日前，浙江森馬服飾股份有限公司開(kāi)展了投資者關(guān)系活動(dòng)分析師會(huì )議，公司副總裁兼董事會(huì )秘書(shū)鄭洪偉先生與投資者就公司全渠道布局、存貨和服裝市場(chǎng)劃分等方面進(jìn)行了交流。
日前，浙江森馬服飾股份有限公司開(kāi)展了投資者關(guān)系活動(dòng)分析師會(huì )議，公司副總裁兼董事會(huì )秘書(shū)鄭洪偉先生與投資者就公司全渠道布局、存貨和服裝市場(chǎng)劃分等方面進(jìn)行了交流，具體內容歸納如下：
推進(jìn)全渠道布局
“全渠道是未來(lái)公司發(fā)展的方向”，鄭洪偉講到，以前服裝渠道中大多是街邊店，目前興起了購物中心和互聯(lián)網(wǎng)等新渠道，提供了不同的發(fā)展方式，順應這一趨勢，公司發(fā)展的重點(diǎn)之一也是全渠道的推進(jìn)。
據了解，過(guò)去中國服裝行業(yè)的發(fā)展是渠道為王的模式，那時(shí)候渠道是有價(jià)值的，也是有限的，目前，隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，渠道之間發(fā)生了競爭，每個(gè)渠道自己都會(huì )去尋找并組合有競爭力或有能力的品牌，形成自己的特色競爭力，因此有產(chǎn)品能力的優(yōu)勢企業(yè)更容易獲得渠道資源。
公司報表的存貨增加
據鄭洪偉先生透露，公司報表上的存貨出現增加，一是因為公司的業(yè)務(wù)規模擴大，存貨會(huì )相應增加;二是由于公司加大互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，電商業(yè)務(wù)作為直營(yíng)業(yè)務(wù)，也必然增加了部分存貨;三是公司有部分新品牌和新業(yè)務(wù)的增加，例如公司女裝品牌minette、童裝品牌馬卡樂(lè )、韓國女裝品牌it Michaa及德國休閑裝品牌Marc O’Polo等業(yè)務(wù)的運營(yíng)，也對存貨產(chǎn)生影響。
服裝消費市場(chǎng)界限難以劃分
據悉，森馬將中國的消費市場(chǎng)分為一二三四線(xiàn)城市，公司在二三線(xiàn)城市中的店鋪比重較高。此外，鄭洪偉介紹到，中國的服裝消費市場(chǎng)分為以一、二線(xiàn)城市為主的國際消費能力市場(chǎng)和以部分二、三、四線(xiàn)城市組成的發(fā)展中本土市場(chǎng)，不同的市場(chǎng)對產(chǎn)品消費能力、時(shí)尚度等方面的需求都存在差異。但有些一線(xiàn)城市的郊縣在消費能力、時(shí)尚度方面和二三線(xiàn)城市相差無(wú)幾，因此也很難劃分這些城市的消費市場(chǎng)。
此外，鄭洪偉表示，森馬公司電商銷(xiāo)售每年都以翻番的速度成長(cháng)，2015年網(wǎng)絡(luò )終端銷(xiāo)售額超過(guò)17億元，相比之下，以零售為主要業(yè)態(tài)的百貨商場(chǎng)對公司的渠道銷(xiāo)售影響要小的多。森馬認為，電商業(yè)務(wù)發(fā)展空間較大，未來(lái)仍將保持高速增長(cháng)。
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