繼Gucci之后，Prada或將是下一個(gè)復蘇的奢侈品牌。

麥格理今日發(fā)表研報表示，在未來(lái)三至五年，Prada集團將有很大可能恢復盈利能力，而集團CEO Patrizio Bertelli也正在對品牌進(jìn)行深度改革，提高營(yíng)運效率。

受遠期業(yè)績(jì)被看好刺激，Prada集團 (01913.HK) 今日股價(jià)急升，上午一度上漲近8%報30.2元，創(chuàng )下10個(gè)月來(lái)的新高，截止至時(shí)尚頭條網(wǎng)發(fā)稿，該集團市值已突破745億港元。自去年8月底發(fā)布上半年業(yè)績(jì)以來(lái)，Prada 集團股價(jià)已累積上漲38%。

Prada集團CEO Patrizio Bertelli去年12月接受美國時(shí)尚媒體WWD專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，中國市場(chǎng)有好轉的跡象，其他市場(chǎng)也正在復蘇。另外，Prada的產(chǎn)品主要出口至亞太、歐美、日本及中東等地, 歐元預期貶值將有利于刺激產(chǎn)品的銷(xiāo)量,其競爭對手LVMH集團第三季收入同比上漲了6%。

Prada可能比任何一個(gè)歐洲奢侈品牌都離中國更近，旗下還擁有品牌Miu Miu、Church's和Car Shoe的Prada集團于2011年在香港上市，在過(guò)度開(kāi)店后直接導致旗下品牌Prada業(yè)績(jì)低迷，早前有分析人士指出該集團家族式管理架構已落伍，管理矛盾也更加凸顯，不過(guò)，現在該集團正大膽做出改變。

相比于其他奢侈品牌，Prada對亞太市場(chǎng)的依賴(lài)更大，其營(yíng)收占比超過(guò)三分之一，這導致其受到國內反腐和經(jīng)濟放緩影響更大，但需要指出的是，反腐的影響效應在減弱，這對奢侈行業(yè)是個(gè)潛在的利好。作為一線(xiàn)奢侈品牌，Prada的護城河依然非常強大的，其品牌效應不是一朝一夕建立的，也不會(huì )突然間失去。

去年5月份，Prada集團宣布開(kāi)始進(jìn)行非家族管理層的重組，目的是給集團的管理層重新注入新的血液。Patrizio Bertelli在接受WWD采訪(fǎng)時(shí)也指出，將接受一切改變，時(shí)尚就是從不斷創(chuàng )新和機遇中獲得的，如果設置了一定的規則，反而是不對的，對時(shí)尚來(lái)說(shuō)沒(méi)有對錯，重要的是品牌需要找到適合的發(fā)展模式。

從2012年開(kāi)始，公司一直在瘋狂擴張，在包括巴西、俄羅斯、印度、中國和南非在內的新興金磚五國市場(chǎng)猛增了260家門(mén)店，就品牌吸引潛在新顧客的需求而言，是有意義的，但是在品牌無(wú)所不在的時(shí)候，已失去其奢侈品牌珍稀的形象。

Prada 集團上半年財報顯示，該期間集團營(yíng)業(yè)額全球地區均出現下降，整體降幅15%跌至15億歐元，凈利潤暴跌25%至1.419億歐元，營(yíng)業(yè)利潤劇減27%至2.137億歐元。這樣的低迷景象促使米蘭總部開(kāi)始重新審視品牌戰略：修復品牌過(guò)度曝光的問(wèn)題，放緩開(kāi)店轉而對店面進(jìn)行翻新增加體驗，并通過(guò)削減成本來(lái)調整產(chǎn)品價(jià)格。

Patrizio Bertelli強調，為了吸引更多的年輕消費者，集團將會(huì )更加重視社交媒體的運用。他坦承蘋(píng)果iPhone6上市之后，社交媒體讓大家接受資訊的方式發(fā)生了翻天覆地的變化，另外奢侈品年輕消費群體超過(guò)30億，是原來(lái)市場(chǎng)的3倍，而這些都是社交媒體的用戶(hù)，Prada集團需要把握這個(gè)機遇。他還舉了個(gè)例子，比如Kim Kardashian在社交媒體上有8000萬(wàn)追隨者，這個(gè)數據讓人吃驚。

Prada集團近日更宣布，將改變其傳統的廣告戰略，構建“一段連續的視覺(jué)數據流”，即Prada365，這是一個(gè)包含從紙媒到互聯(lián)網(wǎng)以及社交媒體的全維度平臺。新的廣告計劃將不再像每季放出的單一廣告模式那樣刻板，品牌通過(guò)整合一系列不同的概念、設置、攝影師與模特的工作，可及時(shí)對新品進(jìn)行拍攝并發(fā)布至各大平臺，整個(gè)廣告流程將更加自由與靈活，最終成為一個(gè)“全天候滾動(dòng)Prada”。

自去年初開(kāi)始，Prada集團全面投入互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體，包括Instagram、Twitter以及國內的微信等，Prada和Miu Miu門(mén)店已接入WiFi服務(wù)，讓消費者更容易搜索產(chǎn)品，首席財務(wù)官Donatello Galli在早前電話(huà)會(huì )議中曾表示，Prada的消費者互動(dòng)計劃將讓公司深刻洞察到更多消費者行為偏好做出更有效的決策。

隨著(zhù)消費者的生活方式日益移動(dòng)終端化，奢侈品牌必然會(huì )進(jìn)行商業(yè)模式的轉變，此前Prada一直對網(wǎng)上銷(xiāo)售持謹慎觀(guān)望的態(tài)度，但去年8月Prada終于邁出了電商的第一步，其產(chǎn)品將在奢侈品電商網(wǎng)站Net-a-porter出售。去年9月，同為奢侈品電商男裝網(wǎng)站Mr Porter也開(kāi)始出售Prada的產(chǎn)品。 Prada集團還進(jìn)一步表示，將會(huì )在兩年之內，在所有主要市場(chǎng)推出電商平臺，其中，中國內地、香港以及新加坡將是首批推出的地區。

在上半年業(yè)績(jì)報告中，Prada集團表示，2016年將會(huì )是集團的轉折點(diǎn)，預計2017年開(kāi)始，集團的銷(xiāo)售額和利潤都將重新實(shí)現增長(cháng)，公司將會(huì )繼續推進(jìn)電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，更多投入數字媒體推廣。

去年8月，以手袋起家的Prada重回手袋戰略，決定對旗下手袋實(shí)行降價(jià)策略。據法國巴黎銀行數據顯示，截至2016年的夏季，Prada銷(xiāo)售的手袋平均零售價(jià)正在下降，并新增了18%價(jià)格相對宜人的入門(mén)款手袋款式。另外，Prada還為消費者提供大量選擇來(lái)定制自己心儀的手袋，一款手袋擁有平均高達29個(gè)版本，而其競爭對手LV的在線(xiàn)平臺上只有80款手袋，每款手袋平均只有11個(gè)版本，Gucci和Burberry的手袋平均也只有14個(gè)版本。

值得關(guān)注的是，去年12月根據RBC Capital Markets調查顯示，Gucci 成為中國富有女性消費群體愿望清單中的首選手袋品牌，排在其后的Chanel，Prada排第三，名次高于Louis Vuitton 和 Hermès 。

去年9月，麥格里發(fā)表研究報告指出，手袋業(yè)務(wù)占Prada核心品牌60%，目前銷(xiāo)售正在改善;Miu Miu鞋履銷(xiāo)售也有增長(cháng)跡象。分析人士表示，調查發(fā)現Prada部分手袋款式要等待一個(gè)月才有貨，相信這是強烈的正面信息，手袋將有助于帶動(dòng)銷(xiāo)售及盈利增長(cháng)，預期同店銷(xiāo)售將在2018年度錄持平，而2019年度上半年可重回正增長(cháng)。

該行又指，Prada集團管理層在香港路演時(shí)，強調在中國市場(chǎng)銷(xiāo)售表現好轉，香港市場(chǎng)的營(yíng)運效率也在改善，亞洲的EBIT核心利潤率仍然最高，而當中中國市場(chǎng)則是最高。

此前，同屬于意大利的奢侈品牌Gucci與Prada處境類(lèi)似，Gucci甚至一度比Prada還糟糕，不過(guò)在更換了新的CEO和創(chuàng )意總監組合后，Gucci迅速業(yè)績(jì)反彈并復蘇。有分析指出，現在Prada也正在深度變革，但于很多品牌的忠實(shí)用戶(hù)和奢侈品年輕消費者來(lái)說(shuō)，Prada最大的問(wèn)題還是產(chǎn)品。