盡管近兩年來(lái)遭遇業(yè)績(jì)下滑和諸多詬病，但是屈臣氏的一舉一動(dòng)依然備受關(guān)注。

在大舉調整品牌結構、縮減國產(chǎn)品牌的新政策背景之下，化妝品觀(guān)察關(guān)于瑪麗黛佳入駐屈臣氏的報道在業(yè)內引起了熱論。

是什么促使屈臣氏作出這個(gè)選擇，引進(jìn)這個(gè)國產(chǎn)彩妝品牌對未來(lái)系統內的彩妝品類(lèi)發(fā)展有哪些幫助？

“這有可能是一次雙贏(yíng)的嘗試�！痹诨瘖y品觀(guān)察主筆、OIB.CHINA總經(jīng)理吳志剛看來(lái)雙方的合作并不意外。

“首先，對于屈臣氏來(lái)說(shuō)，需要一個(gè)品牌來(lái)提振彩妝品類(lèi)的信心�！眳侵緞傉J為彩妝是過(guò)去兩年化妝品門(mén)店增長(cháng)最為迅速的品類(lèi)，而在屈臣氏的店內，很少有知名潮流新彩妝品牌的引進(jìn)，使得屈臣氏店內形成了很?chē)乐氐膫�(gè)人護理氛圍，時(shí)尚性不夠，這也是導致年輕人遠離屈臣氏的最主要原因。

另外，據知情人士透露目前屈臣氏系統內無(wú)論是“扛把子”美寶蓮還是另外兩大本土知名彩妝近兩年的表現都不盡如人意�！扒�臣氏急需彩妝的新鮮血液來(lái)提振信心�！�

雖然在屈臣氏3000店慶典之上，其中國區行政總裁羅敬仁曾公開(kāi)表示將會(huì )著(zhù)力培養自有彩妝品牌Makeup Miracle，但是我們知道屈臣氏一向習慣了通過(guò)模仿來(lái)打造自有品牌，而這個(gè)套路對于最需要創(chuàng )新和專(zhuān)業(yè)性的彩妝品類(lèi)來(lái)說(shuō)，是很難成功的。

術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，做零售屈臣氏有絕對的發(fā)言權，但是做品牌、特別是彩妝品牌屈臣氏可能還需要時(shí)間。

“瑪麗黛佳可能是最好的選擇�！眳侵緞偙硎窘鼉赡陙�(lái)瑪麗黛佳在產(chǎn)品的創(chuàng )新以及對消費者需求的引領(lǐng)上始終走在市場(chǎng)前列，瑪麗黛佳品牌所展現的專(zhuān)業(yè)性和時(shí)尚性正是屈臣氏最需要的�！艾旣愾旒训募尤雽τ谇�臣氏店內彩妝氛圍的提升有很大的幫助，有可能成為屈臣氏重新樹(shù)立時(shí)尚先鋒和潮流標桿的關(guān)鍵一步�！�

而對于瑪麗黛佳來(lái)說(shuō)，如同任何其他品牌一樣，選擇屈臣氏對于品牌的渠道擴容和業(yè)績(jì)增量都意義重大。

“更為重要的是可以借助屈臣氏觸達更多年輕消費者�！眳侵緞傉J為屈臣氏在一二線(xiàn)城市的覆蓋率，特別是觸達城市核心消費群體的能力對于瑪麗黛佳未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要�！艾旣愾旒呀�年來(lái)在產(chǎn)品創(chuàng )新和跨界營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)層面的持續發(fā)力，累積了眾多消費者口碑，市場(chǎng)需求在不斷擴增，品牌需要更多觸達消費者的入口�！�

目前瑪麗黛佳的主要陣地依然是傳統的CS渠道，在品牌最為關(guān)鍵的上升期需要一個(gè)有效觸達一二線(xiàn)城市年輕消費群體的渠道，而屈臣氏遍布一二線(xiàn)城市的3000家門(mén)店，以及6000萬(wàn)會(huì )員對與瑪麗黛佳來(lái)說(shuō)是一個(gè)極佳的選擇。

“消費者在哪里，品牌就在哪里�！边@是營(yíng)銷(xiāo)界亙古不變的真理，與屈臣氏的合作能讓品牌去到更多消費者的身邊，這正是瑪麗黛佳所期待的。

需求決定一切。作為一家成熟且有清晰目標的零售系統，屈臣氏對于品牌的選擇一定有其內在需求�，旣愾旒盐磥�(lái)如果全面進(jìn)駐屈臣氏全國的3000家門(mén)店，能否幫助屈臣氏扭轉彩妝未來(lái)？為了重新贏(yíng)得年輕人屈臣氏在未來(lái)還會(huì )有哪些戰略決策，我們將持續保持關(guān)注。