7月8日，在意大利米蘭市科莫湖畔，來(lái)自中國的雅戈爾、意大利的杰尼亞（ZEGNA）、諾悠翩雅（LORO PIANA）、切瑞蒂 1881（CERRUTI 1881）、阿爾貝尼（ALBINI）以及瑞士的阿魯莫（ALUMO）等六大紡織服裝巨頭，在米蘭面料展期間發(fā)起了“共建、共贏(yíng)、共享”全球時(shí)尚生態(tài)倡議書(shū)。

　　據的了解，雅戈爾2016年已經(jīng)與歐洲五大紡織服裝巨頭合作簽約，引進(jìn)歐洲企業(yè)生產(chǎn)的高端面料，與世界共建服裝品牌MAYOR，共同開(kāi)拓國際市場(chǎng)。雅戈爾不僅僅立足于國內市場(chǎng)，也有一個(gè)走出的夢(mèng)想。正如雅戈爾集團董事長(cháng)李如成所說(shuō)，“我有信心，用五年再造一個(gè)雅戈爾�！蹦敲船F在的雅戈爾究竟是一個(gè)什么樣的生態(tài)圈呢？

　　看看財報數據

　　據財報數據顯示，雅戈爾2017年第一季度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入33.94億元，同比下降38.93%，歸屬于上市公司股東的凈利潤12.62億元，同比下降48.45%。

　　報告期內，雅戈爾品牌服裝實(shí)現營(yíng)業(yè)收入119247.77萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)14.43%；男裝部分2017年Q1的營(yíng)業(yè)收入為12.4億元，同比增長(cháng)8.6%，占比集團總營(yíng)收的36.4%。

　　從整體來(lái)看雅戈爾的營(yíng)收、凈利潤下滑厲害不禁讓人擔心，下滑的原因主要由于房地產(chǎn)板塊的收入減少導致。另外，雅戈爾服裝版塊雖有保持一定的增長(cháng)，但增長(cháng)幅度不大，并沒(méi)有讓人看到特別大的起色。

　　服裝、地產(chǎn)、投資并駕齊驅

　　雅戈爾應該算服裝企業(yè)當中跨界轉型的代表之一。由于近年來(lái)服裝產(chǎn)業(yè)的下滑，雅戈爾涉足地產(chǎn)與投資。這兩大跨界業(yè)務(wù)一定程度上給雅戈爾帶來(lái)了資金，與服裝業(yè)務(wù)形成“鐵三角”。

　　據了解，雅戈爾1992年開(kāi)始涉足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，公司在寧波、蘇州等地相繼開(kāi)發(fā)東湖花園、東湖馨園、蘇州未來(lái)城、海景花園、錢(qián)湖比華利等大型樓盤(pán)，累計開(kāi)發(fā)住宅、別墅、商務(wù)樓等各類(lèi)物業(yè)。以2009年為例，雅戈爾房地產(chǎn)業(yè)務(wù)取得了51.96億元的營(yíng)收，凈利潤達11.91億元，達到巔峰，而那時(shí)服裝板塊的凈利潤僅為4.45億元。盛極必衰，此后因房市波折和股市的一蹶不振，雅戈爾的地產(chǎn)業(yè)也走向下坡。

　　2017年7月，雅戈爾發(fā)布公告稱(chēng)，擬與全資子公司雅戈爾置業(yè)控股各出資10億元，分別認繳注冊資本的50%，共同設立上海雅戈爾置業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，這也標志著(zhù)雅戈爾在地產(chǎn)方面的決心。

　　投資方面，入股中信證券是雅戈爾投資史上的標志性事件，在2007年的大牛市中，這塊投資讓公司獲得了相當豐厚的利潤。

　　雅戈爾在理財產(chǎn)品方面的投資也不容小視。 2017年6月14日，雅戈爾發(fā)布公告顯示使用閑置募集資金5000萬(wàn)元購買(mǎi)保本型理財產(chǎn)品。6月15日雅戈爾發(fā)布公告稱(chēng)使用閑置募集資金3500萬(wàn)元購買(mǎi)保本型理財產(chǎn)品。另外，雅戈爾集團于2016年7月19日購買(mǎi)的理財產(chǎn)品于2016年8月17日到期，本金1億元及利息19.47萬(wàn)元回到募集資金專(zhuān)戶(hù)。

　　特別是近幾年來(lái)，房產(chǎn)、投資成為雅戈爾收入的主要來(lái)源。從2016年雅戈爾的財報來(lái)看，地產(chǎn)板塊實(shí)現營(yíng)業(yè)收入102.65億元，服裝板塊實(shí)現營(yíng)業(yè)收入44.63億元，服裝板塊營(yíng)收不足總營(yíng)收的1/3，可以看出地產(chǎn)板塊成為雅戈爾營(yíng)收主力。在服裝行業(yè)不景氣的情況下， 雅戈爾朝著(zhù)多元化發(fā)展，培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)是在情理之中，但是作為老牌服裝企業(yè)回歸到服裝上，加強投入是有必要的。

　　品牌戰略：多元化發(fā)展 

　　雅戈爾作為國內老牌服裝企業(yè)之一，其主導產(chǎn)品雅戈爾襯衫、西服平均市場(chǎng)占有率較高。目前，雅戈爾旗下有包括主品牌YOUNGOR和四大子品牌MAYOR、Hart Schaffner Marx、GY、HANP。這樣的品牌多元化戰略搭建了橫跨中高端、高端定制及漢麻類(lèi)的多品種、多檔次、系列化的產(chǎn)品結構體系，覆蓋消費群體的年齡跨度也較大，能通過(guò)不同的品牌定位鎖定目標群體。雅戈爾未來(lái)會(huì )嘗試探索推出童裝產(chǎn)品，為給消費者提供更完善的全品類(lèi)體驗。

　　從品牌看，主品牌 YOUNGOR 2016年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入 379,067.25 萬(wàn)元，較上年同期略有降低；子品牌 MAYOR 、Hart Schaffner Marx 等合計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入 48,369.37 萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng) 21.48%，子品牌雖有增長(cháng)，但是從銷(xiāo)售占比來(lái)看并不高。

　　據了解， 雅戈爾的四大子品牌在2009年左右就已推出，截至2016年6月30日，四大子品牌合計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入為2.3億元，銷(xiāo)售占比僅為10.92%。這樣的營(yíng)業(yè)收入是不是有些讓人嘆息呢？

　　平臺戰略：持續開(kāi)大店 

　　雅戈爾持續推進(jìn)“大店戰略”，對直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了結構性調整，并順應消費習慣調整渠道布局，據雅戈爾2017年第一季度財報顯示，雅戈爾銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的數量為2,454家，營(yíng)業(yè)面積38.03萬(wàn)平方米，其中：自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)571家，營(yíng)業(yè)面積16.45萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售收入占比為 38.18%；商場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)1,449家，營(yíng)業(yè)面積15.92萬(wàn)平方米，收入占比為45.50%；購物中心網(wǎng)點(diǎn)106家，營(yíng)業(yè)面積2.19萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售收入占比為5.44%。

　　面對于電商沖擊以及品牌年輕化的背景下，雅戈爾提出了大店模式來(lái)應對，即在全國開(kāi)出1000家年銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元的大型門(mén)店。一方面，開(kāi)大店能夠圈住顧客，能夠為消費者創(chuàng )造舒心的購物環(huán)境，打造圈層經(jīng)濟，提高成交機會(huì )，從而促進(jìn)銷(xiāo)售額提升。但另一方面來(lái)看，開(kāi)大店面臨更大的壓力，更加需要在品牌組合、產(chǎn)品組合以及渠道組合加大投入，也有可能讓消顧客產(chǎn)生店鋪定位復雜，產(chǎn)品多而不實(shí)的感覺(jué)，從而導致客流量下降。所以大店策略的投入能否獲得相應的回報還有待市場(chǎng)檢驗。

新形勢下的轉型走向何方？

　　2016年年底雅戈爾集團董事長(cháng)李如成宣布了一項超級計劃——“用五年時(shí)間再造一個(gè)雅戈爾”。新材料、新面料、新工藝、新品牌和新服務(wù)——李如成宣布，他將在三年時(shí)間內，投入100億元，啟動(dòng)科技與創(chuàng )新戰略。那么雅戈爾的復興之路是一片坦途還是布滿(mǎn)荊棘呢？雅戈爾喊轉型已經(jīng)多年，從服裝開(kāi)始，轉向房地產(chǎn)、投資，再轉回服裝，但其實(shí)想要取得更大的突破實(shí)屬不易。雅戈爾的種種布局，雖有長(cháng)遠眼光，但是做起來(lái)就是另外一回事情了。對于雅戈爾來(lái)說(shuō)，究竟是因為房地產(chǎn)、投資讓其錯過(guò)了做強服裝主業(yè)的機遇，還是說(shuō)是因為地產(chǎn)、投資的發(fā)展，才促進(jìn)了服裝可持續發(fā)展，應該是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智了。但是有一點(diǎn)可以肯定，雅戈爾要回歸到實(shí)業(yè)上來(lái)，特別是做好服裝這個(gè)老本行，才是重振旗鼓的推動(dòng)力。