對雅詩(shī)蘭黛集團來(lái)說(shuō)，面臨選擇的困難：是堅持自己固有的模式，還是選擇迎合新的消費者行為模式？

　　在9月8日的新網(wǎng)商峰會(huì )上，雅詩(shī)蘭黛集團中國區電商總經(jīng)理朱正華分享了如何在電商平臺上塑造品牌形象的經(jīng)驗。

　　2013年5月，倩碧品牌率先入駐天貓；2014年5月，雅詩(shī)蘭黛天貓旗艦店上線(xiàn)；同年8月，悅木之源品牌也成功加入天貓大家庭。緊接著(zhù)，2015年4月，海藍之謎天貓店開(kāi)幕;今天，我們最高端的專(zhuān)業(yè)彩妝品牌BobbiBrown也完成了入駐天貓的項目落地。

　　那么，如何才能讓我們的高端品牌更好地在天貓平臺落地呢?我的工作是幫助品牌在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境中重新建立銷(xiāo)售的過(guò)程。在過(guò)去的6年中，整個(gè)傳統銷(xiāo)售過(guò)程受到了阿里等電商巨頭的沖擊，而我們要做的，是重構并且完善它，這是我們真正的挑戰。

　　很多女孩子在逛百貨商店時(shí)會(huì )對品牌構建初步的印象，逐步形成對品牌的固有看法。問(wèn)題在于，在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境中，我們面對幾億的用戶(hù)，很多客戶(hù)沒(méi)有接觸過(guò)我們的品牌，就算見(jiàn)過(guò)，他們的行為和思考模式也未必是我們了解的。所以，對雅詩(shī)蘭黛集團來(lái)說(shuō)，就會(huì )面臨選擇的困難，是堅持自己固有的模式，還是選擇迎合新的消費者行為模式?

　　在集團內部，我遇到的最大挑戰是，大家會(huì )對某些想法產(chǎn)生疑慮，認為這并不是品牌想傳遞給公眾的理念，但我想說(shuō)，考慮并尊重客戶(hù)的需求，對于拉近用戶(hù)與品牌之間的距離是非常有效的。

　　本質(zhì)上，雅詩(shī)蘭黛是一家已經(jīng)習慣了在線(xiàn)下做生意的百年老店，嫁接到阿里這樣日益壯大的互聯(lián)網(wǎng)平臺是機遇與風(fēng)險并存的，既要尋求與電商平臺的利益平衡點(diǎn)，要銷(xiāo)量，要讓消費者滿(mǎn)意，同時(shí)也要滿(mǎn)足集團對品牌的訴求。

　　接地氣的視覺(jué)呈現

　　這件事本身非常復雜，不是開(kāi)店的過(guò)程，而是數字化的遷移過(guò)程。你可能會(huì )注意到，我們每家品牌實(shí)體店的產(chǎn)品呈現方式都不會(huì )是貨架式的，因為消費者不會(huì )輕易通過(guò)貨架式的陳列方式被品牌吸引。因此，在這整個(gè)過(guò)程中，我們最看重的是視覺(jué)和創(chuàng )意。

　　我們嘗試著(zhù)突破固定思維，尋找符合品牌基調又適應電商平臺的元素。這是雅詩(shī)蘭黛品牌開(kāi)業(yè)時(shí)候的視覺(jué)。為了增加開(kāi)業(yè)當天的節日氣氛，我們特意加了一個(gè)蝴蝶結，但這并不符合品牌的原則。好在，團隊內部討論良久之后決定接受蝴蝶結。

　　在周年慶的時(shí)候，我們第一次在店內使用“生活方式”的頁(yè)面。在此之前，雅詩(shī)蘭黛品牌所有代言人的形象都是標準化、國際化的，而這次用一種更加生活化的方式來(lái)呈現，不得不說(shuō)是一次嘗試和突破。然而為此，內部也花費了巨大的溝通成本。我們既要傳承美國百年老店的品位，又要滿(mǎn)足中國新消費者的需求，很難說(shuō)哪一種方式是絕對正確的�！半p11”的圖片把我們折騰壞了，它的顏色不是雅詩(shī)蘭黛熟為人知的品牌色，而是中國人傳統意義上的過(guò)節用的紅色，紅色代表著(zhù)喜慶。由此可以看到，我們的精力更多的是用來(lái)在品牌與平臺之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，使我們的頁(yè)面可以實(shí)施落地。

　　海藍之謎在天貓上線(xiàn)的時(shí)候，我們對天貓的用戶(hù)了解是有些偏差的。海藍之謎有一款面霜，定價(jià)非常貴，我們預判購買(mǎi)人群主要是貴婦，但數據表明，在天貓店實(shí)際購買(mǎi)的客戶(hù)年齡層次非常年輕，只有20來(lái)歲，這出乎了所有人的預料。在這樣的觸動(dòng)下，我們重新考慮如何和中國年輕消費者之間做溝通。人群鎖定高消費層和20多歲的年輕人是兩回事，所以本質(zhì)上，20多歲的人不僅僅是因為有經(jīng)濟能力，更多的是在尋找一種生活方式，就是品質(zhì)生活。

　　在品質(zhì)生活里，需要有一萬(wàn)個(gè)理由給自己或別人買(mǎi)禮物，所以海藍之謎需要告訴大家365天每天都是一個(gè)送禮的好時(shí)節，不開(kāi)心的時(shí)候給自己買(mǎi)一個(gè);覺(jué)得媽媽辛苦了，為她買(mǎi)一個(gè);女朋友不開(kāi)心了，給她買(mǎi)一個(gè)哄她開(kāi)心......我們的品牌在天貓這樣的平臺上開(kāi)始落地的時(shí)候，所有概念都必須重構，站在消費者的立場(chǎng)來(lái)看待這樣的情況。

在貨物遞交上花足心思

　　消費者在網(wǎng)上看到店鋪形象之后，接下來(lái)的動(dòng)作就是下單�？蛻�(hù)下訂單之后，我們應該給消費者遞交什么？怎樣遞交這個(gè)產(chǎn)品？這是我們重點(diǎn)關(guān)注的。

　　貨物遞交的核心在哪里？不是快遞�，F在快遞全部標準化了，時(shí)效不是問(wèn)題。我們做的是，讓消費者在收到盒子時(shí)，有一種儀式感，因為電商和百貨商店購買(mǎi)的本質(zhì)區別是，品牌的盒子再漂亮，敲開(kāi)門(mén)的是一身汗的快遞小哥，你的心情一下子會(huì )低落很多。所以怎樣弱化這個(gè)區別是我們思考的一個(gè)方面。雅詩(shī)蘭黛是第一個(gè)在盒子里噴香水的品牌，這在當時(shí)是一個(gè)重要的營(yíng)銷(xiāo)手段。

　　我們花了很多力氣討論包裝。雅詩(shī)蘭黛的盒子有幾十道工序，一個(gè)盒子的包裝差不多要20分鐘時(shí)間。只有花了這份心思，消費者收到的時(shí)候才能夠感受到，這是至關(guān)重要的。

　　因為消費者會(huì )抱怨你們家的化妝品沒(méi)有塑封，但事實(shí)上只有超市的開(kāi)架商品才會(huì )塑封。我們就在盒子上加一個(gè)封條，除了盒子整潔外，更多了一份信任感。大家都在講定制，消費者希望在瓶子上刻一個(gè)自己的名字，但這實(shí)際操作起來(lái)有很大困難，需要把瓶蓋打開(kāi)，而一打開(kāi)，會(huì )影響到產(chǎn)品，所以我們送了一個(gè)底座，在底座下面刻名字。

　　利用科技手段提供服務(wù)

　　這些還不夠，我們要做互動(dòng)。

　　把商品轉移到網(wǎng)上，化妝品顧問(wèn)就消失了。然而化妝品需要切身體驗，如果沒(méi)有人參與這個(gè)環(huán)節就會(huì )影響整個(gè)體驗感受，所以我們在消費者互動(dòng)層面投了巨資做這件事情。

　　雅詩(shī)蘭黛在店慶時(shí)推出了全明星陣容的服務(wù)，把明星彩妝師、明星美容顧問(wèn)請到TP的會(huì )議室，一對一解答用戶(hù)的護膚、化妝問(wèn)題。這是帶到天貓用戶(hù)的又一項核心體驗。

　　如何利用科技手段把人帶到電商平臺上，和消費者發(fā)生進(jìn)一步的互動(dòng)?9月8日，雅詩(shī)蘭黛集團旗下的高端彩妝品牌BobbiBrown獨家入駐天貓，我們銷(xiāo)售的不僅僅是產(chǎn)品，更是推廣美麗妝容的理念。借助這家店，我們第一次嘗試在線(xiàn)銷(xiāo)售服務(wù)，或者購買(mǎi)產(chǎn)品就提供免費服務(wù)，我們希望消費者能真正理解彩妝的核心不是產(chǎn)品本身，而是流行趨勢和妝容服務(wù)。

　　這也是我要說(shuō)的，除了店鋪的視覺(jué)呈現和貨物遞交外，雅詩(shī)蘭黛電商業(yè)務(wù)還在把所有和人有關(guān)的服務(wù)通過(guò)科技手段吸引回天貓平臺。

公益項目上線(xiàn)

　　化妝品是一個(gè)美麗的行業(yè)，我們希望給大家傳遞一個(gè)善良的信息，雅詩(shī)蘭黛有很多公益項目，今天我們把很多項目一個(gè)一個(gè)拓展到阿里巴巴的平臺上。第一，“粉紅絲帶”，這是一個(gè)防止女性乳腺癌的活動(dòng)，我們把它引入天貓平臺，希望是純公益的活動(dòng)，不帶任何的商業(yè)目標。第二，海藍之謎有“地球日”、“世界海洋日”，今年也帶入了天貓。第三，悅木之源的植樹(shù)，曾經(jīng)在天貓做了眾籌項目，每賣(mài)掉一個(gè)訂單可以捐贈幾棵樹(shù)，我們相信公益的力量。

　　作為跨國品牌，雅詩(shī)蘭黛在價(jià)格上不占優(yōu)勢，促銷(xiāo)上缺乏靈活性，但是我們始終堅持把細節服務(wù)好，把最好的思想和正能量的東西帶到旗艦店里。