2015年是跨境電商爆發(fā)的一年，大型平臺、小型買(mǎi)手層出不窮，2016年各種大牌紛紛加入海購“團隊”。近日，作為李嘉誠和記黃埔下屬的知名零售連鎖品牌——屈臣氏，也將目光投向海購，3月26日低調上線(xiàn)了自己的海購平臺：屈臣氏全球購，希冀以此在“群雄割據”的中國海購市場(chǎng)分得一杯羹。

屈臣氏涉足海購推“全球購”

巨大實(shí)體店客流是保障

記者打開(kāi)屈臣氏全球購平臺網(wǎng)頁(yè)，目前看到的商品有母嬰類(lèi)用品、個(gè)護彩妝和營(yíng)養保健三個(gè)類(lèi)別，與如網(wǎng)易考拉等海購“前輩”的規模相比，屈臣氏尚屬“試水”階段。選擇此時(shí)進(jìn)入競爭激烈的海購市場(chǎng)，相信屈臣氏除了對市場(chǎng)的看好外，也有對自身優(yōu)勢的自信。

盡管屈臣氏總部對推出才幾天的全球購平臺刻意保持低調，但記者從業(yè)內人士處了解到，屈臣氏每一次出擊都是有備而來(lái)的。對于屈臣氏來(lái)說(shuō)，作為一家國際零售及食品制造機構，屈臣氏的業(yè)務(wù)遍布24個(gè)國家/地區，集團涉及的商品包括有保健產(chǎn)品、美容產(chǎn)品、香水、化妝品、日用等零售業(yè)務(wù)，龐大的國際業(yè)務(wù)規模為屈臣氏帶來(lái)了供應商方面的優(yōu)勢。除此之外，屈臣氏在國內有著(zhù)巨大的線(xiàn)下流量規模，擁有超過(guò)2000家店鋪，是中國目前最大的保健及美容產(chǎn)品零售連鎖店，這為屈臣氏全球購平臺的客流提供了保障。同時(shí)，以屈臣氏品牌多年的口碑積累，消費者對產(chǎn)品的信任度會(huì )很高。

海淘的優(yōu)勢就是價(jià)格，這個(gè)毋庸置疑，那么屈臣氏全球購平臺上的產(chǎn)品價(jià)格究竟如何？記者挑選了一些產(chǎn)品進(jìn)行了一次橫向比較，同樣商品與網(wǎng)易考拉對比，兩個(gè)平臺的價(jià)格差異并不明顯，差價(jià)大多不超過(guò)10元，比如規格為每罐900克，兩件裝的港版美贊臣安嬰兒1段奶粉，網(wǎng)易考拉售價(jià)為469元，屈臣氏售價(jià)479元；60粒裝的佳思敏維C軟糖在網(wǎng)易考拉售價(jià)72元，在屈臣氏則只需66元。

屈臣氏相關(guān)工作人員表示，由于全球購平臺剛推出不久，很多商品也在不斷調整中，未來(lái)將有更多國外產(chǎn)品上線(xiàn)。另外，4月8日將實(shí)施跨境電子商務(wù)零售進(jìn)口稅收新政策，屆時(shí)相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格也會(huì )有所調整，這也是屈臣氏目前選擇低調的主要原因之一。

杭州企業(yè)經(jīng)歷半年考察

全面“打理”屈臣氏全球購平臺

采訪(fǎng)中記者還了解到，屈臣氏全球購平臺的成功上線(xiàn)，在整個(gè)全球購平臺的運營(yíng)中，屈臣氏主要負責海外采購和銷(xiāo)售，中間的物流配送、網(wǎng)扎運營(yíng)、支付等服務(wù)，則交由專(zhuān)門(mén)的物流服務(wù)平臺——費舍爾物流（杭州）有限公司負責，這也是經(jīng)過(guò)半年考察后做出的慎重決定。

是什么讓李嘉誠和記黃埔下屬的屈臣氏 選擇了杭州的這家企業(yè)？費舍爾物流（杭州）有限公司CEO張國華接受采訪(fǎng)時(shí)略帶羞澀的表示：“在跨境電商領(lǐng)域，我們是唯一一家能夠提供供應鏈加技術(shù)的服務(wù)平臺，這就是屈臣氏選擇我們的原因�！�

據了解，在跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈中，包含各種不同的角色，離消費者最近是銷(xiāo)售網(wǎng)站，供應方有采購服務(wù)，中間物流環(huán)節分化為支付、倉儲、報關(guān)、報檢等等，很少有一家公司能夠包攬所有服務(wù)，而張國華公司開(kāi)發(fā)的“壹路通平臺”就做到了，可以將各項服務(wù)整合到一起，完成各環(huán)節的集成�！耙驗槲覀兘佑|跨境業(yè)務(wù)比較早，對所有的業(yè)務(wù)流程都非常了解�！睆垏�華說(shuō)，2012年他們就在做一般貿易的國際貿易服務(wù)，2013年跨境電商剛落地時(shí)，公司開(kāi)發(fā)了第一家跨境電商的服務(wù)平臺。

張國華透露，平臺下一步的目標是推廣保稅購玩法，這是一種幫路邊小店玩轉跨境電商的模式。國內實(shí)體店在平臺注冊取得虛擬倉庫，然后在實(shí)體店上架商品，可以在實(shí)體店中擺放樣品做展示，顧客通過(guò)掃描二維碼等方式下單，店家從平臺供應商處直接采購圈存，由壹路通平臺直接從保稅倉代發(fā)商品到顧客家中，實(shí)現真正的O2O模式，“通過(guò)這種模式，以后消費者可能直接在小區的便利店就可以海購，既消除了消費者看不到實(shí)物對商品的擔心，也解決了實(shí)體店的庫存問(wèn)題�！�

傳統開(kāi)店的商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，早已沒(méi)有了往昔的風(fēng)光，在互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊下，即便是傳統商業(yè)巨頭，也在力求變革、需求新的市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)。在屈臣氏的全球購平臺后，相信一定還會(huì )有更多傳統商業(yè)模式“觸網(wǎng)”，究竟是實(shí)體商業(yè)融合線(xiàn)上平臺，還是網(wǎng)絡(luò )平臺最終“爭取”了線(xiàn)下商業(yè)，讓我們拭目以待。