裝開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)面積近3000平方米，旗下五大品牌YOUNGOR、MAYOR、GY、Hart Schaffner Marx、HANP均入駐于此。據了解，雅戈爾還提出了在全國開(kāi)出1000家銷(xiāo)售1000萬(wàn)元的大型門(mén)店。

　　除此之外，江南布衣、拉夏貝爾等品牌紛紛在購物中心內布局大型門(mén)店。

　　業(yè)績(jì)和消費趨勢成主推原因

　　對于一個(gè)成熟的企業(yè)而言，做出改變是一件很難的事情，美邦也不例外。但是一向以街邊店、百貨專(zhuān)柜為主要渠道的美特斯邦威，正在逐步轉向購物中心。

　　目前，美邦全新門(mén)店已布局北京西單大悅城、北京宜家、廣州東方寶泰、武漢宜家、西安熙地港、上海七寶萬(wàn)科、金橋國際、杭州寶龍城、杭州嘉里中心等都市熱門(mén)商圈。

　　包括美邦在內的服飾品牌之所以在購物中心內開(kāi)設大型門(mén)店，離不開(kāi)業(yè)績(jì)的增長(cháng)。周成建在接受媒體群訪(fǎng)時(shí)坦言，美邦在購物中心的門(mén)店業(yè)績(jì)要比街邊店好。

　　太平鳥(niǎo)的業(yè)績(jì)也可以證實(shí)這一點(diǎn)。據太平鳥(niǎo)2016年年度報告顯示，其在購物中心開(kāi)設門(mén)店實(shí)現的零售額從2012年的48433萬(wàn)元增長(cháng)至2015年的193147萬(wàn)元，年均復合增長(cháng)率為58.6%。

不可置否的是，商業(yè)環(huán)境下的新消費趨勢也是影響服飾品牌調整渠道的重要原因。

　　在零售市場(chǎng)尤其是奢侈品市場(chǎng)不樂(lè )觀(guān)的背景下，眾多快時(shí)尚品牌反而快速搶占各大商業(yè)項目，成為購物中心的青睞對象，受優(yōu)衣庫、ZARA、H&M等國際快時(shí)尚千平大店模式的影響，國內服飾品牌也走上了開(kāi)大店之路。

　　當然，年輕化、時(shí)尚化的大店模式也更符合消費者的心理需求。有調查顯示，消費者在集合店停留的時(shí)間高于單品牌店3倍以上，更愿意在產(chǎn)品豐富的集合店內挑選衣物。

　　購物中心開(kāi)大店面臨諸多挑戰

　　服飾品牌在購物中心開(kāi)設集合店的趨勢很明顯，但不得不承認，這一趨勢面臨諸多挑戰。

　　如上文所述，美特斯邦威、太平鳥(niǎo)、森馬、拉夏貝爾等傳統服飾品牌紛紛進(jìn)駐購物中心，開(kāi)設集合店，加之新興服飾品牌不斷增加，競爭之勢必然加劇。

　　據國家統計局數據顯示，2005—2017年，國內新增集合店品牌數量從110個(gè)增至1200個(gè)，服飾品牌在購物中心開(kāi)設大面積集合店可謂競爭慘烈。

其次，購物中心大面積店鋪多為主力店和餐飲，服飾品牌想要占據大面積鋪位，選擇性較為受限。尤為重要的是，門(mén)店面積擴大，坪效方面存在一定的挑戰。

　　此外，服飾集合店內不同風(fēng)格的產(chǎn)品定位不同，若沒(méi)有全局觀(guān)念和精準的運營(yíng)管理，極易變成品牌折扣店，反而會(huì )影響銷(xiāo)售額。

　　光大證券分析師李婕曾指出，美邦服飾2016全年收入增速轉正，但2016Q4到2017Q1單季出現下滑,顯示公司銷(xiāo)售端復蘇仍現波動(dòng),預計對業(yè)績(jì)拖累較大的加盟渠道調整效果仍需時(shí)間體現。并給出消費疲軟、各渠道業(yè)務(wù)調整進(jìn)展不及預期的風(fēng)險提示。

　　擴展產(chǎn)品線(xiàn)，開(kāi)大店是美邦在新商業(yè)環(huán)境、新消費的時(shí)代背景下做出的應對之策，但美邦能否借此重回“黃金時(shí)代”仍是未知數，需要時(shí)間考驗。