昨日，記者從李寧公司了解到，該公司的組織架構將做一次大手術(shù)，從之前的以“職能”為導向的扁平化管理轉向更聚焦“產(chǎn)品和生意”的垂直化管理，成立品類(lèi)事業(yè)部集群。這次調整還被李寧看做該公司戰略變革調整“基本結束”的節點(diǎn)，表明李寧公司進(jìn)入發(fā)展新階段。

　　以架構調整宣告新開(kāi)始

　　李寧公司的這次調整是在現有公司架構的基礎上，“垂直整合”核心品類(lèi)事業(yè)部集群，實(shí)現每個(gè)核心品類(lèi)從市場(chǎng)分析、商品規劃、產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品設計、上市規劃、銷(xiāo)售渠道策略、消費者溝通方案等七大體系形成垂直一體化管理。事業(yè)部群組負責人向董事長(cháng)李寧匯報日常工作。

　　李寧公司相關(guān)負責人稱(chēng)，此前李寧公司的管理主要是“扁平化”管理模式，即以“職能”為導向，每個(gè)不同部門(mén)統管旗下產(chǎn)品。這一次調整后，則可提升核心品類(lèi)整體運營(yíng)效率�！皬慕M織架構上講，品類(lèi)事業(yè)部的設立將簡(jiǎn)化內部流程，降低業(yè)務(wù)運營(yíng)過(guò)程的溝通和管理成本�！痹撠撠熑朔Q(chēng)。

　　李寧公司2012年7月啟動(dòng)的變革計劃，聚焦核心運動(dòng)品類(lèi)，確立了以籃球、跑步、羽毛球、訓練及運動(dòng)生活為核心的五大品類(lèi)經(jīng)營(yíng)策略。按照李寧公司此前提出的轉型“三步走”，截至去年，李寧公司應已走完第二階段，隨后的第三階段便是用2-4年的時(shí)間著(zhù)手改造業(yè)務(wù)模式，提高零售效率和投資回報率。

　　轉戰小眾多元化必經(jīng)之路

　　鞋服行業(yè)獨立評論人馬崗分析稱(chēng)，這種架構上的調整對于李寧公司確有積極作用，且這種模式在體育用品行業(yè)并不鮮見(jiàn)�！坝械钠放屏Ω鼜姷墓�司，幾年前就已經(jīng)開(kāi)始做了，這種做法使獨立部門(mén)的自主性更強�！绷碛杏^(guān)點(diǎn)稱(chēng)，李寧公司的核心品類(lèi)事業(yè)部運營(yíng)方式是目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常用的垂直管理運營(yíng)模式。

　　以互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌韓都衣舍為例，產(chǎn)品小組制式支撐韓都衣舍，每個(gè)小組由買(mǎi)手、視覺(jué)人員、運營(yíng)人員組成，建立單品全流程運營(yíng)體系，擁有高度自治權，同時(shí)各小組之間按照銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排名，前三名得到獎勵，后三名將打散重組。

　　業(yè)內認為，不管是事業(yè)部運營(yíng)、小組制運營(yíng)還是細分類(lèi)目運營(yíng)，都暗含了分布式協(xié)作特征，是企業(yè)對市場(chǎng)由大眾化到小眾多元化改變的應對，也是企業(yè)管理變革的一個(gè)方面。

　　調整背后的沖突管理

　　在業(yè)界看來(lái)，此前張志勇、金珍君兩大李寧公司變革操盤(pán)手的離開(kāi)，暴露了該公司的人才流失問(wèn)題，也有觀(guān)點(diǎn)稱(chēng)李寧的市場(chǎng)反應機制僵化，有嚴重的大公司官僚氣息。面對如此詬病，李寧公司此次在組織架構上的動(dòng)刀顯得較為迫切。

　　此舉得到業(yè)界肯定的同時(shí)，不乏有警示聲音。馬崗認為，垂直化管理可能會(huì )引發(fā)公司內各個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)相互競爭�！坝行┛钍潜容^模糊的，例如鞋子外觀(guān)比較像，跑步的、籃球的、休閑的產(chǎn)品線(xiàn)可能會(huì )有競爭。這就需要公司整體把控�！瘪R崗表示。他另強調稱(chēng)，對內部動(dòng)刀，其實(shí)不僅是李寧公司所稱(chēng)的業(yè)務(wù)層面的發(fā)展新階段，還應該是該公司下定決心解決其他問(wèn)題的開(kāi)始。

　　很顯然，該如何扭虧成了重要任務(wù)。根據李寧公司此前發(fā)布的公告，該公司將錄得的截至2014年12月31日年度權益持有人應占虧損凈額預期不超過(guò)8.2億元，這一數字較2013年的虧損額有大幅擴大。尤其李寧公司已經(jīng)連續多年虧損，此前在2012財年、2013財年分別虧損約19.8億元、3.9億元。