銷(xiāo)量下滑的達芙妮在不斷關(guān)閉門(mén)店。從達芙妮給出的表格可以看出，上半年門(mén)店數凈減少了306家，包括關(guān)閉259家直營(yíng)店和47家加盟店。其中，第二季度減少了171家直營(yíng)門(mén)店和11家加盟門(mén)店。
一年四季都在打折的達芙妮鞋子，正在以一天兩家店的速度消失。
達芙妮國際控股有限公司（下稱(chēng)“達芙妮”）7月26日晚公布了截至2017年6月30日的二季度核心品牌業(yè)務(wù)運營(yíng)資料，在過(guò)去的半年，達芙妮核心品牌業(yè)務(wù)（“達芙妮”和“鞋柜”品牌）中國大陸的業(yè)務(wù)同店銷(xiāo)售增長(cháng)率同比下滑10.7％。其中，2017年第二季度同店銷(xiāo)售增長(cháng)率下滑10.2％，原因則由于銷(xiāo)量下滑所致。
銷(xiāo)量下滑的達芙妮在不斷關(guān)閉門(mén)店。從達芙妮給出的表格可以看出，上半年門(mén)店數凈減少了306家，包括關(guān)閉259家直營(yíng)店和47家加盟店。其中，第二季度減少了171家直營(yíng)門(mén)店和11家加盟門(mén)店。
截至2017年6月30日止，全國門(mén)店數為4292家，而去年年底，達芙妮核心品牌門(mén)店數量為4598家門(mén)店，這比2015年的最高峰少了1000家。
達芙妮關(guān)店止損并非首次。2015年，達芙妮第一次出現虧損，虧損額為3.79億港元，營(yíng)業(yè)額同比下滑19.1%至83.791億港元，核心品牌業(yè)務(wù)銷(xiāo)售下滑超過(guò)19%至75.211億港元。2016年營(yíng)業(yè)額更是下跌22.4%至65.02億港元，虧損擴大至8.19億港元。
不過(guò)，從數量上看，相比2015年關(guān)閉805家、2016年關(guān)閉999家核心品牌門(mén)店，今年上半年的300家關(guān)閉的門(mén)店數已經(jīng)開(kāi)始減少。
今年5月達芙妮完成了二代交接，達芙妮集團聯(lián)合創(chuàng )辦人張文儀之子張智凱同時(shí)兼任集團首席執行官集團主席，外界看來(lái)，轉機或許有可能出現。
資料顯示，張智凱今年36歲，自2003年就進(jìn)入達芙妮集團，從事產(chǎn)品研發(fā)工作，此次換帥，達芙妮強調希望“確保統一領(lǐng)導，藍領(lǐng)整體策略計劃更有效、高效”。
張智凱上任之后，對達芙妮進(jìn)行了一系列變革，包括換掉logo，采用了更為國際化和簡(jiǎn)約品味的英文DAPHNE標識來(lái)取代目前代表綻放的花型圖騰logo，同時(shí)與更具時(shí)尚感的外籍模特合作，來(lái)體現不同的潮流，弱化對“明星效應”的依賴(lài)，轉而凸顯產(chǎn)品本身。
此外，今年6月，達芙妮還聯(lián)手美國時(shí)尚潮流品牌OPENING CEREMONY推出了跨界合作系列，涵蓋鞋履及包袋，所有產(chǎn)品由OPENING CEREMONY的創(chuàng )始人、KENZO的創(chuàng )意總監Humberto Leon和Carol Lim親自設計，這些合作系列預計將于8月在達芙妮天貓旗艦店和線(xiàn)下快閃店進(jìn)行首發(fā)，并在部分精選門(mén)店進(jìn)行限量銷(xiāo)售。
從大眾鞋到時(shí)尚潮牌的跨界，達芙妮年輕一代掌門(mén)的新思路不知能否拯救曾經(jīng)的女鞋之王。
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