事實(shí)上，Gap的設計與生產(chǎn)流程已經(jīng)開(kāi)始有點(diǎn)像優(yōu)衣庫和C. Wonder這些標榜“生活方式”的品牌了。Pec希望通過(guò)企業(yè)的重組整合以縮短生產(chǎn)時(shí)間，為此Perk挖來(lái)了C. Wonder的前首席產(chǎn)品官Wendi Goldman，近日又挖來(lái)了優(yōu)衣庫首席營(yíng)銷(xiāo)官Steven Sare。不過(guò)最為諷刺的，就在今年年初，C. Wonder因經(jīng)營(yíng)不善已經(jīng)全線(xiàn)關(guān)閉店鋪。
Gap剛剛宣布關(guān)閉在北美的175家店鋪（占店鋪總數的四分之一），同時(shí)還將裁去總部250名員工。與Gap同名的母公司Gap集團——這家美國最大的服裝零售商，如今正在面臨嚴峻的挑戰。
今年2月1日，原來(lái)負責Gap集團增長(cháng)、創(chuàng )新及數字部門(mén)的總裁Art Peck正式接替原主席兼首席執行官Glenn Murphy，但新任CEO并沒(méi)有令Gap扭轉頹勢。在5月的一次財報會(huì )議上，Peck表示：“Gap的女裝業(yè)務(wù)已經(jīng)很艱難了，續幾個(gè)季度都在面臨挑戰，我對此感到失望，但并不吃驚。我相信我們對產(chǎn)品去品牌化，有時(shí)還去潮流化的做法是正確的�！�
事實(shí)上，Gap的設計與生產(chǎn)流程已經(jīng)開(kāi)始有點(diǎn)像優(yōu)衣庫和C. Wonder這些標榜“生活方式”的品牌了。Pec希望通過(guò)企業(yè)的重組整合以縮短生產(chǎn)時(shí)間，為此Perk挖來(lái)了C. Wonder的前首席產(chǎn)品官Wendi Goldman，近日又挖來(lái)了優(yōu)衣庫首席營(yíng)銷(xiāo)官Steven Sare。不過(guò)最為諷刺的，就在今年年初，C. Wonder因經(jīng)營(yíng)不善已經(jīng)全線(xiàn)關(guān)閉店鋪。
同樣作出這種轉變的還有Gap集團旗下另一品牌Old Navy。正是由于這個(gè)比Gap定價(jià)更低的品牌業(yè)績(jì)還在保持增長(cháng)，華爾街對Gap集團的評價(jià)才沒(méi)有跌到谷底。
Gap的困境反映了美國服裝市場(chǎng)整體的低迷。因為盈利不佳，美式休閑品牌J．CREW剛剛裁掉總部10%的員工。
青少年服裝品牌也未能幸免，一些知名品牌如Abercrombie & Fitch 、 Aeropostale的連鎖店正在一家家地關(guān)閉。而像Wet Seal這種以往受到商場(chǎng)歡迎的模仿品牌也關(guān)閉了其絕大部分店鋪。此外，諸如Sears, Macy's, JCPenney近年來(lái)都縮小了門(mén)店規模。
《紐約時(shí)報》引用房地產(chǎn)與投資信用分析公司Green Street Advisors的報告稱(chēng)，過(guò)去4年有超過(guò)20家商場(chǎng)關(guān)閉了，還有60家正在茍延殘喘。而諸如T.J. Maxx 、Ros等折扣店的市場(chǎng)前景明顯更好，它們正在從商場(chǎng)倒閉的趨勢中獲益。
而且，相比起諸如服裝與家居用品等傳統消費品，消費者們日漸對科技類(lèi)產(chǎn)品更感興趣，消費欲望也更強。
Gap面臨的是整個(gè)消費環(huán)境變化導致的困境，而逐漸失去市場(chǎng)后再要想恢復愈加艱難。在過(guò)去的15年里，Gap已經(jīng)更換了4位CEO，但并沒(méi)有真正讓Gap走出低迷。
如今Art Peck接手后，將重點(diǎn)提升女裝業(yè)務(wù)的表現，對Gap品牌進(jìn)行調整。而Gap提拔Art Peck也是出于對其過(guò)往關(guān)于創(chuàng )新工作與數字營(yíng)銷(xiāo)的重視。
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