波司登官網(wǎng)5月4日發(fā)布的公告中指出：公司將繼續以羽絨服業(yè)務(wù)為核心，在波司登男裝和JESSIE女裝的業(yè)務(wù)基礎上，集中資源積極發(fā)展男裝及女裝業(yè)務(wù)板塊。而波司登主席高德康就此次出售蘭博星也表示，業(yè)務(wù)的調整有助于波司登更加集中資源，有效投放于更具規模的業(yè)務(wù)上。
波司登官網(wǎng)5月4日發(fā)布的公告中指出：公司將繼續以羽絨服業(yè)務(wù)為核心，在波司登
男裝和JESSIE
女裝的業(yè)務(wù)基礎上，集中資源積極發(fā)展男裝及女裝業(yè)務(wù)板塊。而波司登主席高德康就此次出售蘭博星也表示，業(yè)務(wù)的調整有助于波司登更加集中資源，有效投放于更具規模的業(yè)務(wù)上。
回顧波司登一年前入股蘭博星時(shí)，曾對童裝市場(chǎng)充滿(mǎn)了信心。波司登負責品牌管理的一位高層在去年接受采訪(fǎng)時(shí)曾透露，在決定持有蘭博星51%股份之前，該公司曾做了大量的市場(chǎng)調研，認為蘭博星旗下的童裝品牌雖然市場(chǎng)份額不高，但是定位準確，對消費者心理的把握也比較到位。因此決心將波司登的“大品牌”影響力滲透至童裝業(yè)務(wù)，輸入品牌內部管理方式、產(chǎn)品研發(fā)及品質(zhì)管理經(jīng)驗，將童裝品牌做大做強。
為拓展新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，和波司登一樣，近年來(lái)一些成人
服裝企業(yè)開(kāi)始關(guān)注童裝市場(chǎng)并推出了童裝產(chǎn)品線(xiàn)。除諸多國際品牌外，國內包括運動(dòng)(
安踏、
李寧、特步等)、休閑(
森馬、
美特斯邦威等)以及男裝品牌(如
七匹狼、
報喜鳥(niǎo)等)在內的眾多企業(yè)試水這一業(yè)務(wù)，但發(fā)展狀況參差不齊�？梢哉f(shuō)，波司登在涉足童裝業(yè)務(wù)僅一年便選擇退出，從一個(gè)側面揭示了在目前我國童裝市場(chǎng)的競爭激烈程度，以及童裝行業(yè)相對成人服裝行業(yè)的獨特性。
不可否認，相比專(zhuān)注童裝業(yè)務(wù)的企業(yè)而言，成人服裝企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、運營(yíng)、管理和品牌影響力方面，都具有一定優(yōu)勢。但是，由于成人裝和童裝從面料、設計到運作模式、品牌推廣方面都存在千差萬(wàn)別，尤其在我國童裝市場(chǎng)集中度不高的情況下，要想在短時(shí)間內建立品牌并“分得一杯羹”絕非想象中容易。
尤其對于波司登這種主營(yíng)季節性服裝的企業(yè)而言，童裝業(yè)務(wù)的布局更挑戰公司的經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)力。波司登近年來(lái)為了向“綜合服裝品牌運營(yíng)商”轉型，同時(shí)在男裝、女裝和童裝多條戰線(xiàn)作戰，其核心競爭能力難免面臨攤薄風(fēng)險。同時(shí)公司的運營(yíng)資本、管理資源和人才儲備也面臨著(zhù)嚴峻的挑戰。因此重新調整業(yè)務(wù)框架也是順理成章之舉。
中國兒童產(chǎn)業(yè)研究中心相信，對于那些對童裝市場(chǎng)躍躍欲試的企業(yè)和投資人來(lái)說(shuō)，波司登此次退出童裝業(yè)務(wù)具有借鑒意義。企業(yè)僅憑以往奏效的管理和運營(yíng)經(jīng)驗的簡(jiǎn)單復制，或是單憑收購吸收業(yè)務(wù)板塊，很難實(shí)現在童裝市場(chǎng)占居一席之地的目標。只有依托于企業(yè)的核心競爭力，有效整合可用資源和持續發(fā)展的優(yōu)勢，針對市場(chǎng)采取差異化或成本領(lǐng)先等相應策略，并給予童裝業(yè)務(wù)足夠的重視，才能提升企業(yè)在進(jìn)軍童裝業(yè)務(wù)時(shí)取得成功的勝算幾率。
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