4月底，達芬奇歐美家居藝術(shù)展又亮相在北京長(cháng)安街上，《第一財經(jīng)日報》記者有幸在展會(huì )上見(jiàn)到首旅集團總裁、達芬奇家居股份公司董事長(cháng)劉毅，和剛剛上任達芬奇家居股份公司CEO的趙越，大家聊文化，談品牌，感受運作公司的酸甜苦辣。

  背靠大樹(shù)

  五月的北京，帶著(zhù)初夏的清新味道，若徜徉于 Armani Casa(阿瑪尼家居)，Bottega Veneta Home、Versace Home(范思哲家居)、Roberto Cavalli Home Interiors(羅伯特·卡沃利家居)等歐美一線(xiàn)品牌的家具藝術(shù)氛圍中，無(wú)疑是身心的超級SPA享受。

  當在現場(chǎng)的小喬在朋友圈分享這一感受后，第一時(shí)間點(diǎn)贊與咨詢(xún)展覽的人超多，當她敲下了是“達芬奇家居展”幾個(gè)字后，朋友圈又開(kāi)始一片沉默，最終，有人問(wèn)是那個(gè)“造假”的企業(yè)嗎？

  看著(zhù)這樣的評論，小喬不知道該如何回答。

  “的確，兩年了，那場(chǎng)事件還是有陰影，但真正的客戶(hù)還是堅信我們的。真的就真，假不了�！眲⒁阍诮邮堋兜谝回斀�(jīng)日報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示。

  兩年里，劉毅就此事并沒(méi)有接受過(guò)采訪(fǎng)，一是因為企業(yè)的機制需要一個(gè)調整的階段，二是達芬奇最大股東的身份已是國企——首旅集團。

  “我們更希望做好了再說(shuō)，說(shuō)多了未必就是好事�！壁w越認為。

  董事長(cháng)劉毅的另一身份則是首旅集團總裁，他以這樣雙重身份出現在公眾面前是在2012年12月，也就是達芬奇家具事件過(guò)去17個(gè)月后，北京首旅集團正式入股達芬奇家居，成為其重要股東。

  一家國企為什么會(huì )選擇銷(xiāo)量直線(xiàn)下滑的達芬奇呢？

  劉毅表示，除了與達芬奇家居是租戶(hù)的淵源外，最重要的是看中達芬奇集聚品牌與客戶(hù)以及潛在的巨大能力。

  其實(shí)，在2011年的風(fēng)波之后，劉毅對達芬奇進(jìn)行深入了解后，感觸很深，除了與媒體報道內容有很大出入外，一家公司能夠獨家代理國際一線(xiàn)品牌的家具，不是六個(gè)八個(gè)，而是百八十個(gè)，必有其獨到之處。

  “這樣的運營(yíng)商在東南亞地區是很少見(jiàn)的，幾乎囊括了歐美一線(xiàn)的家？h，這說(shuō)明它集合品牌的能力很強，集合客戶(hù)的能力同樣也很強�！眲⒁阏J為。

  當然，此時(shí)的首旅集團也在尋找業(yè)務(wù)拓展點(diǎn)。

  首旅集團的業(yè)態(tài)很豐富，延伸食、宿、行、游、購、娛六大板塊業(yè)務(wù)，達芬奇家居的植入，則彌補了集團旗下家居時(shí)尚生活類(lèi)業(yè)態(tài)的空白。

  2011年，達芬奇創(chuàng )始人希望尋找到對其價(jià)值的認可者。

  從2008年開(kāi)始，達芬奇銷(xiāo)量上漲幅度很大，公司營(yíng)業(yè)額從2008年的2億6000萬(wàn)飆漲到2010年的6億元，2010年已開(kāi)始準備上市工作，但2011年卷入“造假”事件后，銷(xiāo)量直線(xiàn)下降。

  知情人士表示，幾十億的損失是有的。

  當雙方訴求在找到同一節點(diǎn)后，談判相當“爽快”。

  最終，首旅集團通過(guò)控股香港達芬奇家具(其是上海達芬奇的最大股東)的股份，成為達芬奇家居的最大股東。

  戰略層面的考慮

  對于首旅集團而言，收購達芬奇更多是從戰略層面考慮。

  4月17日，北京市政府正式對外宣布，批準北京新燕莎控股(集團)有限責任公司和北京全聚德集團有限責任公司的國家所有權益11.72億元資產(chǎn)整體劃入北京首都旅游集團有限責任公司。

  合并重組后的企業(yè)名稱(chēng)仍為“北京首都旅游集團有限責任公司”，其控制的總資產(chǎn)將超過(guò)150億元，年經(jīng)營(yíng)收入總額近100億元，年實(shí)現利潤超過(guò)6億元，主要經(jīng)濟指標均居全國旅游企業(yè)集團的前列。

  三家企業(yè)資產(chǎn)合并重組后，首旅集團完善和延伸“吃、住、行、游、購、娛”六大要素產(chǎn)業(yè)鏈。

  按照這種思路，現有經(jīng)營(yíng)資源中與旅游主業(yè)相關(guān)的飯店業(yè)、旅行社業(yè)、餐飲業(yè)、汽車(chē)服務(wù)業(yè)、旅游商業(yè)、景區景點(diǎn)業(yè)等六大板塊盡快進(jìn)行關(guān)聯(lián)性的業(yè)務(wù)整合，實(shí)現整體業(yè)務(wù)流程再造成為重中之重。

  “這個(gè)整合和發(fā)展的空間很大，對我們而言也是一個(gè)新的課題�！眲⒁惚硎�。

  比如，酒店住宿業(yè)的建設，已不是一個(gè)簡(jiǎn)單的搭配與組合，就跟家的裝修裝置是一樣，是要浸入深刻的文化烙印。

  “這一點(diǎn)與達芬奇則是相通的�！眲⒁惚硎�。

  達芬奇并非只是代理銷(xiāo)售歐美一線(xiàn)家？h品牌的運營(yíng)商，其目前的業(yè)務(wù)還包括家居裝修設計在內的全套服務(wù)，都是歐美知名的設計師。

  而包括家？h在內整體服務(wù)體系不僅能與首旅集團高中端的酒店、餐飲等液態(tài)相融合，同時(shí)也是時(shí)尚生活服務(wù)類(lèi)的一大增長(cháng)點(diǎn)。

  在高端家具消費市場(chǎng)上，意大利家具本身裝飾于高檔公寓、別墅豪宅、酒店等，同時(shí)，有部分比較高端的住宅也是主力消費群。

  相關(guān)調研顯示，意大利家具的市場(chǎng)需求規模達到近數十億，且保持穩定增長(cháng)的態(tài)勢。全年銷(xiāo)售的40%發(fā)生在北京和上海，而上海的高端住宅市場(chǎng)則是支撐意大利家具拓展的重要要素。

  目前，設計服務(wù)體系的增長(cháng)點(diǎn)中，房地產(chǎn)商的反映則是最活躍的，尤其是高端地產(chǎn)商和消費群體，他們不可能自己去設計，而是尋找到最好的團隊實(shí)現其生活文化的需求。

  趙越認為，拋開(kāi)達芬奇這幾年陷入的風(fēng)波不說(shuō)，就這些歐美一線(xiàn)家？h的藝術(shù)與整套的服務(wù)體系是非常值得中國企業(yè)去學(xué)習的。

  而《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng )意和設計服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為《意見(jiàn)》)發(fā)展目標就提出，以文化提升旅游的內涵，以旅游擴大文化的傳播消費。

  《意見(jiàn)》指出，鼓勵文化創(chuàng )意和設計服務(wù)進(jìn)入旅游業(yè)，提升文化旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和服務(wù)設計水平，促進(jìn)發(fā)展特色文化旅游，促進(jìn)發(fā)展參與式、體驗式等新型業(yè)態(tài)；支持建設富有文化特色與內涵的休閑街區、特色村鎮、旅游度假區，加快培育文化旅游精品。

  首旅集團旗下的民族酒店品牌“諾金”正是一種嘗試。

  “諾金”主打中華民族文化、按照 “走國際化路創(chuàng )民族品牌”為來(lái)自世界的商務(wù)人士提供高端低碳的服務(wù)，中國當代藝術(shù)家曾梵志就是該酒店的高級藝術(shù)顧問(wèn)。

  “諾金酒店”的合作伙伴“諾金旅行”可以包括諸如參加藝術(shù)展、時(shí)裝周、狂歡節等私人化行程，提供私人飛機及游艇等服務(wù)。

  核心就是整合首旅集團這么多年以來(lái)積攢的資源，為顧客提供高端優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  “就‘諾金’而言，民族化體現的是一個(gè)中式建筑風(fēng)格，包括裝飾設計，體現宋代的文人文化�！眲⒁愀嬖V本報記者。

  “諾金”還將在南京、西安等重要歷史文化城市建設主打其他朝代文化的酒店。

  劉毅認為，這也是首旅集團品牌走出去的一個(gè)核心業(yè)務(wù)。