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幫加盟商把資產(chǎn)變輕 美邦電商未來(lái)不只賣(mài)美邦

| | | | 2015-3-6 09:17

周成建透露,兩個(gè)月后,美邦將正式對外發(fā)布清晰的互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營(yíng)模式。其中,邦購網(wǎng)與實(shí)體店將有很大變化。過(guò)去,邦購網(wǎng)里只有美邦、ME&CITY等旗下品牌,未來(lái)的邦購網(wǎng)將更加包容。邦購網(wǎng)中將接入服飾類(lèi)相關(guān)產(chǎn)品,引入非美邦品牌,并將在實(shí)體店也有相關(guān)呈現。對跨境貿易方面,美邦也抱有想法。過(guò)去,美邦的原材料、代工廠(chǎng)主要取材國內資源,未來(lái)將整合全球資源,不僅對美邦品牌進(jìn)行輸出,還將在制造等領(lǐng)域進(jìn)行全球化互動(dòng)。

一身ME&CITY服裝,走到哪里,全國政協(xié)委員、美特斯邦威董事長(cháng)周成建都在為自己的品牌代言。周成建自嘲道,“他們知道我窮,買(mǎi)不起別的衣服”,但已有20年歷史的美邦品牌已是本土最大的休閑服裝品牌。從傳統服裝企業(yè),到美特斯邦威品牌,周成建昨日在接受北京商報記者采訪(fǎng)時(shí)透露,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,美邦將進(jìn)行第三次巨變,美邦企業(yè)將變得更加包容,與加盟商的關(guān)系將有新的考慮。

  “美邦不只有美邦”

  今年“兩會(huì )”,周成建帶了兩份關(guān)于電商的議案。一份是對品質(zhì)電商的研究;另一份為自有貿易試驗區跨境電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

  涉足電商五年,從全資子公司回購邦購網(wǎng)一年時(shí)間,談到做邦購網(wǎng)的這五年,周成建毫不避諱地講,“邦購網(wǎng)沒(méi)有做起來(lái),但收獲了不少經(jīng)驗,失敗的教訓很多”。

  在傳統商業(yè)時(shí)期,美邦全速發(fā)展,開(kāi)出了千家門(mén)店,這一階段是成功的。過(guò)渡到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期,周成建說(shuō),美邦不夠重視也導致實(shí)體商業(yè)與線(xiàn)上業(yè)務(wù)沒(méi)有嫁接好。美邦2014年業(yè)績(jì)快報顯示,營(yíng)業(yè)總收入下降16%至66.2億元,凈利潤下滑64%至1.46億元。財務(wù)報表近年連續向下的走勢讓美邦必須抓住移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的第三次變革。

  周成建透露,兩個(gè)月后,美邦將正式對外發(fā)布清晰的互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營(yíng)模式。其中,邦購網(wǎng)與實(shí)體店將有很大變化。過(guò)去,邦購網(wǎng)里只有美邦、ME&CITY等旗下品牌,未來(lái)的邦購網(wǎng)將更加包容。邦購網(wǎng)中將接入服飾類(lèi)相關(guān)產(chǎn)品,引入非美邦品牌,并將在實(shí)體店也有相關(guān)呈現。對跨境貿易方面,美邦也抱有想法。過(guò)去,美邦的原材料、代工廠(chǎng)主要取材國內資源,未來(lái)將整合全球資源,不僅對美邦品牌進(jìn)行輸出,還將在制造等領(lǐng)域進(jìn)行全球化互動(dòng)。

  幫加盟商把資產(chǎn)變輕

  在服飾類(lèi)領(lǐng)域,電商沖擊很?chē)乐,這也讓不少加盟商信心不足。周成建表示,美邦去年傳統業(yè)務(wù)下滑比預期大很多,在三四線(xiàn)市場(chǎng),由于以加盟為主,業(yè)績(jì)確實(shí)不夠理想。不過(guò),以直營(yíng)為主的一二線(xiàn)市場(chǎng)轉型速度超出預期,業(yè)績(jì)表現符合預期。周成建說(shuō),這說(shuō)明美邦還可以為加盟商帶來(lái)信心。

  在空間戰略布局方面,美邦對加盟商有依賴(lài)。美邦方面認為,原有加盟管理模式已不能完全適應新的市場(chǎng)環(huán)境,經(jīng)營(yíng)管理水平提升滯后直營(yíng)體系。去年下半年開(kāi)始,美邦逐步實(shí)施直營(yíng)加盟商品、管理一體化的運營(yíng)機制,加快將直營(yíng)的經(jīng)驗復制到加盟市場(chǎng),挖掘三四線(xiàn)市場(chǎng)潛力。

  目前,部分服裝品牌降低了加盟門(mén)檻,但這只是激勵制度發(fā)生變化,能有一定效果,并沒(méi)有發(fā)生質(zhì)變。周成建表示,美邦對加盟模式有新的思考,也在嘗試不斷幫加盟商減輕資產(chǎn)負擔。在北商商業(yè)研究院方面看來(lái),投資民營(yíng)銀行也許是美邦為與加盟商關(guān)系改變提前鋪設的一步棋。去年,美邦出資5億元參股華瑞銀行,投資設立民營(yíng)銀行能夠優(yōu)化配置公司的資源,提高未來(lái)的資本回報率。

  還是要放長(cháng)線(xiàn)

  對于美邦而言,從加工社會(huì )化、市場(chǎng)加盟商化,它一直走得比傳統服裝企業(yè)快一步。談到業(yè)績(jì)預期,周成建說(shuō),美邦不是不能讓財務(wù)有起色,但現階段著(zhù)眼點(diǎn)不在利益,而是要扭轉傳統商業(yè)模式造成的被動(dòng)局面,看長(cháng)遠的品牌發(fā)展與品牌價(jià)值。

  在2014年快報簡(jiǎn)短的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)說(shuō)明中也顯示,由于轉型升級效果完整顯現仍需時(shí)日,短期內公司業(yè)績(jì)仍有壓力。對于2015年的業(yè)績(jì)是否會(huì )轉暖,周成建表示還很難說(shuō),轉型的效果不會(huì )立竿見(jiàn)影,這其中必定會(huì )有痛苦的過(guò)程。


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