近日，與中國所有品牌商有關(guān)的重磅消息在全媒體領(lǐng)域刷屏：國務(wù)院同意自2017年起，將每年的5月10日設立為“中國品牌日”，這意味著(zhù)中國品牌將再次迎來(lái)新的春天。而中國廣大的互聯(lián)網(wǎng)品牌能否在這個(gè)春天里實(shí)現自身的轉型升級，將決定他們能否能夠健康、長(cháng)久的生存下去。

　　以服裝類(lèi)目為例。目前，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌與國際品牌最大的差距，不在于產(chǎn)品，而是品牌，更直白的講，是品牌自身流量的品質(zhì)差別。像人們所熟知的ZARA、優(yōu)衣庫、H&M等國際快時(shí)尚品牌，他們能夠被廣大消費者所熟知、搜索并喜愛(ài)的原因，不是因為某件極致單品，而是品牌。所以近兩年國內的電商平臺也樂(lè )于為這些“自帶流量”的品牌開(kāi)綠燈，給予更多的資源傾斜。這在零售行業(yè)中是一種慣例，因為這些品牌可以與平臺達成一種良好的默契，粉絲與流量之間的相互吸引，形成一種良性循環(huán)。

　　而對于誕生于線(xiàn)上的互聯(lián)網(wǎng)品牌來(lái)說(shuō)，流量更多的來(lái)自于平臺，而非品牌。久而久之，這就形成了一種癥結。

　　但是，這一癥結或許將被韓都衣舍所打破。

　　就在國務(wù)院發(fā)布510“中國品牌日”計劃之前，韓都衣舍就已經(jīng)放出消息，要向一流的快時(shí)尚品牌轉型。巧的是，510正是韓都衣舍既定的超級品牌日，從2010年起韓都衣舍就堅持在5月10日進(jìn)行全集團的整合式品牌活動(dòng)。中國品牌日與韓都衣舍超級品牌日重合，這就像一支強心劑，給韓都衣舍的品牌戰略帶來(lái)了更多的信心，也給整個(gè)電商服裝行業(yè)帶來(lái)了更多的期許。而具體到互聯(lián)網(wǎng)品牌向“自帶流量”快時(shí)尚大牌的轉型，韓都衣舍也制定了自己的三步走戰略。

　　這第一步，就是品牌的線(xiàn)下延伸，給品牌增加更多的曝光機會(huì )。當然，這種線(xiàn)下延伸，并不一定是要在線(xiàn)下開(kāi)店，韓都衣舍所做的，就是以一種更加輕巧的方式進(jìn)行品牌的線(xiàn)下、線(xiàn)上的全領(lǐng)域曝光。目前，韓都衣舍已經(jīng)在北京、上海、廣州、杭州等多個(gè)一線(xiàn)城市的核心商圈進(jìn)行了高頻次、高密度的廣告投放�！白罱鼛啄�，我們已經(jīng)完善了韓都衣舍品牌在設計、生產(chǎn)等環(huán)節中的品質(zhì)提升，也相繼簽約了多位亞洲頂級設計師擔任時(shí)尚總監。產(chǎn)品力提升后，我們要改變的就是消費者對韓都衣舍品牌的認知。我們不再是一個(gè)網(wǎng)店，而是一個(gè)品牌�！表n都衣舍營(yíng)銷(xiāo)總監大風(fēng)在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，目前的線(xiàn)下延伸還集中在部分一線(xiàn)城市的核心商圈，后期韓都衣舍的廣告投放將全面覆蓋國內一、二線(xiàn)重點(diǎn)城市。

韓都衣舍超級品牌日在國內一線(xiàn)城市進(jìn)行了高密度的品牌曝光

　　第二步，就是線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道的品牌曝光，并形成常態(tài)化�！耙杂耙晞≈踩雭�(lái)說(shuō)，韓都衣舍此前很少有相關(guān)的嘗試。隨著(zhù)現在青春都市劇、網(wǎng)劇網(wǎng)綜以及邊看邊買(mǎi)等更多影視形式的出現，我們也進(jìn)行了影視植入方面的戰略部署�！比ツ�，一部《歡樂(lè )頌》火了三只松鼠，也火了獨立設計師品牌POLLYANNAKEONG（曲筱綃服飾設計品牌）。與獨立設計師品牌相比，韓都衣舍有更加規范的產(chǎn)品供應商、更加專(zhuān)業(yè)的客服團隊，更加高效的倉儲物流系統。加強在都市青春劇中的植入與曝光，做第一個(gè)收獲“邊看邊買(mǎi)”紅利的互聯(lián)網(wǎng)品牌，這只是韓都衣舍的一個(gè)小目標，影視劇植入也只是韓都衣舍全渠道品牌曝光中的一個(gè)環(huán)節。

　　第三步，即加強與大牌、與知名IP的合作，以增強韓都衣舍品牌在時(shí)尚領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權。其實(shí)此前，韓都衣舍就已經(jīng)與HARPER’SBAZAAR建立了非常親昵的合作關(guān)系，《時(shí)尚芭莎》總編蘇芒也多次向韓都衣舍表達自己的期許。去年，韓都衣舍舉辦了設計師選拔大賽，并與紐約時(shí)裝周設計師、亞洲潮流先驅崔范錫簽約，推出合作款。同時(shí)也多次受邀參與紐約時(shí)裝周、米蘭時(shí)裝周等時(shí)尚盛世，逐步提升了品牌在時(shí)尚領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權。未來(lái)，韓都衣舍還將繼續加強這一部分的投入，進(jìn)一步提升品牌的時(shí)尚屬性。

　　在韓都衣舍從互聯(lián)網(wǎng)品牌向“自帶流量”的快時(shí)尚大牌的轉型中，還把側重點(diǎn)放在了品牌與社會(huì )鏈接方式的轉變上。這種轉變體現在粉絲與平臺兩個(gè)維度。從粉絲的角度講，韓都衣舍要憑借自身的品牌曝光和價(jià)值觀(guān)宣導圈住更多消費者；從平臺的角度講，韓都衣舍則要實(shí)現將線(xiàn)下的粉絲向線(xiàn)上引流，向以天貓、淘寶、京東、唯品會(huì )為代表的電商輸出流量，做好“新零售”背景下的快時(shí)尚品牌標桿。

　　“對于傳統品牌、線(xiàn)下品牌來(lái)講，新零售是要通過(guò)大數據與商業(yè)智能進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下的深度融合；而對像韓都衣舍這樣扎根在線(xiàn)上的品牌來(lái)講，新零售則需要打破線(xiàn)上與線(xiàn)下的界限，爭取更多的線(xiàn)下粉絲積累，繼而向線(xiàn)上引流�！贝箫L(fēng)說(shuō)。

　　由此看，韓都衣舍正在解決的，也是諸多互聯(lián)網(wǎng)品牌所面臨的“流量癥結”，韓都衣舍正在經(jīng)歷的，或許也將是大多數互聯(lián)網(wǎng)品牌轉型的必經(jīng)之路