近日，波司登公布的上半財年財報顯示，截至2012年9月末，其非羽絨服業(yè)務(wù)的店鋪網(wǎng)點(diǎn)數比2012年3月31日凈減少77家。其中包括14個(gè)波司登男裝店鋪。對此，有觀(guān)點(diǎn)認為，波司登是在關(guān)閉店鋪求生存，或是回歸原有業(yè)務(wù)。亦有業(yè)內人士表示，波司登是在釋放積極信號，關(guān)閉盈利欠佳的店鋪屬正常行為。

非羽絨業(yè)務(wù)暫難當大任 

      公司公告顯示，截至9月末，男裝還有887個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。上半財年，波司登非羽絨服業(yè)務(wù)的店鋪網(wǎng)點(diǎn)數比2012年3月31日凈減少77家。此外，在男裝業(yè)務(wù)上，銷(xiāo)售收入較去年同期減少13.8%至1.46億元，占非羽絨服總額的30%。對于男裝部分業(yè)績(jì)的下滑，波司登投資者關(guān)系經(jīng)理CarolMak向《每日經(jīng)濟新聞》記者解釋稱(chēng)，主要和今年未給男裝分銷(xiāo)商在指標上施壓有關(guān)，因為今年整個(gè)男裝行業(yè)的情況不好。他還指出，這也是公司在避免重復體育板塊之前為沖銷(xiāo)售而不停拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和壓分銷(xiāo)商的情況。 

      波司登首席財務(wù)官兼公司秘書(shū)麥潤權此前曾對媒體表示，后續可能會(huì )繼續縮減男裝分店數量、重組男裝業(yè)務(wù)。CarolMak向記者證實(shí)了這一說(shuō)法，他表示，公司對于男裝業(yè)務(wù)的看法比較保守，且男裝只占了公司業(yè)務(wù)的一小部分。

男裝定位尚不清晰 

      對于波司登在非羽絨服業(yè)務(wù)上的關(guān)店，有業(yè)內人士解讀為求生存，公司或回歸羽絨服主業(yè)。 

      對此，服裝行業(yè)獨立評論員馬崗向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，僅僅關(guān)店還不能表明在回歸主業(yè)�！皠冸x掉不盈利的部分，尤其是在現在行業(yè)都不賺錢(qián)的時(shí)候，這是正確的做法�！� 

      上海正見(jiàn)品牌管理顧問(wèn)有限公司創(chuàng )始人兼首席執行官崔洪波指出，波司登關(guān)店的目的是調整非羽絨業(yè)務(wù)板塊。在他看來(lái)，由于是羽絨服起家，而服裝各子行業(yè)又存在差距，波司登在進(jìn)行多元化時(shí)難免會(huì )遇到問(wèn)題，有問(wèn)題就需要調整。 

      “波司登做多元化的時(shí)間不久，各個(gè)品類(lèi)的知名度以及市場(chǎng)影響尚未打開(kāi)�！瘪R崗指出。而作為非羽絨服業(yè)務(wù)外的主要品類(lèi)，波司登的男裝也存在一些問(wèn)題�！澳壳澳醒b的特點(diǎn)就是產(chǎn)品定位較為清晰，而波司登缺少一個(gè)較為清晰的主線(xiàn)，雖然是偏休閑，但是定位仍不明顯�！贝藓椴ㄕJ為，在男裝業(yè)務(wù)上波司登需要在品牌定位、產(chǎn)品策略以及運營(yíng)模式上進(jìn)行調整。

“國際化”僅是借機宣傳 

      此前，波司登在倫敦設立的旗艦店在9月已正式開(kāi)業(yè)，該項目于5月份簽約買(mǎi)下，主要運營(yíng)走高檔路線(xiàn)的男裝。 

      而后，波司登倫敦的旗艦店被一些業(yè)內人士稱(chēng)為在全球金融危機陰云籠罩下“走出去”的中國品牌的一個(gè)典型。同時(shí)也有觀(guān)點(diǎn)指出，這樣的“國際化”是否會(huì )遭遇本土運動(dòng)品牌在國際道路上一樣的困境。 

      “不能稱(chēng)之為國際化，只能說(shuō)是國際化的嘗試�！瘪R崗告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，整個(gè)房產(chǎn)都是波司登自行買(mǎi)下，這樣的舉動(dòng)理解為投資可能更加貼切。崔洪波也表示，“沒(méi)有看出國際化的跡象，是波司登提升品牌的嘗試”。波司登方面也向記者表示：“能在倫敦黃金地段置下物業(yè)，加上奧運在倫敦舉行，將為公司提供向世界各地宣傳的機會(huì )，增加公司曝光率�！� 

      “品牌做國際化不單單是把產(chǎn)品賣(mài)到國外去。更重要的是企業(yè)文化、人才儲備是否做好準備，產(chǎn)品設計以及供應鏈是否匹配�！贝藓椴ㄗ詈笾赋�，國際化并非簡(jiǎn)單的事情。