2011年被安踏搶走國內體育品牌頭把交椅的李寧，開(kāi)始采取自救措施。繼引入7.5億元人民幣戰略投資后，又將精簡(jiǎn)機構并實(shí)施裁員計劃。

　　瘦身省錢(qián)  聚焦核心業(yè)務(wù)

　　李寧公司日前發(fā)布公告稱(chēng)，為提高運營(yíng)效率并改善凈利潤率，將對一些非核心的業(yè)務(wù)部門(mén)，比如子品牌的后臺智能部門(mén)采取優(yōu)化組織結構的方式，降低人員成本，把節約的資源投入到集團的核心業(yè)務(wù)。除了精簡(jiǎn)人員，整合資源以及激勵優(yōu)秀員工也是該公司提出的提高運營(yíng)效率的重要手段。另外，李寧方面還強調，其戰略發(fā)展方向不會(huì )因此次組織結構調整而有所改變。

　　此次的大動(dòng)作和李寧近年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)下滑不無(wú)關(guān)系。根據李寧近日發(fā)布的2011年業(yè)績(jì)預告，由于收入下降以及成本上升等因素，預計2011年收入同比下降約6%-7%，盈利率將比2010年的11.7%下降約7-8個(gè)百分點(diǎn)。

　　“李寧對于2012年的惡劣市場(chǎng)環(huán)境應該早已有所預見(jiàn)�！毙�服行業(yè)獨立評論人士馬崗指出，李寧采取的措施更大程度是為應付2012年的難關(guān)。

　　定位問(wèn)題  仍是困局主因

　　經(jīng)濟形勢不好，壓縮人力資源成本是企業(yè)應對危機的慣用策略，然而裁員或許并不能從根本上解決李寧的問(wèn)題。

　　2009年，李寧開(kāi)始進(jìn)行消費人群的調整，將目標鎖定為“90后”。然而，這樣的定位調整卻令李寧陷入尷尬，也成為拖累銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的一大原因。

　　李寧到底是定位體育還是時(shí)尚？“體育是最大的時(shí)尚�！崩顚幑�司創(chuàng )始人李寧如是說(shuō)。對此，品牌戰略分析師李光斗認為，這樣的回答表面看似精彩，但卻表明李寧品牌尚沒(méi)有想清楚未來(lái)的定位，縱觀(guān)國內外體育品牌，耐克、阿迪達斯定位為專(zhuān)業(yè)的體育運動(dòng)品牌，而puma等品牌定位為藝術(shù)和市場(chǎng)的服飾產(chǎn)品，甚至連國內起源和歷史都不及李寧的安踏也清晰定位為草根體育用品，然而李寧卻還是不斷徘徊，這樣的狀態(tài)令業(yè)績(jì)很難提振。

　　清理庫存  2012最大的壓力

　　除了自身的問(wèn)題，整個(gè)國產(chǎn)體育鞋服行業(yè)也將面對“2012”。 “通過(guò)去年多個(gè)訂貨會(huì )的情況來(lái)看，經(jīng)銷(xiāo)商都表現出了謹慎觀(guān)望的心態(tài)�！币晃粯I(yè)內人士向記者透露，由于現在庫存過(guò)大，經(jīng)銷(xiāo)商不愿意去冒風(fēng)險。

　　“2012年將是這些國內品牌非常難過(guò)的一年�！瘪R崗指出，各大國內運動(dòng)品牌如今紛紛為庫存所困，行業(yè)全面陷入調整期。以李寧為例，有數據顯示，其2011年上半年存貨金額為9.92億元，而2010年底的存貨金額為8.06億元，存貨金額增加約2億元�！扒謇韼齑媸�2012年重點(diǎn)�！�

　　另外，在國內品牌自顧不暇的同時(shí)，國際品牌開(kāi)始向國內二三線(xiàn)城市發(fā)力。其中，耐克和阿迪達斯相繼表示未來(lái)將加大二三級市場(chǎng)的店鋪建設，并擬推出價(jià)位更貼近二三級市場(chǎng)的產(chǎn)品，將矛頭直指國內體育品牌的主力市場(chǎng)。數據顯示，國內品牌來(lái)自二三線(xiàn)城市的收入占比達70%-80%。馬崗指出，二三線(xiàn)城市市場(chǎng)渠道爭奪戰將越來(lái)越激烈，國內運動(dòng)品牌在競爭上所承受的壓力也將越來(lái)越大。