拉夏貝爾常務(wù)副總裁王勇曾表示，2016年公司要實(shí)現開(kāi)設1萬(wàn)家零售店鋪的目標。以上述開(kāi)店速度計算，完成1萬(wàn)家門(mén)店目標并非難事。相比一線(xiàn)市場(chǎng)的激烈競爭，二三線(xiàn)以下城市成為拉夏貝爾布局的最重要市場(chǎng)。財報顯示，報告期內一線(xiàn)城市的零售網(wǎng)點(diǎn)僅有792家，二三線(xiàn)及以下城市零售網(wǎng)點(diǎn)則有7101家，占總店鋪的90%。
國內服裝行業(yè)的低迷局面并未影響到拉夏貝爾的業(yè)績(jì)表現。拉夏貝爾日前發(fā)布的去年業(yè)績(jì)財報顯示，2015年集團營(yíng)業(yè)收入及經(jīng)營(yíng)利潤分別為90.96億元、8.28億元，相比2014年分別增長(cháng)16.4%、12.9%。2015年度公司凈利潤為6.15億元，較2014年增長(cháng)22.2%。
拉夏貝爾表示，收入的增加主要由于零售網(wǎng)絡(luò )擴充和在線(xiàn)平臺收入的快速增長(cháng)所致。據了解，拉夏貝爾零售網(wǎng)點(diǎn)的數目由2014年12月31日的6887個(gè)增至2015年12月31日的7893個(gè)。
拉夏貝爾常務(wù)副總裁王勇曾表示，2016年公司要實(shí)現開(kāi)設1萬(wàn)家零售店鋪的目標。以上述開(kāi)店速度計算，完成1萬(wàn)家門(mén)店目標并非難事。相比一線(xiàn)市場(chǎng)的激烈競爭，二三線(xiàn)以下城市成為拉夏貝爾布局的最重要市場(chǎng)。財報顯示，報告期內一線(xiàn)城市的零售網(wǎng)點(diǎn)僅有792家，二三線(xiàn)及以下城市零售網(wǎng)點(diǎn)則有7101家，占總店鋪的90%。
另外，打破直營(yíng)模式，于2014年底開(kāi)始試點(diǎn)運行的店鋪合伙人制度，在拉夏貝爾看來(lái)收效顯著(zhù)。拉夏貝爾方面表示，當前集團已在大約76%的現有零售網(wǎng)點(diǎn)中成功實(shí)行，這些實(shí)行的零售網(wǎng)點(diǎn)遍布全國31個(gè)省、直轄市及自治區，包括專(zhuān)柜和專(zhuān)賣(mài)以及不同店齡的店鋪。未來(lái)在薪酬與激勵方面，將加大合伙人制的覆蓋，在各職能部門(mén)推行合伙人制度。
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