11月28日，波司登行政總裁梁旭暉在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，零售轉型并非是短期策略而是長(cháng)期戰略，在門(mén)店調整基本到位后，公司后續將升級門(mén)店走集成店模式；此外，公司一直在進(jìn)行的羽絨服清庫存也頗有成效，此舉將延續至明年。
11月27日，波司登公布截至9月30日的中期財報顯示，報告期內，公司實(shí)現凈利潤2.53億元，下滑22.5%。公司的收入達到28.49億元，同比上升1.4%。對于收入增加的原因，波司登稱(chēng)，主要是來(lái)自貼牌加工管理業(yè)務(wù)，以及非羽絨業(yè)務(wù)。
在羽絨業(yè)務(wù)上，報告期內，由于公司主要在消化庫存，同時(shí)為品牌重新定位，并對管理及銷(xiāo)售管道進(jìn)行優(yōu)化以符合市場(chǎng)需求，這部分業(yè)務(wù)收入同比下滑約19.2%，占公司總收入的49.8%，約14.18億元。
記者查閱波司登財報發(fā)現，半年時(shí)間內，公司羽絨服業(yè)務(wù)的零售網(wǎng)點(diǎn)總數較今年3月31日凈減少3436家至8216家，其中自營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)凈減少304家至3519家，第三方經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)的零售網(wǎng)點(diǎn)凈減少3132家至4697家；不過(guò)，直營(yíng)店比例也由2014年3月底的32.8%提高到42.8%。
波司登旗下非羽絨服業(yè)務(wù)的門(mén)店也有所調整。報告期內，公司該業(yè)務(wù)的零售網(wǎng)點(diǎn)總數較2014年3月末減少了114家至1049家。其中男裝零售網(wǎng)點(diǎn)總數凈減少51家至541家，杰西品牌零售網(wǎng)點(diǎn)總數凈減少了5家至221家，摩高品牌零售網(wǎng)點(diǎn)總數凈減少了31家至287家。
對于門(mén)店的大規模收縮，波司登在財報中表示，主要是公司在利用淡季對地域和商圈進(jìn)行掃描評估，對羽絨服各品牌的銷(xiāo)售渠道進(jìn)行梳理與整合，避免渠道重疊，使零售網(wǎng)絡(luò )布局更為合理。
11月28日，波司登行政總裁梁旭暉在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，零售轉型并非是短期策略而是長(cháng)期戰略，在門(mén)店調整基本到位后，公司后續將升級門(mén)店走集成店模式；此外，公司一直在進(jìn)行的羽絨服清庫存也頗有成效，此舉將延續至明年。
服裝行業(yè)分析人士陳長(cháng)松告訴記者，波司登將加盟店改成專(zhuān)營(yíng)店模式，某種程度上也是在順應趨勢。在中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員熊曉坤看來(lái)，波司登門(mén)店收縮，以及直營(yíng)比例額提升速度較快，表明了公司轉型的迫切心情。
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