2月23日消息，近日，紅星美凱龍在港交所發(fā)布公告稱(chēng)，公司計劃發(fā)行不超過(guò)3.15億股A股，募集資金不超過(guò)39.5億元人民幣，其中5億元將用于O2O家裝平臺項目，以有效補充和拓展公司現有家居家裝業(yè)務(wù)。

同時(shí)，該公告顯示，在互聯(lián)網(wǎng)+的大潮下，公司遍布全國的177家商場(chǎng)將為O2O家裝平臺提供實(shí)物展示空間。O2O家裝平臺可以增加家居產(chǎn)業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)，進(jìn)一步帶動(dòng)公司當前主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

記者了解到，紅星美凱龍在1月11日宣布，聘用原蘇寧副COO兼運營(yíng)總部執行總裁李斌全面負責紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，擔任紅星美凱龍家居集團股份有限公司總裁。紅星美凱龍董事長(cháng)車(chē)建新表示，聘用李斌是主要為了助力紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)戰略升級。

車(chē)建新還透露，2015年雖然家居家裝行業(yè)整體遇冷，但紅星美凱龍商戶(hù)銷(xiāo)售總額增長(cháng)10%以上。即便如此，紅星美凱龍在線(xiàn)上的探索從未停止，過(guò)去四年紅星美凱龍花了1.1億元嘗試做各類(lèi)電商，目的就是要探索出一條適合家居的電商道路。

對此，業(yè)內資深從業(yè)者分析，紅星美凱龍雖然業(yè)績(jì)數據依然好看，但線(xiàn)下門(mén)店互聯(lián)網(wǎng)化迫在眉睫，必須從家居家裝的地產(chǎn)商變成服務(wù)商，不然后續兩三年業(yè)績(jì)必然會(huì )快速下滑。億邦動(dòng)力網(wǎng)編輯曾在2016年元旦去紅星美凱龍位于上海浦東新區的實(shí)體店調查，發(fā)現紅星美凱龍整棟商場(chǎng)鮮有客人，而隔壁的宜家卻人頭攢動(dòng)。

圖：2016年元旦，紅星美凱龍浦東新區店（上面四張）及隔壁的宜家（下面四張）

據紅星美凱龍內部人士透露，車(chē)建新極其重視互聯(lián)網(wǎng)對紅星美凱龍未來(lái)的影響，他的兩個(gè)女兒都在從事互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)項目�！按笈畠很�(chē)一鳴任紅星美凱龍電商副總裁，目前主要負責集團的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，小女兒車(chē)有露不久前剛剛辭職，獨立創(chuàng )業(yè)去做一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，當然也是跟家居行業(yè)有關(guān)。小兒子尚在國外留學(xué)，未來(lái)若回來(lái)接班肯定會(huì )比上一代人更懂互聯(lián)網(wǎng)�！�

與此同時(shí)，車(chē)建新還判斷家居家裝的互聯(lián)網(wǎng)化速度不會(huì )很快，他曾向喧囂一時(shí)的“馬(馬云)王（王健林）對賭”發(fā)起新挑戰，如果10年后單純電商在中高檔家居零售市場(chǎng)的份額超過(guò)15%，他愿意輸給王健林和馬云各1個(gè)億。

車(chē)建新之所以對家居電商依然持謹慎態(tài)度，是因為他認為家居行業(yè)做電子商務(wù)存在五大壁壘。一是家居行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)體系復雜，傳統渠道與線(xiàn)上渠道利益不容易分割；二是家居家裝賣(mài)的是高體驗產(chǎn)品，消費者愿意先去線(xiàn)下店體驗；三是家居產(chǎn)品的客單價(jià)很高，用戶(hù)不會(huì )輕易在線(xiàn)上下單；四是家居產(chǎn)品是多品類(lèi)和非標準化的；五是消費者購買(mǎi)家居的頻次很低。

資料顯示，紅星美凱龍由車(chē)建新在1986年借款600元創(chuàng )業(yè)起家，2015年6月26日在香港掛牌上市正式登陸國際資本市場(chǎng)，融資72億港幣。紅星美凱龍電商之路始于2012年，當年7月份紅電商平臺紅美商城正式上線(xiàn)，2013年4月將其更名為“星易家”，重建了來(lái)自阿里巴巴、齊家、唯品會(huì )等企業(yè)的團隊。2015年1月星易家重新變?yōu)椤凹t星美凱龍網(wǎng)”。目前紅星美凱龍O2O引入合伙人制，成立公司進(jìn)行獨立運作，將線(xiàn)上商場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行融合和互動(dòng)發(fā)展。