5月10日，是中國首個(gè)品牌日，這個(gè)日子設立，對小到各行各業(yè)，大到中國經(jīng)濟，都意義非凡。在眾多商家活動(dòng)中，有著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌第一股之稱(chēng)的韓都衣舍，動(dòng)作之大引人注目。

據觀(guān)察，淘品牌韓都衣舍正在把國內國際大牌作為對標，對品牌的重視力度全面加強。

國務(wù)院5月2日發(fā)布510“中國品牌日”計劃，這一天恰巧也是韓都衣舍既定的超級品牌日，2010年起韓都衣舍就堅持在這一天進(jìn)行全集團的整合式品牌活動(dòng)。

這一天，韓都衣舍在天貓等平臺申請大牌日資源，進(jìn)行大規模的全平臺營(yíng)銷(xiāo)。與往年不同的是，今年510，韓都衣舍首次進(jìn)行了大規模的線(xiàn)下廣告投放。

韓都衣舍今年4月開(kāi)始投放線(xiàn)下，今年會(huì )陸續計劃投放5000萬(wàn)線(xiàn)下廣告，在線(xiàn)上進(jìn)行了全方位營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)的同時(shí)，開(kāi)辟品牌傳播新領(lǐng)域，獲取更大的持續性品牌曝光。

配合今年的510超級大牌日，韓都衣舍首次在一線(xiàn)城市核心商圈投放高密度品牌廣告。

韓都衣舍電商集團副總經(jīng)理胡近東說(shuō)，這只是公司的第一步，后續還將有更多的動(dòng)作以增強韓都衣舍的品牌影響力。

“我們目的是不再局限于韓都衣舍這個(gè)品牌，我們是希望能通過(guò)韓都衣舍的品牌力將更多粉絲與消費者引入線(xiàn)上，為天貓、淘寶、唯品會(huì )等平臺進(jìn)行流量吸附，以展示中國品牌推動(dòng)力�！�

對標ZARA、優(yōu)衣庫 韓都衣舍志在一流大牌

韓都衣舍之所以要重金投入到品牌和線(xiàn)下，很重要的原因是，這兩年，很多扎根線(xiàn)上的互聯(lián)網(wǎng)品牌開(kāi)始受到傳統品牌與線(xiàn)下大牌的沖擊。

去年雙11，能繼續屹立在女裝銷(xiāo)售前十名的互聯(lián)網(wǎng)品牌，就剩韓都衣舍一家。

韓都衣舍對這種現象有自己的思考，以服裝類(lèi)目為例，目前，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌與國際品牌最大的差距，不在于產(chǎn)品，而是品牌，更直白的講，是品牌自身流量的品質(zhì)差別。

像人們所熟知的ZARA、優(yōu)衣庫、H&M等國際快時(shí)尚品牌，他們能夠被廣大消費者所熟知、搜索并喜愛(ài)的原因，不是因為某件極致單品，而是品牌力。

所以近兩年國內的電商平臺也樂(lè )于為這些“自帶流量”的品牌開(kāi)綠燈，給予更多的資源傾斜。

這在零售行業(yè)中是一種慣例，因為這些品牌可以與平臺達成一種良好的默契，粉絲與流量之間的相互吸引，形成一種良性循環(huán)。

而對于誕生于線(xiàn)上的互聯(lián)網(wǎng)品牌來(lái)說(shuō)，流量更多的來(lái)自于平臺，而非品牌。久而久之，這就形成了一種癥結。這導致曾經(jīng)一度火熱的淘品牌出現了集體沉淪的現象，僅少數成例外。

對于中國廣大互聯(lián)網(wǎng)品牌來(lái)說(shuō)，能否在這個(gè)春天里實(shí)現自身轉型升級，將決定他們能否能夠健康、長(cháng)久的生存下去。作為一家互聯(lián)網(wǎng)品牌，韓都衣舍希望通過(guò)自身努力打破這一癥結。

胡近東對雷帝網(wǎng)指出，韓都衣舍希望能夠用自己的努力為更多的兄弟品牌扭轉這個(gè)局面，這就需要實(shí)現真正的品牌化，實(shí)現品牌的自帶流量。

巧合的是，2017年5月2日，國務(wù)院正式發(fā)文，將每年的5月10日定為“中國品牌日”，要從國家層面打造具有世界影響力的中國品牌。

一時(shí)間各品牌商聞風(fēng)而動(dòng)，皆試圖在今年“510”貼上首個(gè)中國品牌日專(zhuān)屬標簽。歷年將“5.10”打造為超級品牌日的韓都衣舍，恰好踩在國家級品牌戰略的點(diǎn)上。

韓都衣舍超級品牌日 在全國一線(xiàn)城市進(jìn)行了高密度品牌曝光

超級品牌日“百團大戰”彰顯品牌決心

“我們早已將5月10日確立為韓都衣舍集團的超級品牌日。每年這一天，都會(huì )發(fā)動(dòng)旗下所有品牌與各線(xiàn)上平臺之間聯(lián)合，與粉絲之間親密互動(dòng)，塑造韓都衣舍的專(zhuān)屬超級品牌日�！�

韓都衣舍創(chuàng )始人趙迎光說(shuō)，“韓都衣舍做超級品牌日，與國家層面上設立中國品牌日有著(zhù)本質(zhì)上的契合，要強大就必須做品牌，我們在品牌打造上的目標、方向、決心，與國家戰略一致�！�

趙迎光指出，至于選擇5月10日這一天，這只能說(shuō)是一個(gè)美麗的巧合。中國品牌日的設立，為韓都衣舍向國際一流品牌的轉型提供了更多契機。

自集團品牌戰略確定以來(lái)，韓都衣舍幾乎每年都有“大動(dòng)作”：簽約全智賢，到2016年走出國門(mén)舉辦設計師選拔大賽，簽約崔范錫擔任時(shí)尚總監，參加紐約、米蘭、首爾時(shí)裝周等等。

今年的510，韓都衣舍更攜集團旗下100多個(gè)品牌，展開(kāi)了超大規模的品牌營(yíng)銷(xiāo)。

內部人士稱(chēng)，從集團層面大型策劃#510無(wú)夏限#，到主品牌韓都衣舍HSTYLE的#少女心是種超能力#，再到各子品牌獨立策劃，展開(kāi)鋪天蓋地的品牌傳播，說(shuō)“百團大戰”并不為過(guò)。

一位電商行業(yè)人士指出，韓都衣舍510的系列動(dòng)作表明，其不再滿(mǎn)足于做中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚第一品牌，更要做國際一流的快時(shí)尚品牌。

上述人士指出，中國品牌日的設立，這就像一支強心劑，給韓都衣舍的品牌戰略帶來(lái)了更多的信心，也給整個(gè)電商服裝行業(yè)帶來(lái)了更多的期許。

要成長(cháng)為一流大牌，淘品牌的突破之路

在線(xiàn)上流量紅利消失，且傳統大牌企業(yè)不斷攻城略地之下，淘品牌們要想生存下去，就必須做品牌，而且要做國內國際一流大牌。

韓都衣舍作為中國互聯(lián)網(wǎng)品牌領(lǐng)軍者，其經(jīng)歷有4個(gè)階段：

1.0單品牌運營(yíng)；2.0多品牌運營(yíng)；3.0互聯(lián)網(wǎng)品牌孵化平臺；4.0互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運營(yíng)系統。

韓都衣舍已經(jīng)發(fā)展成為擁有100余個(gè)品牌的互聯(lián)網(wǎng)公司（自有品牌18個(gè)，合資品牌6個(gè)，合作品牌80余個(gè)）。

當前，韓都衣舍韓都衣舍的適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的組織模式——小組制，已寫(xiě)入哈佛、北大、清華等多所高校EMBA課程；

韓都衣舍是天貓歷史上首個(gè)店鋪粉絲突破1000萬(wàn)的品牌，目前1300多萬(wàn)，仍保持天貓第一；

韓都衣舍也是首批把手淘首頁(yè)變成內容呈現平臺的品牌，在內容驅動(dòng)消費的時(shí)代，完成了從流量到內容的升級，這是一種快速迭代的能力；

2017濟南市政府工作報告，還把韓都衣舍列入重點(diǎn)扶持企業(yè)，《十大千億產(chǎn)業(yè)振興計劃》中也把韓都衣舍列在了前面。

據內部人士透露，韓都衣舍已連續6年拿下全平臺冠軍，2016年成功掛牌新三板，她的競爭對手不再僅僅是那些淘品牌，而是包含眾多淘品牌在內的國內國際一線(xiàn)大牌。

分析指出，淘品牌向一線(xiàn)大牌邁進(jìn)，這是條正被不斷驗證著(zhù)的道路，在國家設立中國品牌日這個(gè)時(shí)代節點(diǎn)上，韓都衣舍的做法或許能帶給眾多商家更多思考和啟發(fā)。