瘋狂涌入O2O領(lǐng)域后，美邦將今年的業(yè)績(jì)增長(cháng)焦點(diǎn)鎖定到童裝領(lǐng)域。美邦將打通旗下童裝品牌ME&CITY kids（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“米喜迪”）和Moomoo的全渠道銷(xiāo)售模式，全面推動(dòng)童裝業(yè)務(wù)發(fā)展。不過(guò)，童裝市場(chǎng)并非一塊容易得到的蛋糕，美邦不僅需要與先飛一步的森馬較量，還需與快時(shí)尚以及大量國外童裝品牌爭鋒，輸在起跑線(xiàn)上的美邦能從童裝業(yè)務(wù)上找到更多機會(huì )嗎？

　　發(fā)力童裝

　　根據國家統計局數據，去年限額以上企業(yè)服裝類(lèi)商品零售額同比增長(cháng)11.5%，增速較2011年和2012年分別低了13.6個(gè)和6.2個(gè)百分點(diǎn)，呈現連續三年放緩的態(tài)勢，是2003年以來(lái)的最低。盡管整體行業(yè)陰霾，但童裝市場(chǎng)卻一片向好。

　　目前， 童裝細分市場(chǎng)正處于成長(cháng)期階段，隨著(zhù)“80后”和“90后”進(jìn)入婚育高峰期，2012年開(kāi)始迎來(lái)了第四次嬰兒潮，為童裝業(yè)務(wù)發(fā)展提供新的增量市場(chǎng)。國家統計局發(fā)布的《2012-2015童裝產(chǎn)業(yè)報告》顯示，童裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年增長(cháng)率可達25％-30％，預計到2015年，中國嬰幼兒服飾棉品和日用品市場(chǎng)容量將達到2279.8億元。正是瞄準了這一市場(chǎng)契機，森馬已開(kāi)始向童裝全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)發(fā)，服裝巨頭美邦自然也沒(méi)有放過(guò)這次機遇。

　　美邦遲來(lái)的2013年年報中規劃了童裝板塊的發(fā)展愿景。目前，美邦擁有米喜迪和Moomoo兩個(gè)童裝品牌，均發(fā)展了獨立店鋪。美邦方面計劃今年將這兩個(gè)品牌也融入到全渠道模式變革中，并在線(xiàn)下拓展品牌集成店、購物中心、商場(chǎng)及各類(lèi)加盟市場(chǎng)店鋪。

　　美邦相關(guān)負責人向北京商報記者表示，米喜迪定位“精致時(shí)尚小大人”，與金鷹卡通衛視全方位合作的潮童大賽也已啟動(dòng)；Moomoo的定位是“童趣 想像力”，兩個(gè)品牌風(fēng)格上有明顯差異，也代表了新一代父母對小朋友的多樣化形象塑造需求。目前，童裝品牌業(yè)績(jì)穩定，公司今年將抓住市場(chǎng)機遇，大力推動(dòng)童裝品牌的發(fā)展。 

　　與森馬采用并購擴充和強化童裝板塊方式不同，美邦在童裝業(yè)務(wù)的發(fā)力主要集中在線(xiàn)上與線(xiàn)下業(yè)務(wù)打通。美邦相關(guān)負責人表示，公司現階段未有并購計劃，將集中精力深耕現有品牌，打造優(yōu)質(zhì)消費體驗。

　　眾人搶食

　　數據顯示，在美邦的秋季訂貨會(huì )上，米喜迪訂貨增長(cháng)超過(guò)100%，Moomoo童裝增長(cháng)超過(guò)200%。盡管這一數字非常亮眼，但擺在美邦面前的還有眾多對手。

　　依托童裝業(yè)務(wù)，森馬去年成為服裝板塊全年業(yè)績(jì)報表中最大的增長(cháng)亮點(diǎn)。去年，森馬童裝部分增長(cháng)19.9%，收入占比提升至35%，毛利貢獻近40%。森馬董事長(cháng)邱光和表示，相對于中國1270億元的童裝市場(chǎng)規模，公司童裝拓展空間還很大，目標市場(chǎng)份額是10%以上。

　　童裝帶來(lái)的行業(yè)回暖力量讓眾多品牌開(kāi)始投去目光。如今不僅是休閑服飾，包括李寧、安踏、361°等大量體育品牌開(kāi)始搶食，快時(shí)尚ZARA、GAP、H&M、優(yōu)衣庫也擴容了童裝銷(xiāo)售區域，奢侈品牌Gucci、Dior、Fendi、Aramni、Burberry、BOSS等也紛紛加碼了兒童市場(chǎng)。

　　在女裝、男裝之后，童裝成為了整個(gè)服裝行業(yè)爭搶的最后一塊蛋糕。雖然童裝市場(chǎng)蘊藏了發(fā)展商機，但并不是一顆輕易能摘到的果實(shí)。獨立鞋服評論員馬崗認為，受品類(lèi)屬性限制，童裝安全、檢驗規格高等也導致童裝市場(chǎng)一直處于魚(yú)龍混雜的狀態(tài)。一位資深業(yè)內人士表示，童裝面料標準非常高，國家對童裝的各項指標也均有嚴格的規定。童裝的制作工藝與勞動(dòng)成本等費用也居高不下。

　　抓住高端

　　“童裝是塊難啃的骨頭，不到萬(wàn)不得已，多數服裝企業(yè)不愿涉足該領(lǐng)域�！蹦撤�裝品牌負責人表示。童裝的安全檢測流程比成人裝繁雜，花費也頗高。據了解，麗嬰房、史努比等童裝一年的安全檢測費用在300萬(wàn)元以上。從服裝利潤率上來(lái)看，童裝卻處于女裝、男裝之后的最末位。

　　盡管難度不小，但服裝品牌進(jìn)軍童裝的熱度絲毫不減。不過(guò)，目前童裝市場(chǎng)的競爭格局還未形成，市場(chǎng)集中度還比較低。在國內童裝品牌中，森馬旗下的巴拉巴拉市場(chǎng)占有率較高，但從設計、品質(zhì)、個(gè)性時(shí)尚化方面巴拉巴拉定位層級仍處于中低端，品牌印象過(guò)于大眾化，主戰場(chǎng)仍在三四線(xiàn)城市徘徊。在業(yè)內人士看來(lái)，目前，國內不僅缺乏領(lǐng)軍的童裝品牌，高端童裝領(lǐng)域的開(kāi)拓也存在空缺。

　　在業(yè)內人士看來(lái)，美邦錯失了發(fā)力童裝最好的時(shí)機，在中低端童裝領(lǐng)域的機會(huì )比較有限。不過(guò)，如果能將定位高端的米喜迪做扎實(shí)，打開(kāi)童裝的高端市場(chǎng)，在童裝領(lǐng)域美邦還將擁有自己的一片天空。