如今都說(shuō)“實(shí)體經(jīng)濟”不行了，制造業(yè)紛紛倒閉。毫無(wú)疑問(wèn)，服裝行業(yè)也面臨著(zhù)倒閉的困境。雖說(shuō)如此，有的品牌卻能絕處逢生，從容面對困境，實(shí)體店關(guān)門(mén)潮只是個(gè)別品牌，并不能指向所有。

中國A股市值最高的服裝企業(yè)——海瀾之家。按照現在的估值，海瀾之家市值大約400億�，F在，本土服裝行業(yè)日子都不太好過(guò)，可是海瀾之家還在瘋狂的開(kāi)店，目前已經(jīng)有超過(guò)3000家門(mén)店了。

創(chuàng )始人周建平自己很自信，他說(shuō)，你們質(zhì)疑，是你們看不懂海瀾之家，海瀾之家的模式，在中國獨一份，沒(méi)有人能模仿。

1品牌價(jià)值110億，服裝第一品牌

胡潤研究院發(fā)布的《2015胡潤品牌榜》，海瀾之家以品牌價(jià)值110億元人民幣，蟬聯(lián)中國服裝家紡行業(yè)第一品牌。 據胡潤研究院的評估，海瀾之家品牌價(jià)值為110億元人民幣，品牌價(jià)值比去年增長(cháng)41%，占市值比例17%，成為國內首個(gè)品牌價(jià)值突破百億元的服裝品牌，也是江蘇唯一上榜的服裝品牌，緊隨其后的安踏、森馬分別以79億、48億位居第二、第三。

海瀾之家在整個(gè)《胡潤研究院2015最具價(jià)值中國品牌》榜單中排名72位，較去年上升1位。此外，海瀾之家還首度進(jìn)入“江蘇最具價(jià)值民營(yíng)品牌”前三名。 此外，世界權威金融分析機構標準普爾(Standard & Poor's)于2015年12月29日公布全球市值最高服飾公司25強名單，中國男裝品牌海瀾之家以94.98億美元的市值排在第14名。

數據顯示，目前全球奢侈品、服裝、配飾公司的總市值達到6390億美元(約合 41480億元人民幣)，2015年年度總營(yíng)收共計3760億美元，其中超過(guò)60%的銷(xiāo)售額來(lái)自市值排行榜的前25家公司。在前25強中，LVMH、歷峰和愛(ài)馬仕分別位列前三，海瀾之家排在第14名，處在Ralph Lauren和Coach之間。

2瞄準市場(chǎng)，打造男裝品牌

男士如何著(zhù)已經(jīng)成為一個(gè)重要的話(huà)題，這不僅是源自吸引異性的方式，更是一個(gè)男士成功的展示。得體的著(zhù)裝可以很好的體現出個(gè)人的品味和個(gè)性，不同的款式、材質(zhì)、色彩有著(zhù)不同的搭配技巧，并且要與自己的身形、性格等相匹配，否則再好的服裝到自己身上也只能是東施效顰。所以男士也越來(lái)越重視服裝的選擇，男裝的市場(chǎng)也就越來(lái)越大。

很多男士都不想太麻煩，不想費時(shí)間逛商場(chǎng)。海瀾之家男裝正是看準了這一點(diǎn)，精心打造男裝，海瀾之家號稱(chēng)男人的衣柜，里面銷(xiāo)售的男裝從正裝、休閑、禮服應有盡有，無(wú)論是學(xué)院派、還是英倫風(fēng)格、韓式風(fēng)格都能在海瀾之家男裝找到自己稱(chēng)心如意的服裝。 從品牌2002年創(chuàng )立至今，海瀾之家只做好一件事，那就是為中國男人生產(chǎn)設計緊貼市場(chǎng)、品質(zhì)與性?xún)r(jià)比一流的服裝。負責產(chǎn)品研發(fā)的黃齊介紹：“我們非常了解中國男人的體型，十年前我們就建立了自己的人體數據庫，我們的西裝能做到40個(gè)碼，別的品牌最多8個(gè)碼就很好了，全世界最高才有36個(gè)碼”。 從“男人的衣柜”到“中國男裝國民品牌”，海瀾之家精準洞悉男人購衣心理特征，通過(guò)全方位選擇、高品質(zhì)衣服、親民價(jià)格以及輕松自在的購物體驗，最懂男人心，貼合男人型。

2015年，海瀾之家前三季度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入113.25億元，在服裝行業(yè)銷(xiāo)售低迷的當下，中國的消費者用購買(mǎi)行為直接為海瀾之家投票，成就了海瀾之家逆勢增長(cháng)的奇跡。海瀾之家離成為一個(gè)國家服裝文化符號的夢(mèng)想又近了一步。

3從不打折，主打三四線(xiàn)城市

現在，本土服裝行業(yè)日子都不太好過(guò)，可是海瀾之家還在瘋狂的開(kāi)店，目前已經(jīng)有超過(guò)3000家門(mén)店了。當然也有很多人在質(zhì)疑海瀾之家的模式，但是周建平自己很自信，甚至有點(diǎn)狂，他說(shuō)，你們質(zhì)疑，是你們看不懂海瀾之家。他還說(shuō)，海瀾之家的模式，在中國獨一份，沒(méi)有人能模仿。

海瀾之家從不打折，在定價(jià)之初就讓利消費者，走大眾化路線(xiàn)，但是親民的價(jià)格卻并不意味著(zhù)對品質(zhì)要求的降低，海瀾之家擁有行業(yè)內最為嚴格的質(zhì)量監控標準。價(jià)格與品質(zhì)成為海瀾之家一直恪守的產(chǎn)品哲學(xué)——“極致性?xún)r(jià)比”，矛盾而又和諧的兩極。 黃齊表示：“我們要用極致的誠意和匠人之心去面對每一個(gè)產(chǎn)品。比如在配色上更符合亞洲人的膚色，通過(guò)調整鈕扣的位置去優(yōu)化領(lǐng)形�！� 周建平曾經(jīng)解釋?zhuān)�有時(shí)候消費者為了等到合適的價(jià)格，看到新款也不敢買(mǎi)。海瀾之家不打折，消費者也就可以當機立斷，喜歡就可以買(mǎi)，等也沒(méi)有用。這樣一來(lái)，公司走貨及時(shí)，自然沒(méi)有庫存災難。 男人是典型的低頻消費者，男人不會(huì )像女人那樣經(jīng)常性的逛商場(chǎng)，看到一件喜歡的衣服，就隔三差五跑去看一次，它降價(jià)沒(méi)?它降價(jià)沒(méi)?男人買(mǎi)衣服的決策過(guò)程，會(huì )比女人快得多，如果海瀾之家經(jīng)常打折降價(jià)，長(cháng)此以往，忠誠度就沒(méi)有了。

另外，海瀾之家沒(méi)有太多的競爭者。北上廣的朋友也許會(huì )很奇怪，因為幾乎沒(méi)有人穿海瀾之家。因為海瀾之家現在主打的是三四線(xiàn)城市，一線(xiàn)城市倒不常見(jiàn)。由于是主打男款，所以和優(yōu)衣庫等其他品牌在定位上也有差別。也就是說(shuō)，其實(shí)海瀾之家沒(méi)什么直接的競爭對手。

4線(xiàn)上線(xiàn)下雙渠道營(yíng)銷(xiāo)

遇到互聯(lián)網(wǎng)沖擊的很多傳統企業(yè)感到茫然的是：傳統實(shí)體店鋪人流量少了，但房租、水電、工資都沒(méi)有降，業(yè)績(jì)下滑、利潤低迷的問(wèn)題隨之而來(lái)，該怎么辦?一些企業(yè)選擇了關(guān)閉虧損門(mén)店，縮減營(yíng)業(yè)面積等方式，來(lái)避免業(yè)績(jì)持續受到拖累。

海瀾之家的玩法是需要服裝供應商和加盟商一起玩。在上游，所有的服裝設計由供應商的設計師提供。供應商設計完成后，需拿到海瀾之家的總部，由總部設計師審核。如果兩個(gè)適銷(xiāo)季節衣服還沒(méi)有賣(mài)完，供應商需自己回購。

在下游，用開(kāi)放加盟的方式進(jìn)行開(kāi)店，和一般的服裝品牌不同，加盟商交了加盟費以后，還需要承擔門(mén)店的店員工資，而且，并不需要親自參與門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)管理工作，海瀾之家會(huì )讓自己委派的店長(cháng)來(lái)負責。

海瀾之家在門(mén)店輸出的，其實(shí)是一家服裝店的管理，最后收取的是開(kāi)店的管理費，在零售業(yè)，其實(shí)，周建平只是轉換了一個(gè)思路�？梢赃@樣說(shuō)，海瀾之家賣(mài)的不是衣服，而是整合服裝供應鏈、管理門(mén)店的能力，屬于輕資產(chǎn)模式。

5賣(mài)的不是衣服，是線(xiàn)下流量

海瀾之家表面上賣(mài)的是衣服，其實(shí)不是衣服。海瀾之家賺錢(qián)的根本，不是衣服的進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)。周建平曾反擊：“誰(shuí)說(shuō)我賣(mài)的是衣服?”既然海瀾之家賣(mài)的不是服裝，其實(shí)是線(xiàn)下的大流量。 電商的本質(zhì)是流通的生意，有了流量，有了入口，你賣(mài)廣告做營(yíng)銷(xiāo)，都是賺錢(qián)的，百度的廣告，阿里的淘寶，本質(zhì)上都是流量的生意。關(guān)鍵是，線(xiàn)下的流通生意怎么做?

海瀾之家有3000多家門(mén)店，現在都在講O2O，都在講實(shí)體店的價(jià)值重估，因為實(shí)體店往那一放，本身就是個(gè)大廣告，就是個(gè)流通的入口;再者海瀾之家的3000多家門(mén)店好多都在三四線(xiàn)城市，在三四線(xiàn)城市不用像大城市那樣費心的去選址，哪是商業(yè)中心，人流最多，就在哪里開(kāi)，而且門(mén)店要大，因為在三四線(xiàn)城市，商業(yè)中心很集中，你開(kāi)一個(gè)店，全城人很快都知道了，這就是流量。 為什么服裝店能夠成為流通入口?服裝消費頻次高，季節性強，是直接和人日常的消費相關(guān)的生意。有這樣屬性的生意還有一個(gè)，就是餐飲，餐飲業(yè)本身也是流量生意。為什么購物中心都愿意把好位置給有名的餐飲企業(yè)，就因為他們能帶來(lái)線(xiàn)下的流量，有了流量以后，其他事情都好辦了。 海瀾之家誓以?xún)?yōu)衣庫為對手，其打造中國男裝國民品牌的野心可見(jiàn)一斑。從升級中國制造的自信和遠景，聯(lián)系到海瀾之家品牌地位、實(shí)力和擁有各階層廣泛的群眾基礎，海瀾之家打造國民品牌也并非不可能。 顧東升說(shuō)：“我們不只是想賣(mài)衣服賺錢(qián)，更想成為一個(gè)國家服裝文化的符號。我們即將邁出國門(mén)，出征海外，我們渴望成為中國的海瀾之家，中國的國民服裝品牌，這是我們的雄心和未來(lái)愿景�！�

從“男人的衣柜”到“中國男裝國民品牌”，海瀾之家精準洞穿男人購衣心理特征，通過(guò)全方位選擇、高品質(zhì)衣服、親民價(jià)格以及輕松自在的購物體驗，最懂男人心，貼合男人型。海瀾之家在市場(chǎng)上的成功也預示了一些中國服裝品牌與國際服裝品牌同場(chǎng)競技的可能性，從中國制造到中國創(chuàng )造，讓品牌為產(chǎn)品帶來(lái)更高的附加值。