近幾年，美特斯邦威（以下簡(jiǎn)稱(chēng)美邦服飾）加快了關(guān)店步伐，2012年，美邦關(guān)閉了開(kāi)張僅三年的上�；春Ｂ�2000平方米ME&CITY旗艦店，2013年，美邦服飾關(guān)閉門(mén)店數量多達200多家。2014年初，美邦服飾旗下高端子品牌“ME&CITY”退出北京王府井，盲目擴張、利潤下滑或為誘因。

　　 財報不佳大股東多次減持

　　 2000年底，周成建在上海成立上海美特斯邦威服飾股份有限公司，周成建和女兒胡佳佳分別占有90%和10%的股份，總股本2.6億元。2007年9月，周成建把自己名下的股份轉讓給自己控制的華服投資。從美邦服飾招股書(shū)股權結構圖顯示，周成建持有華服投資70%的股權，另外30%的股權歸上海祺格所有。而上海祺格的控股股東也只有兩位，一位是周成建，持股90%，另一位是胡佳佳，持股10%。美特斯邦威的實(shí)際股東，只有周成建父女二人。業(yè)內人士表示：如此單一的股權結構，在國內已上市的家族企業(yè)中實(shí)屬少見(jiàn)。

　　 2014年3月10日，美邦服飾發(fā)布公告。公告稱(chēng)：“上海華服投資有限公司通過(guò)深圳證券交易所大宗交易合計減持本公司無(wú)限售流通股505 萬(wàn)股，占公司總股本的0.4995%。根據規定，華服投資及其一致行動(dòng)人胡佳佳女士所持美邦服飾股票應當合并計算：本次減持后，華服投資及其一致行動(dòng)人胡佳佳女士合計持有美邦服飾股票849,450,000股，占公司股份總數的84.02%�！�

　　 對比美邦服飾營(yíng)業(yè)利潤數據，以2013年三季報營(yíng)業(yè)利潤數據比較2012和2011年三季報為例，2013年1-9月?tīng)I業(yè)利潤為5.04億元，而2012年同期為8.63億元，而2011年同期則為10.33億元, 持續下降趨勢明顯。美邦服飾股價(jià)也已從2010年11月的高點(diǎn)39.57元，跌至14年3月14日10.45元。在美邦服飾2013年三季報中，公司還透露：“報告期內公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入57.16億元，同比下降20%，而在凈利潤方面錄得3.82億元，較上年同期下降了約49.12%�！�

　　 轉型不成反遭疑

　　 2013年6月末，美邦服飾在西藏拉薩和云南麗江兩地首發(fā)秋季主打系列“N.F.T新能量科技絨”產(chǎn)品。定價(jià)在3至500元上下的美邦納米絨秋冬保暖衣物，分為納米絨馬甲、外套等多個(gè)版型，十余種顏色。其官方關(guān)于“新熱量納米絨”的定義如下：“創(chuàng )新使用咖啡碳納米纖維，熱源傳導技術(shù)有效吸收外部熱源，瞬間轉化為熱能導入體表，奇跡般使體表溫度達到人體最佳值�！薄斑@種工藝做成的蓄熱纖維能夠在相同時(shí)間及熱源照射下比一般羽絨、普通棉溫度平均升高5℃左右�！� 而針對這一“高科技”轉型之作， 中國羽絨工業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)姚小蔓公開(kāi)質(zhì)疑其涉嫌誤導消費者、違規宣傳�！凹{米絨實(shí)際上就是聚酯纖維，價(jià)格較為低廉，美特斯邦威方面有意把聚酯纖維往‘納米’和‘絨’上靠，直接和羽絨進(jìn)行對比，實(shí)則是把廉價(jià)的蓬松棉添加上‘科技、天然’的概念�！�

　　 重金簽明星并未帶來(lái)預期高回報

　　 美邦旗下高端子品牌“ME&CITY”自2008年設立以來(lái)，曾一度直指20億元的年銷(xiāo)售目標。而品牌自上市以來(lái)，瞄準明星效應，簽下郭富城、周杰倫、張韶涵、潘瑋柏等港臺明星以及歐美名模。2009年，隨著(zhù)美劇《越獄》的熱播，美邦砸重金簽下該劇主演米帥，斥巨資在上�；春Ｂ飞涎萘艘粓�(chǎng)不亞于好萊塢大片的開(kāi)業(yè)秀，《指環(huán)王》中精靈王子的扮演者奧蘭多 布魯姆也曾出現在“ME&CITY”的宣傳海報上……

　　 高價(jià)簽約當下最熱門(mén)的明星，意圖獲得更高市場(chǎng)回報。但與高價(jià)投入簽明星所不相匹配的是，品牌并未在產(chǎn)品設計上進(jìn)行對等的投入，“ME&CITY”高端快時(shí)尚概念的定位與產(chǎn)品設計嚴重脫節。定位“快時(shí)尚”，復制“ZARA”、“HM”的成功經(jīng)驗，這條看似便捷的成功之路，美邦卻走得相當的艱難。

　　 首先，產(chǎn)品設計趨于低端年輕化，風(fēng)格與主品牌“美特斯邦威”校園“學(xué)生服”并無(wú)太大差異;“快時(shí)尚”勝在緊跟潮流，快字當先，“ME&CITY”的產(chǎn)品線(xiàn)雖夠全面，但卻輸在產(chǎn)品更新過(guò)緩，與市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品相比，同質(zhì)化現象嚴重；對市場(chǎng)估計不足，沒(méi)有成熟的買(mǎi)手體系，且經(jīng)營(yíng)模式方面的欠缺，造成庫存積壓過(guò)剩；而高于主品牌的定價(jià)，也讓目標群體漸行漸遠。

　　 旗艦店不堪租金重負大店模式的倒塌 開(kāi)設在一線(xiàn)城市黃金地段的旗艦店，一度是美邦引以為傲的標志。隨著(zhù)淮海路旗艦店的關(guān)閉，美邦的大店模式“優(yōu)勢”何在？品牌推廣、高昂租金所花費的巨資，難以阻擋銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的持續下滑，使得美邦旗艦店這條大船迷失在商鋪林立、大牌云集的黃金地段。

　　 如今，地處于北京西單的美邦旗艦店門(mén)可羅雀，四層樓高的商廈里，唯有負一層的打折區略見(jiàn)人氣。

　　 去庫存轉戰電商能否成為救命稻草

　　 面臨企業(yè)發(fā)展的困境、巨大的庫存壓力以及電商銷(xiāo)售模式的崛起，美邦急于轉型。2013年底，美邦將已獨立運營(yíng)了兩年之久的電商平臺邦購網(wǎng)收回到上市公司體內。年末公司存貨較年初下降約4.3億元，

　　 轉投O2O模式，也就是實(shí)體店與電子商務(wù)結合，這一銷(xiāo)售模式的成功案例為蘇寧電器。美邦計劃將直營(yíng)店改造成O2O新概念體驗店，目前已經(jīng)有6個(gè)不同城市的店鋪完成了升級。

　　 銷(xiāo)售模式的轉型，能否助美邦走出困境，還需拭目以待！而調整產(chǎn)品結構，重新找準定位，使之更能適應國人的消費心理和習慣，也許是美邦需要考慮的下一個(gè)問(wèn)題。