整合外部業(yè)務(wù)資源失敗

  “公司原計劃以發(fā)行股份方式收購一家服裝行業(yè)公司的部分股權，該公司以C2M為主營(yíng)業(yè)務(wù)。通過(guò)本次股權收購，能夠有效整合外部C2M業(yè)務(wù)資源，實(shí)現市場(chǎng)資源與公司業(yè)務(wù)的高效協(xié)同，提升公司整體的業(yè)務(wù)運作能力�！泵腊罘�飾在上周六發(fā)布的公告中表示，根據雙方對交易標的相關(guān)項目的協(xié)商情況，由于雙方未能在部分重大條款取得一致認可，公司決定終止實(shí)施本次重大資產(chǎn)重組事項。

  對于終止此次重大資產(chǎn)重組事項，美邦服飾稱(chēng)不會(huì )對公司目前經(jīng)營(yíng)造成不利影響�！肮�司將會(huì )努力提升現有優(yōu)勢資源的利用效率，提升公司盈利能力和綜合競爭力；同時(shí)，公司將會(huì )努力完善業(yè)務(wù)布局，不排除繼續整合新的具有業(yè)務(wù)協(xié)同效應的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢資源，提升企業(yè)發(fā)展能力�！逼浔硎�。

  “C2M是英文Customer-to-Manufactory（顧客對工廠(chǎng)）的縮寫(xiě)，而其中文簡(jiǎn)稱(chēng)為“客對廠(chǎng)”。這種模式是基于社區SNS平臺以及B2C平臺模式上的一種新的電子商務(wù)模式�！币晃粯I(yè)內人士接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，并購失敗并非完全沒(méi)有影響，最起碼會(huì )影響轉型速度。因此，此次并購失敗可以看做公司轉型之路遭遇的一次坎坷。

  O2O投入縮水八成

  此次并購之前，美邦服飾一直在籌劃轉型。2015年7月，美邦服飾公布定增募資預案，擬募資90億元，其中60億元用于O2O全渠道平臺構建。2015年11月21日，美邦服飾發(fā)布公告，宣布調整7月初發(fā)布的定增預案，發(fā)行數量由不超過(guò)10.9億股，縮減為不超過(guò)7.1億股；發(fā)行價(jià)從不低于8.28元/股，降為不低于5.94元/股；募資總額從不超過(guò)90億元，縮水至不超過(guò)42億元。

  而原預案中的重頭項目“O2O全渠道平臺構建”變?yōu)镺2O多品牌銷(xiāo)售平臺，且募投金額縮水驚人，由60億元下降至12億元，只有原來(lái)的兩成。根據公司發(fā)布的定增預案�！癘2O多品牌銷(xiāo)售平臺”體系的建設將包含以下3大項目：全球時(shí)尚品牌資源整合；自有品牌傳統渠道資源的轉型；外部電商平臺業(yè)務(wù)轉型發(fā)展。

  電商競爭壓力那么大，投入縮水這么多，能取勝嗎？有投資者質(zhì)疑。美邦服飾表示：“關(guān)于上述情況，公司已經(jīng)在近期公布的定向發(fā)行股票預案及可行性研究報告中進(jìn)行了詳盡的論述�！庇浾卟殚喛尚行詧蟾姘l(fā)現，美邦服飾多是對前景的描述，目前取得的實(shí)際效益較少。

  美邦服飾籌劃轉型的背后，是業(yè)績(jì)大幅下降。財務(wù)數據顯示，美邦服飾2011年實(shí)現凈利潤120600.74萬(wàn)元，2012年下滑至84958.24萬(wàn)元，同比下滑29.55%；2013年凈利潤為40547.64萬(wàn)元，同比下滑52.27%；2014年凈利潤為14564.05萬(wàn)元，同比下滑64.08%。而其在2015年三季報中預計，2015年虧損達3億-4.56億元，這也將是公司自2008年上市后首次出現虧損。對于巨額虧損的原因，美邦服飾表示：“2015年公司加盟渠道經(jīng)營(yíng)調整仍滯后于直營(yíng)渠道，加盟批發(fā)收入有一定幅度下滑，受此影響公司總體業(yè)績(jì)將出現虧損。