2010年，當香蕉君還在念書(shū)時(shí)，滿(mǎn)大街的公交廣告牌上都是凡客的廣告。那時(shí)候的凡客還叫“凡客誠品”，請的代言人是桀驁不馴一頭油膩長(cháng)發(fā)的韓寒和女演員王珞丹。

在廣告牌上，韓寒穿著(zhù)29元的T恤，旁邊寫(xiě)著(zhù)：“愛(ài)網(wǎng)絡(luò )，愛(ài)自由，愛(ài)晚起，愛(ài)夜間大排檔，愛(ài)賽車(chē)，也愛(ài)29塊的T-SHIRT，我不是什么旗手，不是誰(shuí)的代言，我是韓寒，我只代表我自己。我和你一樣，我是凡客�！�

在很多人眼里，韓寒是自由、叛逆、獨立的象征，他常就公共事務(wù)發(fā)布尖銳批判的文章，在網(wǎng)絡(luò )上獲得廣泛的追捧，他的一篇博客點(diǎn)擊率可達到一百多萬(wàn)次�，F在來(lái)看，韓寒的廣告詞是非常符合互聯(lián)網(wǎng)精神的：簡(jiǎn)明易懂有共鳴，一個(gè)被活躍在媒體的精神偶像就這樣活生生地出現在人們眼前。這個(gè)廣告無(wú)疑是非常成功的。

時(shí)過(guò)境遷，當香蕉君再瀏覽凡客的網(wǎng)站時(shí)，與6年前網(wǎng)店充斥著(zhù)各種廉價(jià)的帆布鞋和襯衣甚至拖把菜刀電飯鍋不同的是，如今凡客售賣(mài)的商品少了，風(fēng)格更明確了，價(jià)格也翻了一兩番。

當然，買(mǎi)的人，也少了很多。

2007-2010年 最好凡客的4年

1969年4月，陳年出生在山西聞喜縣

1990年初，從大學(xué)中途退學(xué)的陳年懷揣著(zhù)文學(xué)夢(mèng)想，做了“北漂”一族，陳年是他的筆名

他當過(guò)《北京青年報》的記者，做過(guò)《書(shū)評周刊》的主編

2000年，雷軍和王樹(shù)彤邀請他去卓越網(wǎng)負責圖書(shū)事業(yè)部，后來(lái)升職為卓越網(wǎng)執行副總裁

2004年，卓越網(wǎng)以7500萬(wàn)美元賣(mài)給美國亞馬遜公司，之后陳年離開(kāi)

2005年，他創(chuàng )辦了網(wǎng)絡(luò )游戲道具交易平臺“我有網(wǎng)”，那是一次失敗的創(chuàng )業(yè)

2007年10月，陳年創(chuàng )立了凡客

當時(shí)，陳年的目標是做PPG第二。PPG是當時(shí)互聯(lián)網(wǎng)上賣(mài)男士襯衫的公司，正鋪天蓋地打廣告

這家名公司，正是陳年模仿的對象。他找來(lái)原先在卓越網(wǎng)的老下屬們，搭起了“VANCL”的班子。

“VANCL”是陳年學(xué)法語(yǔ)的妻子起的名字，據陳年的解釋?zhuān)瑳](méi)別的意思，就是聽(tīng)起來(lái)洋氣。

那年，國內已經(jīng)充斥著(zhù)大大小小的服裝品牌。這些品牌往往來(lái)自于溫州、寧波、晉江等東南沿海一帶。那些地區歷來(lái)是服裝加工廠(chǎng)集中地，為不少?lài)�際品牌做代加工。

一些聰明的人，抓住了改革開(kāi)放的機遇，從裁縫出身，從夫妻檔、兄弟店做起，以“前店后廠(chǎng)”的模式做起自有品牌。這些家族企業(yè)發(fā)展路子也相似，砸下重金，邀請明星做代言人，在中央電視臺、省級衛視投放廣告，通過(guò)直營(yíng)店和加盟店的形式在中國三、四線(xiàn)城市遍地開(kāi)花。但是，沒(méi)有人想到在網(wǎng)上賣(mài)衣服。對于他們來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)太神秘了，電子商務(wù)尚是霧里看花的東西。

創(chuàng )業(yè)需要錢(qián)，第一筆資金主要來(lái)自于陳年在卓越網(wǎng)當職業(yè)經(jīng)理人的股權收益，拿出這筆錢(qián)后，陳年的家底基本上也被掏了個(gè)空。隨后凡客融資了200萬(wàn)美元，在網(wǎng)站上線(xiàn)后才陸續到賬。

最開(kāi)始，團隊設想的是在北京木樨園布匹批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨、拿到大興一家服裝廠(chǎng)加工。

經(jīng)過(guò)朋友的指點(diǎn)，才去了江浙一帶尋找代工廠(chǎng)。不過(guò)，團隊在代工廠(chǎng)那里碰了不少壁。對方愛(ài)理不理的，搞不明白衣服到底在網(wǎng)上怎么賣(mài)。

有能接受新思想的老板，愿意試一試，但是提出的條件很苛刻，需要凡客支付30%，甚至50%的預付款；并且，出貨之后就要支付余款。兜兜轉轉到了2010年，凡客平均每天產(chǎn)生8萬(wàn)個(gè)左右訂單。賣(mài)得最好的產(chǎn)品是價(jià)值29元的圓領(lǐng)T恤，總共賣(mài)出400萬(wàn)件。

29元T恤、79元帆布鞋、169元襯衫，凡客一時(shí)間成為大學(xué)生及年輕人的新寵。這個(gè)定位非常符合凡客的預期，凡客瞄準的正是這樣一群人，一群在中國社會(huì )轉型期誕生的、互聯(lián)網(wǎng)已成生活常態(tài)的一群年輕人。他們從經(jīng)濟上來(lái)講可能買(mǎi)不了價(jià)位很高的時(shí)尚品牌，但是他們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)看到另一個(gè)時(shí)尚的世界。

2010年，也是凡客最得意之時(shí)，一年賣(mài)出了3000多萬(wàn)件服裝，總銷(xiāo)售額突破了20億元，同比增長(cháng)300%，不僅是垂直電商的老大，更以全行業(yè)排名第四的業(yè)績(jì)，讓所有人為之側目．

在2010年的業(yè)績(jì)刺激下，凡客開(kāi)始“大躍進(jìn)”。

2011年1月， 陳年將凡客的年銷(xiāo)售額目標“保守”定在60億元這么個(gè)增長(cháng)200%的數字。而到了2011年3月，陳年又將這個(gè)數字“修正”成了100億元。也就是在2011年3月，陳年在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，說(shuō)出了一句當時(shí)讓整個(gè)行業(yè)震驚的話(huà)：““我希望將來(lái)能把LV收購了”。

至此，凡客以及陳年的狂熱達到頂點(diǎn)。

但凡客在這一年也迎來(lái)了拐點(diǎn)

100億的大躍進(jìn)讓凡客迅速擴張，為了完成銷(xiāo)售目標，凡客開(kāi)始大幅度擴張人員、地盤(pán)，不斷增加庫存單品量來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)份額的擴張。在鼎盛時(shí)期，凡客的員工總數一度超過(guò)1.1萬(wàn)人，擁有30多條產(chǎn)品線(xiàn)，不僅僅有服裝，還有家電、數碼、百貨，甚至還有拖把和菜刀。開(kāi)新倉，補舊倉，源源不斷進(jìn)貨。

危機還是來(lái)了。2011年末，凡客的庫存達到14.45億元，總虧損近6億元，100億元的銷(xiāo)售目標也只完成1/3。此后一年多的時(shí)間里，凡客始終在做著(zhù)清庫存的重復工作。

除了清庫存，還有清人員。最高峰時(shí)段的凡客，員工達到1萬(wàn)3千人，而現在，只剩300余人。一個(gè)做大的品牌，一般的進(jìn)程是將其送上資本市場(chǎng)，凡客也不例外。

2011年11月21日，凡客并未如期提交其IPO申請文件。電商圈期待已久的凡客IPO宣告失利，由此引發(fā)了業(yè)內的各種猜疑。就在凡客IPO擱淺一周后，副總裁吳聲突然宣布離職，這又讓凡客措手不及。

凡客誠品副總裁吳聲離職消息公布的幾天里，集中爆發(fā)的各種傳言讓凡客誠品突然被推上了輿論的頂峰。

一個(gè)針對凡客開(kāi)設的匿名博客，大爆凡客瘋狂擴張產(chǎn)品線(xiàn)，導致庫存積壓嚴重，死庫存10幾億，4年虧空超20億，資金鏈出現嚴重問(wèn)題。由于PPG的前車(chē)之鑒，這些消息不斷發(fā)酵，甚至再度引發(fā)了業(yè)界對凡客誠品模式的懷疑。

在2011年第四季度，凡客遭遇的危機似乎提前戳破了電商們蓄意營(yíng)造的繁榮市場(chǎng)景象，集體陷入寒冬。

倒下的凡客，學(xué)起了優(yōu)衣庫

2014年春節前后，據陳年的自述，“團隊的人集體絕望了，我一度想放棄�！钡�是陳年做起了白襯衫。學(xué)習的是日本襯衫大師吉國武。那個(gè)揚言要收購LV的陳年不見(jiàn)了，那個(gè)號稱(chēng)“優(yōu)衣庫一定會(huì )在中國一敗涂地”的陳年不見(jiàn)了，素來(lái)喜歡杰尼亞和普拉達的陳年換上了凡客的T恤和牛仔褲。

說(shuō)起來(lái)，凡客當年的成功跟當年優(yōu)衣庫的爆發(fā)有著(zhù)異曲同工之處。優(yōu)衣庫的創(chuàng )始人柳井正繼承了家族企業(yè)，銷(xiāo)售西裝。但很快，柳井正發(fā)現，西裝價(jià)格昂貴，現金流轉慢—一個(gè)日本老爺們通常一年也不見(jiàn)得購置一套西裝。柳井正才決定做休閑裝。而且，優(yōu)衣庫風(fēng)行日本的時(shí)候，正是泡沫經(jīng)濟崩潰的時(shí)代，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的休閑服迎合了大眾所需。

但在日本經(jīng)濟復蘇之后，優(yōu)衣庫也積極變革。柳井正大部分策略都能獲得管理層的支持，只有一件事兒，大家眾口一詞的反對，那就是讓優(yōu)衣庫漲價(jià)。

2004年，優(yōu)衣庫少見(jiàn)地在報紙上做了廣告：優(yōu)衣庫將告別低價(jià)時(shí)代。柳井正的思路異常清晰：優(yōu)衣庫不能再靠賣(mài)相對于價(jià)格品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品了，優(yōu)衣庫要做那種真正品質(zhì)好的服裝。

跟陳年那個(gè)著(zhù)名的“襯衫之旅”一樣，當時(shí)柳井正耐心地解釋了優(yōu)衣庫的材質(zhì)是多么優(yōu)秀：他們的羊毛衫用的是內蒙古開(kāi)司米絨，這是世界上最好的羊絨；搖粒絨衫曾經(jīng)是美國航空航天局開(kāi)發(fā)的可以調節溫度的材質(zhì)（也就是說(shuō)你把空調穿在身上），意大利的諾羊毛，還有享譽(yù)世界的日本牛仔布……

但即使材質(zhì)優(yōu)秀，優(yōu)衣庫的價(jià)格還是很有競爭力，因為從產(chǎn)品企劃、管理、物流到店鋪銷(xiāo)售，都是優(yōu)衣庫親自負責，節省了外包的成本，然后柳井正把節省的成本當做優(yōu)惠讓利給消費者。

同樣，對凡客來(lái)說(shuō)，現在時(shí)代也變了。

適合雷軍的“得屌絲者得天下”已經(jīng)不適合這個(gè)時(shí)代了，消費者看中的更多是內容、產(chǎn)品和用戶(hù)體驗。雖然這是每一個(gè)品牌都標榜自己變low逼的年代，但他們可伸展的空間不足以想象。

29元的襯衫和帆布鞋只停留在那個(gè)特定的時(shí)代，凡客要想成就品牌，道路又遠又長(cháng)。