日前，貴人鳥(niǎo)宣布終止收購威康健身，因雙方在交易對價(jià)和支付方式等問(wèn)題上無(wú)法達成一致。為戰略升級，貴人鳥(niǎo)頻頻收購，卻“冷落”了主業(yè)。

從貴人鳥(niǎo)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“貴人鳥(niǎo)”）曾試圖改名為“全能體育股份有限公司”宣告失敗開(kāi)始，貴人鳥(niǎo)的資本運作之路就充滿(mǎn)了懸念。9月6日，貴人鳥(niǎo)確認收購威康健身管理咨詢(xún)（上海）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“威康健身”）的交易終止。據公開(kāi)資料顯示，主要原因是雙方在交易對價(jià)和支付方式等問(wèn)題上無(wú)法達成一致。

　　面對體育用品企業(yè)激烈的競爭，主業(yè)業(yè)績(jì)下滑的貴人鳥(niǎo)開(kāi)啟了體育產(chǎn)業(yè)集團運作模式，現將更多的精力放在資本運作上，包括收購公司、創(chuàng )辦投資基金、發(fā)行債券等，并涉足體育全產(chǎn)業(yè)鏈。盡管動(dòng)作頻頻，但貴人鳥(niǎo)也面臨多重坎坷和質(zhì)疑。有業(yè)內專(zhuān)家認為貴人鳥(niǎo)是在提前布局，走出一條新路徑。也有意見(jiàn)相左者直接點(diǎn)出貴人鳥(niǎo)不顧主業(yè)發(fā)展，是為了上市公司報表導致投資毫無(wú)章法。

　　9月13日，針對貴人鳥(niǎo)的投資邏輯和現狀等相關(guān)問(wèn)題，記者致電貴人鳥(niǎo)并發(fā)送了采訪(fǎng)函，不過(guò)，截至發(fā)稿前，尚沒(méi)有收到相關(guān)回復。

　　為戰略升級頻頻收購

　　顯然，貴人鳥(niǎo)在嘗試一條沒(méi)有樣版參照的新模式。2016年12月16日，貴人鳥(niǎo)決定出資27億元收購威康健身100%的股權。在不到十個(gè)月的時(shí)間里，因交易雙方?jīng)]有談攏而終止。9月7日，貴人鳥(niǎo)在回答投資人問(wèn)答時(shí)坦言，交易雙方未能形成有利于上市公司的最優(yōu)化方案，且威康健身認為太過(guò)于保守的發(fā)展策略和對利潤的過(guò)分追求將喪失自身活力、創(chuàng )造力和最佳發(fā)展機遇，所以終止交易。

　　中國體育營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家紀寧表示，此次收購威康健身可能是看好健身行業(yè)的高流水，但行業(yè)普遍認為，威康健身的估值有點(diǎn)高了，這也是合作沒(méi)有談攏的主要原因之一。

　　資料顯示，貴人鳥(niǎo)股份有限公司始創(chuàng )于1987年，是一家生產(chǎn)運動(dòng)鞋服及配套產(chǎn)品的企業(yè)，截至9月14日，貴人鳥(niǎo)的總市值達到137億元。

　　其實(shí)，早在2014年，貴人鳥(niǎo)就提出了戰略升級策略，決定從“傳統運動(dòng)鞋服行業(yè)經(jīng)營(yíng)”向“以體育服飾用品制造為基礎， 多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團”轉型。此后三年，貴人鳥(niǎo)便開(kāi)啟了一系列的產(chǎn)業(yè)布局，包括在體育媒體、零售平臺、保險及校園活動(dòng)方面的發(fā)力。

　　2017年5月，貴人鳥(niǎo)出資3.7億元收購控股子公司名鞋庫網(wǎng)絡(luò )科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“名鞋庫”）少數權益股東持有的49%股權，交易完成后，貴人鳥(niǎo)持有名鞋庫100%股權，成為其唯一股東。2016年6月，貴人鳥(niǎo)出資3.8億元得到湖北杰之行體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“杰之行”）部分股權。

　　名鞋庫是運動(dòng)休閑裝備的網(wǎng)絡(luò )零售，杰之行則是運動(dòng)品牌專(zhuān)業(yè)零售商，擁有耐克、阿迪、UA等多個(gè)國際知名品牌的授權。2017年上半年，貴人鳥(niǎo)的業(yè)績(jì)大幅上升，有很大一部分原因是名鞋庫和杰之行的功勞。

　　北京關(guān)鍵之道體育咨詢(xún)公司創(chuàng )始人張慶向《中國經(jīng)營(yíng)報》記者表示，體育用品的電商渠道市場(chǎng)在逐年增長(cháng)，占到整體收益的10%以上。未來(lái)線(xiàn)上和線(xiàn)下的互動(dòng)還會(huì )增強。這一類(lèi)包含渠道、通路和新的消費場(chǎng)景的投資可與貴人鳥(niǎo)的主業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應。

　　除了投資與主業(yè)相關(guān)的電商平臺，貴人鳥(niǎo)還在體育媒體和體育游戲板塊實(shí)現著(zhù)建設體育產(chǎn)業(yè)集團的宏圖。2015年，貴人鳥(niǎo)出現在虎撲（上海）文化傳播股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“虎撲體育”）的股東行列。貴人鳥(niǎo)的關(guān)聯(lián)公司泉州泉晟投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“泉晟投資”）持有虎撲體育16.11%股權，是虎撲體育的第二大股東。之后，貴人鳥(niǎo)高調入股西班牙頂尖足球經(jīng)紀公司BOY，以2000萬(wàn)歐元（約合1.35億元人民幣）進(jìn)軍足球產(chǎn)業(yè)。還投入近2.09億元布局校園體育賽事資源。

　　2016年7月，貴人鳥(niǎo)出資1億元對深圳市星友科技有限公司進(jìn)行增資，布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體育游戲。不過(guò)，同年12月，貴人鳥(niǎo)以1億元轉讓股權。