法國知名服裝品牌艾格發(fā)布的最新業(yè)績(jì)報告顯示，受益于歐洲本土市場(chǎng)，集團二季度營(yíng)業(yè)額為2.63億歐元，微增0.7%。不過(guò)，中國市場(chǎng)的表現并不盡如人意，銷(xiāo)售額下降2.2%。此前，中國市場(chǎng)一直是艾格的重要陣地。
法國知名
服裝品牌
艾格發(fā)布的最新業(yè)績(jì)報告顯示，受益于歐洲本土市場(chǎng)，集團二季度營(yíng)業(yè)額為2.63億歐元，微增0.7%。不過(guò)，中國市場(chǎng)的表現并不盡如人意，銷(xiāo)售額下降2.2%。此前，中國市場(chǎng)一直是艾格的重要陣地。
這與上世紀80年代艾格每年兩位數以上的營(yíng)業(yè)額增長(cháng)率相比已有較大差距。北京商報記者了解到，在上世紀80年代，依靠連鎖店模式艾格將店鋪發(fā)展至西歐、中國及印度等多個(gè)國家。而在中歐、俄國以及中東地區，集團則以代理模式迅速攻占市場(chǎng)。
1994年法國艾格集團在中國設立分支企業(yè)上海英模特制衣有限公司，1995年在上海開(kāi)出了第一家門(mén)店。1997年，艾格已在中國開(kāi)設了723家零售店，年銷(xiāo)售額超過(guò)9億元。但今年上半年，中國區銷(xiāo)售卻錄得2.6%的跌幅。正見(jiàn)品牌研究中心總監林一凡認為，每一個(gè)服裝品牌都有生命周期，艾格的黃金期已經(jīng)過(guò)去，正進(jìn)入品牌衰老期。林一凡表示，目前多數服裝企業(yè)通過(guò)多品牌、收購等策略正在積極尋找變革，而艾格卻在“吃老本兒”。艾格的品牌活躍度已大不如前，盡管艾格旗下有六大品牌，但產(chǎn)品系列、風(fēng)格相對雷同，受眾群體單一。與綾致時(shí)裝相似，艾格也很少做營(yíng)銷(xiāo)推廣，品牌認知度也在逐年下降。
針對品牌定位和銷(xiāo)售渠道，艾格也已開(kāi)始通過(guò)整合品牌，合理生產(chǎn)，減少庫存調整發(fā)展策略。今年初，艾格削減了117家百貨專(zhuān)賣(mài)店。
與之相對應的是，ZARA、H&M等快時(shí)尚品牌大舉進(jìn)攻中國市場(chǎng)。據統計，今年H&M計劃開(kāi)店50家、GAP為35家，
優(yōu)衣庫則放出豪言要開(kāi)100家店。
同時(shí)，國內服裝企業(yè)也正通過(guò)多品牌策略、收購并購加速品牌整合、擴張。此前，
森馬20億元收購GXG，
九牧王(601566,股吧)、
波司登等服裝品牌也有品牌并購意向。
在業(yè)界看來(lái)，面對快時(shí)尚圍剿和國內服裝品牌的加速整合，不僅是艾格，Esprit、ONLY、Vero Moda等服裝品牌的供應鏈與設計均大幅掉隊，其平穩的發(fā)展策略也使品牌性?xún)r(jià)比越來(lái)越低。
記者走訪(fǎng)位于天津武清的佛羅倫薩小鎮發(fā)現，盡管打折后Esprit的服裝只有數十元，但門(mén)店內依然缺乏客流。此前，Esprit也啟動(dòng)了自救計劃。
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