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主力商家搖身變購物中心 宜家擲百億在華布局商業(yè)地產(chǎn)

| | | | 2014-6-4 07:49

據悉,宜家今年在中國市場(chǎng)最大的轉型,在于正式試水購物中心業(yè)態(tài)。這一名為“薈聚”的購物中心,主要由英特宜家購物中心集團負責營(yíng)運。其中國第一個(gè)購物中心將于本月底在無(wú)錫開(kāi)業(yè)。目前,宜家已在中國擬定了3個(gè)購物中心項目,另兩個(gè)分別位于北京和武漢并計劃于明年開(kāi)業(yè)。

在國內傳統零售大佬紛紛跨進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)大門(mén)后,來(lái)自瑞典的家具家居用品商宜家也有了實(shí)質(zhì)性動(dòng)作。

近日,由宜家集團參與成立的英特宜家購物中心集團正式宣布其在中國的首家超區域購物中心將于今年6月末正式投入運營(yíng)。據悉,目前英特宜家在中國已擬定3個(gè)項目,將陸續面世。

值得注意的是,其購物中心并未選擇一二線(xiàn)城市核心區域,而是選址這些城市邊郊區域。

分析人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,主力店商家向購物中心業(yè)態(tài)擴展已經(jīng)成為大趨勢,借助宜家家居的市場(chǎng)優(yōu)勢,其購物中心的后續發(fā)展亦被期待。但是在招商以及后續擴張步驟上,其仍舊存在諸多挑戰。

主力商家跨界購物中心/

據悉,宜家今年在中國市場(chǎng)最大的轉型,在于正式試水購物中心業(yè)態(tài)。這一名為“薈聚”的購物中心,主要由英特宜家購物中心集團負責營(yíng)運。其中國第一個(gè)購物中心將于本月底在無(wú)錫開(kāi)業(yè)。目前,宜家已在中國擬定了3個(gè)購物中心項目,另兩個(gè)分別位于北京和武漢并計劃于明年開(kāi)業(yè)。

英特宜家購物中心集團相關(guān)工作人員告訴記者,其是由宜家家居母公司宜家集團與英特宜家集團分別以49%和51%的股權共同投資。

英特宜家購物中心集團總裁泰格納(JohnLeifTegnér)此前表示,其計劃未來(lái)5年在中國投資12億美元打造購物中心。據悉,目前英特宜家在中國已經(jīng)敲定的3個(gè)購物中心項目總投資將達100億元。

在住宅地產(chǎn)低迷的當下,眾多開(kāi)發(fā)商扎堆商業(yè)地產(chǎn),其中不乏行業(yè)外企業(yè),不僅僅是宜家,國內家居行業(yè)不少企業(yè)已經(jīng)盯上這塊蛋糕,比如紅星美凱龍等;诖,購物中心的數量在快速增加。

“現在有個(gè)趨勢,是主力店商家向購物中心業(yè)態(tài)擴展!辟Y深零售專(zhuān)家、中發(fā)商業(yè)管理集團CEO丁浩洲告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,這些主力商家的思路在于,一是對中國商業(yè)地產(chǎn)升值的預期;二是主力業(yè)態(tài)本身利潤上漲空間已不大。

對于宜家的做法,丁浩洲表示,和紅星美凱龍等不同的是,宜家本身業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)算得上較為成功!半m然目前做得不錯,但大環(huán)境使其還是有經(jīng)營(yíng)壓力!鳖R獾轮赋,從傳統家居賣(mài)場(chǎng)轉變?yōu)榧揖淤u(mài)場(chǎng)和購物中心結合這一模式,宜家集團又有了新的營(yíng)收模式。購物中心租金收入將成為未來(lái)業(yè)績(jì)的重要增長(cháng)點(diǎn)。

廣東省流通業(yè)商會(huì )執行會(huì )長(cháng)黃文杰表示,以宜家家居為主力店,其購物中心也能以此為優(yōu)勢帶動(dòng)其他商業(yè)的發(fā)展。

“特殊模式”面臨多重挑戰/

英特宜家的中國首批購物中心位于城鄉結合的地方,而非城市中心地段。

在業(yè)內人士看來(lái),市中心購物中心的培養期短但競爭更激烈,購物中心體量等都受到限制,高地價(jià)也對租金和投資回報有更大壓力。城市新區地價(jià)相對便宜,地塊更大,可以更好設計規格建造一站式的購物中心。

英特宜家購物中心集團中國區董事總經(jīng)理丁暉此前表示,英特宜家購物中心目前的戰略是,聚焦中國主要的一線(xiàn)及1.5線(xiàn)城市以及在這些城市附近的經(jīng)濟相對發(fā)展領(lǐng)先的城市,謹慎選址。

黃文杰表示,盡管一線(xiàn)城市購物中心趨向飽和,但從質(zhì)量層面來(lái)看,具備差異化特點(diǎn)的購物中心并不存在飽和問(wèn)題。隨著(zhù)城鎮化的推進(jìn),物業(yè)增值也可以給宜家購物中心帶來(lái)可觀(guān)的收益。

不過(guò),在業(yè)界看來(lái),英特宜家購物中心仍面臨不少挑戰。一方面,受制于宜家家居在中國的擴張決策,“捆綁”主力店的模式或將制約未來(lái)項目的開(kāi)業(yè)數量;另一方面,由于所處地段并非人流聚集區域,是否可以吸引客流也是一個(gè)問(wèn)題。此外,基于國內企業(yè)較強的模仿能力,一旦出現和其類(lèi)似模式發(fā)展的企業(yè),宜家這類(lèi)購物中心或將受到對手借助本土優(yōu)勢發(fā)展帶來(lái)的威脅。

丁浩洲則表示,大體量的招商對于宜家來(lái)說(shuō)應該存在難度,其或依賴(lài)專(zhuān)業(yè)團隊。

英特宜家購物中心方面向《每日經(jīng)濟新聞》記者發(fā)來(lái)的資料顯示,在購物中心方面,中國是一個(gè)充滿(mǎn)競爭的市場(chǎng),盡管不斷擴張的購物中心規模以及網(wǎng)購帶來(lái)的沖擊,但其依然對市場(chǎng)充滿(mǎn)信心。其強調,電商并不能給消費者帶來(lái)良好的購物體驗。

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