九月依然有驕陽(yáng)，但中國鞋行業(yè)卻不乏陣陣寒意。近日，達芙妮發(fā)布半年財報，上半年這家大眾鞋王虧損達2億港元，跌預期的表現再次引發(fā)行業(yè)的關(guān)注。而在此不久前，老牌鞋履百麗香港退市事件早已上行業(yè)唏噓不已，昔日耳熟能詳的品牌紛紛走下神壇，行業(yè)不禁竊竊私語(yǔ)，難道行業(yè)凜冬將至?

對于達芙妮、百麗集團的凋零，業(yè)界有分析認為，一方面是品牌的老化，品牌不能及時(shí)的創(chuàng )新、突破;另一方面，兩家企業(yè)倚重線(xiàn)下門(mén)店的擴展，在電商的沖擊下，線(xiàn)下門(mén)店整體表現式微影響了整個(gè)集團的表現。據悉，2009年百麗新增鞋類(lèi)自營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)681家;2010年到2012年，百麗每年凈增門(mén)店數目都在1500至2000家;在開(kāi)店最為瘋狂的2011年，平均不到兩天便會(huì )開(kāi)出一家新店。除此之外，旗下多品牌戰略也并沒(méi)能給母品牌帶來(lái)市場(chǎng)份額的優(yōu)勢，以百麗為例，旗下自有品牌包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie‘s等。

達芙妮、百麗的例子似乎都在訴說(shuō)，以往規模、粗放式的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不再適應新的競爭環(huán)境。產(chǎn)品年輕化、消費趨勢高端化、選擇渠道多元化，都是鞋行業(yè)面臨的不爭的事實(shí)，以往單靠品牌就能吸引無(wú)數的粉絲，如今品牌式微，一款“小白鞋”變足以引發(fā)行業(yè)的裂變。更不用說(shuō)國外大牌早已開(kāi)始暗暗發(fā)力。凜冬已至?中國鞋行業(yè)如何守望春天?

近日，浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)奧康，代碼603001)也發(fā)布了2017年半年度報告，1—6月份實(shí)現15.94億元的營(yíng)收，較上年同期下降0.49%，這一數值較去年同期(下降1.51%)略有回升。雖然主營(yíng)業(yè)務(wù)收入下降放緩并不顯著(zhù)，但在行業(yè)整體不景氣的情況下實(shí)屬不易。值得注意的是，2017上半年奧康線(xiàn)上業(yè)務(wù)表現搶眼，公司線(xiàn)上主要銷(xiāo)售渠道有淘寶、天貓、京東、唯品會(huì )等第三方平臺以及公司自建電商平臺、線(xiàn)上商店，其銷(xiāo)售一直保持穩定增長(cháng)。2017 年上半年奧康電子商務(wù)占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重達到 12.64%。

據了解，近年來(lái)，奧康在產(chǎn)品、品牌、渠道上全面發(fā)力，從某種程度上說(shuō)，提前為激烈的競爭做好的準備。2017年奧康國際上半年凈開(kāi)門(mén)店55家，并參與央視“國家品牌計劃”，也表明了對未來(lái)市場(chǎng)的信心。

2016年初，奧康對外發(fā)布“干好一三五，實(shí)現兩翻番”新戰略。根據新戰略規劃，奧康將旗下品牌歸為“長(cháng)青品牌”和“時(shí)尚平臺”兩大平臺，其中，奧康、康龍品牌劃入“長(cháng)青品牌”，斯凱奇、INTERSPOERT等品牌歸為“時(shí)尚平臺”，以期通過(guò)平臺劃分來(lái)聚焦各自細分市場(chǎng)。同時(shí)，通過(guò)牽手青年人喜歡的明星大腕、娛樂(lè )節目，為品牌注入更年輕的活力。

一方面塑造年輕人喜歡的品牌，另一方，按照年輕人的消費喜歡，觸達方式也更加姐底氣。以往購買(mǎi)一雙鞋子，需要去門(mén)店走一遭，現在奧康打通了線(xiàn)上線(xiàn)下的渠道，讓交易隨時(shí)隨地都能發(fā)生。早在2014年4月，奧康聯(lián)合支付寶推出線(xiàn)上紅包線(xiàn)下用，首次試水O2O;2015年，奧康開(kāi)始網(wǎng)上布局線(xiàn)上線(xiàn)下同款同價(jià)銷(xiāo)售;今年4月26日，奧康投資3.8億元，耗時(shí)4年建成啟用上海華東運營(yíng)中心，每天日處理電商訂單超5萬(wàn)單，訂單生成到商品出庫只需要30分鐘，唯快不破的年代，奧康走在了前面。

據公開(kāi)資料顯示，從2015年年末—2016年年中，奧康淘汰39家單品店，集合店從408家擴張至553家。2017年上半年，奧康、康龍品牌呈凈關(guān)店，集合店、斯凱奇繼續保持開(kāi)店數量增長(cháng)：截止今年上半年末，共擁有3203家店鋪，凈開(kāi)55家門(mén)店，其中直營(yíng)門(mén)店數量為1463家，經(jīng)銷(xiāo)店數量為1740家。

與此同時(shí)，2017年奧康邁出“全球化”戰略規劃重要步伐，還與比利時(shí)鞋服巨頭Cortina以及印度知名戶(hù)外品牌Woodland正式簽署戰略合作協(xié)議，共同探索全球鞋服行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢。

奧康國際在今年上半年間仍然以集合店形式聚攏人流促進(jìn)消費，值得注意的是，奧康國際已經(jīng)開(kāi)始布局海外市場(chǎng)，在東南亞國家共開(kāi)設經(jīng)銷(xiāo)集合店已達13家。

“在國際化的道路上，奧康已摸索了近十年，曾先后與GEOX、萬(wàn)利威德、斯凱奇等國外知名品牌達成戰略合作�！眾W康創(chuàng )始人王振滔表示。中國的企業(yè)在與世界品牌合作中，更多充當的是OEM的角色，無(wú)法以一個(gè)真正的品牌形象與之爭鋒。在王振滔看來(lái)，未來(lái)幾年里，奧康有更多機會(huì )向全世界展示其獨特的“奧康步法”，在創(chuàng )造世界名牌的道路上步步為“贏(yíng)”。