陳年也曾在多次采訪(fǎng)中反思過(guò)凡客的過(guò)去,“凡客徹底體會(huì )了一把什么叫做快!彼@樣自嘲。反思企業(yè),他說(shuō)到,“凡客過(guò)去的做法就是過(guò)度迎合消費者,生怕他們不喜歡。我們過(guò)去那種迎合的方式是錯的,過(guò)去太求快求量了!狈此甲约,他表示,“曾經(jīng)我以為自己特別會(huì )融資,特別會(huì )做企業(yè),特別會(huì )掙錢(qián),但那些其實(shí)并不是我的本事,只是機緣巧合!苯(jīng)歷了大起大落之后,凡客終于找準了方向,對于現在和未來(lái),陳年坦言 “那些都是快的結果,關(guān)鍵是怎么慢下來(lái)!
這個(gè)十月,凡客誠品迎來(lái)9周年生日,并在北京大學(xué)百年講堂舉行了主題為“宛如平常一段歌”的音樂(lè )會(huì ),億歐受邀參加。會(huì )上,凡客創(chuàng )始人陳年講了關(guān)乎“新凡客”關(guān)乎北大和他自己的故事,之后是著(zhù)名音樂(lè )人樸樹(shù)的演出。
演講中,陳年第一次提到了“新凡客”的概念。他說(shuō),凡客前面的“新”字,其實(shí)是朋友和用戶(hù)給予的,是凡客經(jīng)過(guò)三年大刀闊斧式調整后給人的新印象!捌焚|(zhì)+調性+性?xún)r(jià)比+豐富=獨一無(wú)二的產(chǎn)品=新凡客”,他用一段數學(xué)公式概括了“新凡客”的所有內涵。
這里,陳年提到的三年,是2014年到2016年——凡客“死里逃生“后的三年。在此之前,凡客風(fēng)光過(guò),在“凡客體”風(fēng)靡的2010年,凡客營(yíng)收突破20億元,同比增長(cháng)300%,在全行業(yè)排名第四。也曾在紅極一時(shí)后因為野心勃勃、盲目擴張墜落到了谷底,最危機的時(shí)候,外界甚至用“凡客已死“來(lái)形容這個(gè)曾經(jīng)的電商傳奇。
陳年也曾在多次采訪(fǎng)中反思過(guò)凡客的過(guò)去,“凡客徹底體會(huì )了一把什么叫做快!彼@樣自嘲。反思企業(yè),他說(shuō)到,“凡客過(guò)去的做法就是過(guò)度迎合消費者,生怕他們不喜歡。我們過(guò)去那種迎合的方式是錯的,過(guò)去太求快求量了!狈此甲约,他表示,“曾經(jīng)我以為自己特別會(huì )融資,特別會(huì )做企業(yè),特別會(huì )掙錢(qián),但那些其實(shí)并不是我的本事,只是機緣巧合!苯(jīng)歷了大起大落之后,凡客終于找準了方向,對于現在和未來(lái),陳年坦言 “那些都是快的結果,關(guān)鍵是怎么慢下來(lái)!
而凡客也確實(shí)慢了下來(lái),或者說(shuō)是專(zhuān)注于精細化運作。近三年,凡客都很少高調出現在大眾視野。除了幾次新品發(fā)布會(huì )和一次引發(fā)爭議的采訪(fǎng),與其他電商企業(yè)或服裝品牌相比,大家對凡客的關(guān)注度很少;ヂ(lián)網(wǎng)時(shí)代,大多數企業(yè)或品牌都在尋找曝光度,刷存在感,畢竟消費者總是健忘的。但是于凡客而言,似乎并不適用。吸取了以往盲目擴張的教訓,對于品牌價(jià)值的重塑,凡客謹慎選擇了從產(chǎn)品出發(fā)。
“我們的羽絨服絕對不鉆絨!”演講中陳年說(shuō)完這句話(huà)后自己也笑了。這讓人想起多年前陳年的那句“我曾經(jīng)生產(chǎn)出的服裝都是垃圾”?吹贸鰜(lái),這三年來(lái),凡客在對產(chǎn)品的堅持和改變上更有主見(jiàn)了。陳年說(shuō),“凡客新產(chǎn)品堅持不做便宜貨;產(chǎn)品堅持有用的設計,遵循言之有物、言之成理的凡客設計原則,并在這個(gè)基礎上加入凡客話(huà)語(yǔ)權的元素!闭嬲\,或許是凡客重新獲得勇氣和信任的來(lái)源。
另外,服裝這個(gè)行業(yè)與時(shí)尚息息相關(guān),現在的消費者在追求高品質(zhì)的同時(shí),也更注意多樣化、個(gè)性化,及品牌調性。對現在的凡客來(lái)說(shuō),除了做出更豐富的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)打動(dòng)用戶(hù),新凡客未來(lái)還要向獨一無(wú)二的產(chǎn)品方面做出更多創(chuàng )新和改變,這樣才能真正把握住凡客的節奏。
其實(shí),縱觀(guān)整個(gè)電商行業(yè),垂直電商專(zhuān)注于細分市場(chǎng),對行業(yè)和產(chǎn)品的理解更為深刻,更有機會(huì )做出特色,滿(mǎn)足某一類(lèi)用戶(hù)群體的個(gè)性化需求,有其存在的市場(chǎng)價(jià)值。對凡客而言,在經(jīng)營(yíng)電商和營(yíng)銷(xiāo)方式上或許有獨到之處,但是支撐一個(gè)品牌的發(fā)展還需要做更多。
目前整個(gè)電商行業(yè)處于增長(cháng)的平穩期,電商紅利逐漸消失,企業(yè)要在這樣的趨勢中取得突破性進(jìn)展談何容易。而在更細分的服飾領(lǐng)域,還是生產(chǎn)銷(xiāo)售供大于求、利潤空間不斷縮小的狀態(tài),作為垂直領(lǐng)域的自主品牌電商,凡客的選擇變得有限。
但與此同時(shí),一個(gè)好的機會(huì )是,在商業(yè)發(fā)展到如今這樣豐富的時(shí)代,消費者需求也在日益多樣化,不再局限于單純的商品購買(mǎi),而是傾向于選擇好的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、舒適的體驗。從凡客目前的發(fā)展狀態(tài)來(lái)看,如果能把握當下消費者的真實(shí)需求,讓消費者真正接受這個(gè)品牌、產(chǎn)品品質(zhì)和內涵,重塑品牌價(jià)值之路并不難走。
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