6月4日消息，日前中信證券發(fā)布了對森馬服飾的研究報告，報告顯示森馬已明確將嬰童產(chǎn)業(yè)作為未來(lái)戰略布局方向之一，尋求童裝、早教、動(dòng)漫游戲之間的資源整合。
報告認為森馬具備充足的競爭優(yōu)勢和資源推動(dòng)此戰略布局。
強大的落地對接和變現能力。公司目前擁有包含Balabala（市占率3%、No.1）在內的4大童裝品牌、超過(guò)3470家終端門(mén)店，品牌和渠道都可成為承接其他資源的有效通道。
充裕的資金實(shí)力。2014Q1現金42.24億元，2013N/2014Q1經(jīng)營(yíng)現金流凈額分別為13.92/1.58億元。
據了解，嬰童產(chǎn)業(yè)萬(wàn)億市場(chǎng)，嶄新模式層出不窮。2013年中國嬰童產(chǎn)業(yè)規模14,305億元，預計2017年達到25,803億元，3年CAGR16%，遠景規模將達3萬(wàn)億。
驅動(dòng)嬰童產(chǎn)業(yè)加速增長(cháng)因素包括：中國嬰童數量將持續增長(cháng)至2020年峰值2.61億人、“二胎”拉動(dòng)下年均新增嬰童100-200萬(wàn)人、“4+2+1”家庭結構漏斗效應使得嬰童成為消費升級的核心主體。
此過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始嘗試跨界合作新模式。比如，“IP+衍生”模式，即通過(guò)打造知名IP，借助深入人心的動(dòng)漫/游戲形象，促進(jìn)嬰童商品銷(xiāo)售，并增強消費者粘性，迪士尼/孩之寶/奧飛動(dòng)漫的成功證明了該模式的魅力。
休閑裝穩固市場(chǎng)苦練內功，童裝多品牌帝國打造成型。森馬品牌是中國第二大休閑服飾品牌，過(guò)去兩年受消費低迷及海外競爭品牌沖擊發(fā)展受阻。
但其一直專(zhuān)注三、四線(xiàn)市場(chǎng)，不斷提升品牌形象、優(yōu)化店鋪形式并提升性?xún)r(jià)比。雖然休閑裝市場(chǎng)未來(lái)競爭將加劇，但森馬品牌有望穩固其市場(chǎng)份額和競爭優(yōu)勢。童裝市場(chǎng)競爭壓力相對舒緩，巴拉巴拉品牌健康增長(cháng)，2013年公司童裝多品牌戰略落地。目前已建立了嬰幼兒品牌Mini Balabala、一站式兒童鞋服搭配品牌Mongdodo、奢侈品童裝品牌Sarabanda，實(shí)現了寬泛的年齡\品類(lèi)\定位的布局，未來(lái)多點(diǎn)開(kāi)花有望實(shí)現占有率持續提升。
2014年起業(yè)績(jì)有望進(jìn)入恢復上行通道。公司2012/2013年休閑裝業(yè)務(wù)收入分別下滑13%/4%。經(jīng)過(guò)2013年關(guān)閉700多家無(wú)效門(mén)店、徹底清理存貨、優(yōu)化供應鏈并推行類(lèi)直營(yíng)管理，目前休閑裝業(yè)務(wù)已明顯進(jìn)入恢復通道，2014春夏秋/冬訂貨增速約10%/20%。童裝業(yè)務(wù)預計2014年店鋪增加面積近20%，全年訂貨增速與此基本對應。
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