那個(gè)讓老青島人印象深刻、工藝精湛的“老裁縫”——即墨紅領(lǐng)集團將漸行漸遠了。近日，記者了解到，紅領(lǐng)集團正式更名為酷特。原因是，紅領(lǐng)成立的22年來(lái)給大眾留下了深刻的傳統服裝品牌印象，無(wú)法承載企業(yè)轉型后，致力于C2M定制平臺、輸出企業(yè)轉型解決方案、源點(diǎn)論思想和組織體系的使命和邏輯，因此更名。

原紅領(lǐng).魔幻工廠(chǎng)行政大樓已正式更名為酷特

　　業(yè)內稱(chēng)，“酷特”昭顯了紅領(lǐng)持續革新的決心。在全球多位知名管理專(zhuān)家看來(lái)，一切矩陣式結構的傳統企業(yè)都應該了解和學(xué)習紅領(lǐng)更名酷特的轉型邏輯。

　　“老裁縫”紅領(lǐng)改名酷特

　　如果最近從即墨市紅領(lǐng)大街經(jīng)過(guò)，你會(huì )發(fā)現，之前聳立在紅領(lǐng)園區的巨大廣告牌上的“紅領(lǐng)”和“魔幻工廠(chǎng)”幾個(gè)大字都已被“酷特”取代;除此之外，市區一些線(xiàn)下體驗店的字樣和LOGO也同步進(jìn)行了更換。

原紅領(lǐng).魔幻工廠(chǎng)青島店已正式更名為酷特

　　“沒(méi)想到會(huì )更名，青島人哪個(gè)不知道紅領(lǐng)�！睂Υ�，即墨市民孫女士說(shuō)，自己從兒時(shí)便知道紅領(lǐng)做衣服好，90年代能穿上一身紅領(lǐng)品牌的衣服也是一種時(shí)尚和驕傲;隨著(zhù)年歲見(jiàn)長(cháng)，這個(gè)品牌的衣服在國內逐漸少見(jiàn)了，她了解該企業(yè)主要市場(chǎng)是在國外。雖然天天路過(guò)，但沒(méi)想到要更名，內部也進(jìn)行了如此大的轉型和變革。

　　值得一提的是，“酷特”兩個(gè)字，是其董事長(cháng)張代理親自“點(diǎn)題”：“酷”代表當下時(shí)代,“特”代表變革創(chuàng )新，酷特的內涵詮釋了時(shí)代的主題,因此決定用法文:Cotte,中文：酷特，作為定制平臺及服裝品牌的標識。

　　在業(yè)內看來(lái)，品牌就是價(jià)值。為了提升品牌知名度，企業(yè)往往愿斥巨資打造。而對于一個(gè)培育了22年、深入國人心中的品牌，其價(jià)值不可謂不高，紅領(lǐng)為何突然更名?

　　要理解這其中的邏輯，就要對酷特的發(fā)展歷程追溯求源了。

　　徹底顛覆：更名的根本動(dòng)機

　　這是一個(gè)不斷自我“折騰”的企業(yè)。

2017年年初，酷特再次更新裁床設備

　　2003年，參觀(guān)完國外工業(yè)之后的張代理，在傳統的紅領(lǐng)人的幾乎一致的反對聲浪下，敲響了從成衣生產(chǎn)到個(gè)性化定制轉型之戰的戰鼓。14年來(lái)，酷特經(jīng)歷了多次深入骨髓的顛覆：從戰略架構上講，從大規模制造轉型大規模定制、傳統產(chǎn)品輸出轉型為平臺和理念的輸出;從組織架構上講，對組織進(jìn)行細胞化重塑，去除原來(lái)的部門(mén)、科層、審批和領(lǐng)導化，強組織、自組織。

　　在這樣的大邏輯下再看酷特網(wǎng)絡(luò )化轉型，既有迎合互聯(lián)網(wǎng)大勢的求變之舉，亦有徹底改造其管理架構和機制的動(dòng)機。

　　14年轉型的結果顯示：在服裝行業(yè)普遍進(jìn)入寒冬的全球大背景下，酷特在2012年至2016年,企業(yè)產(chǎn)值連續五年增長(cháng)100%以上，利潤率達到25%以上。SDE(源點(diǎn)論數據工程)傳統企業(yè)轉型升級解決方案簽約20多個(gè)行業(yè)的60余家企業(yè)，吸引包括華為、阿里、海爾在內的一萬(wàn)多家企業(yè)登門(mén)學(xué)習，偏居即墨一隅的酷特儼然已經(jīng)成為近兩年企業(yè)界的“網(wǎng)紅”�？梢钥闯�，給人22年傳統服裝生產(chǎn)商印象的“紅領(lǐng)”，已無(wú)法承擔目前的戰略上邏輯和實(shí)名，讓位于“酷特”，是必然。

　　思維決定未來(lái)

　　任何轉型和改革的目的都是為了獲得更持續的高速增長(cháng)。

　　轉型過(guò)程中的酷特在占領(lǐng)歐美等海外高端定制市場(chǎng)的同時(shí)，開(kāi)始打造工商一體化的C2M商業(yè)生態(tài)平臺Cotte,，用戶(hù)通過(guò)下載注冊酷特APP就可以直接將個(gè)性化需求直接下單給工廠(chǎng)生產(chǎn)，不再為中間渠道買(mǎi)單�？崽氐霓D型并非線(xiàn)上線(xiàn)下的博弈，而是憑借在工業(yè)流水線(xiàn)制造個(gè)性化產(chǎn)品的能力，將客戶(hù)的個(gè)性化需求對接到工廠(chǎng)，驅動(dòng)工廠(chǎng)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

　　個(gè)性化定制，承接的是消費者主權的時(shí)代需求。目前的酷特，將工業(yè)化與信息化高度融合，利用大數據來(lái)驅動(dòng)流水線(xiàn)，制造個(gè)性化定制產(chǎn)品�？崽毓�廠(chǎng)車(chē)間表面類(lèi)似傳統工廠(chǎng)，但核心競爭力則隱藏在各個(gè)環(huán)節過(guò)程中的數據流。

　　利用大數據驅動(dòng)流水線(xiàn)，制造個(gè)性化定制產(chǎn)品，這讓近日造訪(fǎng)酷特的知名面料提供商——切瑞蒂1881 CEO兼常務(wù)董事Daniele Sanzeni(右)連連稱(chēng)奇

　　島城市民肖先生曾多次體驗酷特私人制定西裝，從手機端定制，只需7個(gè)工作日便能收到包裝時(shí)尚精美的衣服，而傳統服裝企業(yè)定制則需要一個(gè)月時(shí)間。

　　從產(chǎn)品到平臺再到思想�？崽剡�將輸出“源點(diǎn)論管理思想”，在組織和思想層面幫助傳統企業(yè)完成轉型升級�！翱崽仄谕�用源點(diǎn)論思想，在幫助其他企業(yè)的同時(shí)，豐富整個(gè)酷特平臺的生態(tài)，發(fā)展自己。未來(lái)得思想者得天下�！睆埓�理這樣說(shuō)。

　　展望未來(lái)，張代理對酷特未來(lái)五年100%增長(cháng)的目標依然信心十足�！叭绻�持續保持變革和創(chuàng )新，酷特成長(cháng)為千億級的企業(yè)并不遙遠�！庇浾邚目崽禺敿胰说哪抗庵凶x出，紅領(lǐng)更名酷特，不是想借助炫酷的名稱(chēng)擴大影響力，而是在于永葆一顆緊扣時(shí)代的顛覆之心。