Under Armour 周四表示,去年第一季度鞋類(lèi)銷(xiāo)售額增長(cháng)64%,而今年僅增長(cháng)了2%,主要是籃球鞋銷(xiāo)售減少造成。 首席執行官Kevin Plank承認鞋類(lèi)產(chǎn)品在數量上已足夠,但重點(diǎn)仍是產(chǎn)品創(chuàng )新。其中的一個(gè)創(chuàng )新點(diǎn)就是,品牌將推出個(gè)性化電子商務(wù)平臺,客戶(hù)通過(guò)此平臺可線(xiàn)設計和訂購自己獨一無(wú)二的運動(dòng)鞋。
美國運動(dòng)品牌Under Armour業(yè)績(jì)神話(huà)終結,遇到了大麻煩。
Under Armour(NYSE: UAA)近日公布今年第一季度財報,期內凈虧損227萬(wàn)美元,是公司上市以來(lái)首度錄得季度虧損。該季銷(xiāo)售額則同比上漲6.67%至11.2億美元,對比去年公司第一季度利潤增長(cháng)63%和收入增長(cháng)30%的數據,Under Armour正不斷的慢了下來(lái),值得關(guān)注的是,去年第四季度公司銷(xiāo)售額增幅更錄得10年來(lái)最小,當日其市值蒸發(fā)了近30億美元。
期內,批發(fā)渠道銷(xiāo)售額同比上升4%至7.73億美元,零售渠道銷(xiāo)售額同比增長(cháng)13%至3.02億美元。Under Armour北美地區銷(xiāo)售額錄得1%的跌幅,分析師John Kernan指出,國際市場(chǎng)是Under Armour發(fā)展的重點(diǎn),北美以外的銷(xiāo)售增長(cháng)了52%,超過(guò)了此前預估的45%。
瑞士信貸分析師Christian Buss認為Under Armour承諾通過(guò)完善自有零售,發(fā)展新?tīng)I銷(xiāo)渠道以及贊助等方式加快品牌投資回報率,但近期品牌似乎在減弱去盈利能力。
那么,曾經(jīng)創(chuàng )下業(yè)績(jì)神話(huà)的 Under Armour的問(wèn)題到底出在哪里?
鞋類(lèi)銷(xiāo)量減少
Under Armour 周四表示,去年第一季度鞋類(lèi)銷(xiāo)售額增長(cháng)64%,而今年僅增長(cháng)了2%,主要是籃球鞋銷(xiāo)售減少造成。 首席執行官Kevin Plank承認鞋類(lèi)產(chǎn)品在數量上已足夠,但重點(diǎn)仍是產(chǎn)品創(chuàng )新。其中的一個(gè)創(chuàng )新點(diǎn)就是,品牌將推出個(gè)性化電子商務(wù)平臺,客戶(hù)通過(guò)此平臺可線(xiàn)設計和訂購自己獨一無(wú)二的運動(dòng)鞋。
零售業(yè)分析師Omar Saad指出這表明鞋類(lèi)批發(fā)業(yè)和出貨量正好趕上了美國零售業(yè)疲軟時(shí)期。而分析師Randal Konik表示,這可能與adidas正在獲得鞋類(lèi)市場(chǎng)份額有關(guān),Under Armour 遭受 adidas蠶食市場(chǎng)。去年下半年開(kāi)始adidas取代Under Armour成為美國本土第二大運動(dòng)品牌。
不夠時(shí)尚
據調查顯示,如今的消費者更偏愛(ài)休閑服飾而不是專(zhuān)業(yè)的運動(dòng)服飾,Under Armour 已經(jīng)開(kāi)始在提升品牌的時(shí)尚度,Kevin Plank也認為,開(kāi)發(fā)休閑服飾也許是Under Armour另一機會(huì )。Under Armour 與Misty Copeland,Dwayne Johnson等名人的合作也提升了產(chǎn)品的銷(xiāo)量。
Kevin Plank表示,該季度已算是品牌一個(gè)較好的開(kāi)端,Under Armour作為在美國市場(chǎng)位于Nike和adidas之后的第三大運動(dòng)品牌,擁有強大的發(fā)展潛力,運動(dòng)健身類(lèi)產(chǎn)品依舊是公司業(yè)績(jì)維持長(cháng)期增長(cháng)的保證,但他同時(shí)指出,品牌產(chǎn)品需要更加時(shí)尚化,今年集團會(huì )新推出品牌首個(gè)時(shí)尚系列Unstoppable Lifestyle以吸引更多的年輕消費者。
有分析認為,運動(dòng)品牌只想著(zhù) “運動(dòng)”兩個(gè)字是不夠的。Nike、adidas也是深諳此道。adidas正用新鮮、酷感吸引千禧一代,adidas早前表示,公司已經(jīng)從過(guò)去的錯誤中吸取教訓,公司沒(méi)有關(guān)注消費者需求,過(guò)于靜態(tài)導致失去了消費者對品牌的熱誠。
彭博智庫的分析師 Chen Grazutis 認為,當市場(chǎng)風(fēng)向從功能性轉移到時(shí)尚性時(shí),Under Armour就陷入了被動(dòng)的局面。
研究公司Susquehanna則表示,消費者對于Under Armour的需求正在減退,因為品牌創(chuàng )新與時(shí)尚度不夠。 但分析師Sam Poser卻認為,購買(mǎi)Under Armour的消費者更多是因為運動(dòng)服的專(zhuān)業(yè)性能,而不是它足夠時(shí)尚,因此,Under Armour過(guò)度強調時(shí)尚是毫無(wú)意義的。
主要客戶(hù)申請破產(chǎn)
公司認為,本季度北美地區銷(xiāo)售額下降了1%,主要是由于收入用于支付客戶(hù)破產(chǎn)費用所致,包括Sports Authority與Sports Chalet,這些客戶(hù)的門(mén)店關(guān)閉導致商品過(guò)剩,需要通過(guò)打折促銷(xiāo)清理庫存,利潤率也受到了影響。
但Under Amour不是唯一 一個(gè)被大型商店關(guān)閉而影響的運動(dòng)服飾品牌,例如,Nike北美地區的第三季度的收入增長(cháng)是3%,其中鞋類(lèi)和服裝部門(mén)均增長(cháng)了3%。 全球數據零售分析師Neil Saunders不認為美國運動(dòng)銷(xiāo)售市場(chǎng)的低迷對Under Armour的表現不佳負全責,因為,其他一些同類(lèi)品牌在同一時(shí)期做得比較好。
他補充到,除非Under Amour北美市場(chǎng)重回正軌,否則品牌將持續虧損。但必須承認的是,Under Armour在北美洲以外的市場(chǎng)仍具有潛力,該品牌的國際銷(xiāo)售額占本季度總收入的20%,整體增長(cháng)了52%。
陷入折扣循環(huán) 利潤率下滑
由于持續的折扣營(yíng)銷(xiāo),Under Armour第一季度的毛利率下降70個(gè)基點(diǎn)至45.2%,且該情況可能將持續或更糟。 全球數據零售公司Saunders對Under Armour利潤狀況,依然持消極態(tài)度,并表示,品牌通過(guò)大量電子商務(wù)平臺進(jìn)行直銷(xiāo)這一舉動(dòng)將削減品牌利潤。 Under Armour預計,相比去年的毛利率46.4%,2017年的毛利率將會(huì )有小幅下降。
對于首次季度虧損,Under Armour財務(wù)高級副總裁David Bergman在與分析師的電話(huà)中解釋稱(chēng),主要是由于在國外某些市場(chǎng)采取離散項目以及使用新的會(huì )計準則,公司的有效稅率從42%漲到接近200%。David Bergman還預計,今年上半年虧損可能達1500萬(wàn)美元。
網(wǎng)售平臺過(guò)多
公司已不再是采購模式,而是分銷(xiāo)模式。Under Armour網(wǎng)售平臺過(guò)多,且研究人員發(fā)現,約1000多家Kohl’s百貨門(mén)店在銷(xiāo)售Under Armour的產(chǎn)品,有人認為這將會(huì )淡化Under Armour的品牌形象。 花旗研究分析指出,Under Armour已經(jīng)開(kāi)始采用降價(jià)促銷(xiāo)來(lái)銷(xiāo)售品牌新品,這意味著(zhù)銷(xiāo)售已變得艱難。
瑞信(Credit Suisse)的分析師跟蹤了Under Armour在其官網(wǎng)上銷(xiāo)售的男款運動(dòng)鞋產(chǎn)品,以及主要零售商Dick’s Sporting Goods Inc.(DKS)、Foot Locker Inc.(FL)和Kohl’s Corp.(KSS)網(wǎng)售的運動(dòng)鞋。在3月最后一周收集的數據中,研究人員發(fā)現,有逾1,000款產(chǎn)品在至少兩家網(wǎng)站上有售。
研究結果顯示,UnderArmour.com銷(xiāo)售的產(chǎn)品中有268款產(chǎn)品同時(shí)也在DicksSportingGoods.com上銷(xiāo)售,有165款產(chǎn)品在FootLocker.com也有售。 瑞信分析師Christian Buss稱(chēng),他對高端運動(dòng)鞋產(chǎn)品如此的重疊數量感到意外。他說(shuō),一款產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺越多,銷(xiāo)售價(jià)格越不可能是全價(jià),品牌定位也越難。
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