直以H&M、ZARA為標桿的韓風(fēng)快時(shí)尚品牌韓都衣舍將加快供應鏈的打造�！岸嗫钍�、小批量、多批次，注重提升品質(zhì)、交期達成、訂單數量和調整優(yōu)化的綜合管控能力，特點(diǎn)是多款少量、快速返單和靈活性�！表n都衣舍副總經(jīng)理杜廷國向北京商報記者詳細解讀了其今年著(zhù)力打造的供應商管理系統。
“與韓都衣舍合作的供應商總共分為五級，對不同等級供應商采用訂單區別管理，其中戰略供應商將給予不低于商定月度產(chǎn)值80%的政策扶持，核心供應商將給予不低于商定月度產(chǎn)值70%的扶持�！倍磐J為，傳統意義上，供應商是品牌壓榨的對象，但是只有品牌和供應商共贏(yíng)才能保證品質(zhì)。據杜廷國介紹，韓都衣舍供應商管理體制中的客戶(hù)關(guān)系是一種戰略合作關(guān)系，突破了依靠?jì)r(jià)格驅動(dòng)來(lái)決定采購策略的傳統競爭關(guān)系模式，強調與合作供應商共享信息、數據，以合作和協(xié)商協(xié)調各自行為，共同應對快速變化的市場(chǎng)。
“簡(jiǎn)單地說(shuō)，韓都衣舍的柔性化供應鏈，就是供應鏈在面對市場(chǎng)需求多變的前提下，靈活地進(jìn)行調整、提升產(chǎn)品品質(zhì)、提高交期達成率，快速返單的一種綜合管控模式，目的是實(shí)現快速供貨�！倍磐硎�。
為實(shí)現供應鏈的柔性和產(chǎn)品品質(zhì)的可控性，韓都衣舍與供應鏈廠(chǎng)商的合作方式采取的是半包模式，即只包下工廠(chǎng)50%-60%的生產(chǎn)線(xiàn)。生產(chǎn)供應商的半包模式，一方面能使工廠(chǎng)重視韓都衣舍大客戶(hù)，另一方面也不讓其完全依賴(lài)韓都衣舍。對于優(yōu)秀生產(chǎn)供應商的擴充產(chǎn)能和生產(chǎn)線(xiàn)，韓都衣舍會(huì )繼續追加生產(chǎn)線(xiàn)，保持在生產(chǎn)供應商的一半產(chǎn)能。
截至2013年11月，與韓都衣舍合作的一線(xiàn)供應商企業(yè)多達208家，并駐派專(zhuān)業(yè)管理人員，從打樣環(huán)節跟進(jìn)，到面料信息采集，成品跟蹤和品質(zhì)等細節管控。其中省內82家，省外126家，分布在上海、廣東、浙江、江蘇、江西、山東等一線(xiàn)城市。
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