法國知名服裝品牌艾格發(fā)布的最新業(yè)績(jì)報告顯示,受益于歐洲本土市場(chǎng),集團二季度營(yíng)業(yè)額為2.63億歐元,微增0.7%。不過(guò),中國市場(chǎng)的表現并不盡如人意,銷(xiāo)售額下降2.2%。此前,中國市場(chǎng)一直是艾格的重要陣地。
法國知名
服裝品牌
艾格發(fā)布的最新業(yè)績(jì)報告顯示,受益于歐洲本土市場(chǎng),集團二季度營(yíng)業(yè)額為2.63億歐元,微增0.7%。不過(guò),中國市場(chǎng)的表現并不盡如人意,銷(xiāo)售額下降2.2%。此前,中國市場(chǎng)一直是艾格的重要陣地。
這與上世紀80年代艾格每年兩位數以上的營(yíng)業(yè)額增長(cháng)率相比已有較大差距。北京商報記者了解到,在上世紀80年代,依靠連鎖店模式艾格將店鋪發(fā)展至西歐、中國及印度等多個(gè)國家。而在中歐、俄國以及中東地區,集團則以代理模式迅速攻占市場(chǎng)。
1994年法國艾格集團在中國設立分支企業(yè)上海英模特制衣有限公司,1995年在上海開(kāi)出了第一家門(mén)店。1997年,艾格已在中國開(kāi)設了723家零售店,年銷(xiāo)售額超過(guò)9億元。但今年上半年,中國區銷(xiāo)售卻錄得2.6%的跌幅。正見(jiàn)品牌研究中心總監林一凡認為,每一個(gè)服裝品牌都有生命周期,艾格的黃金期已經(jīng)過(guò)去,正進(jìn)入品牌衰老期。林一凡表示,目前多數服裝企業(yè)通過(guò)多品牌、收購等策略正在積極尋找變革,而艾格卻在“吃老本兒”。艾格的品牌活躍度已大不如前,盡管艾格旗下有六大品牌,但產(chǎn)品系列、風(fēng)格相對雷同,受眾群體單一。與綾致時(shí)裝相似,艾格也很少做營(yíng)銷(xiāo)推廣,品牌認知度也在逐年下降。
針對品牌定位和銷(xiāo)售渠道,艾格也已開(kāi)始通過(guò)整合品牌,合理生產(chǎn),減少庫存調整發(fā)展策略。今年初,艾格削減了117家百貨專(zhuān)賣(mài)店。
與之相對應的是,ZARA、H&M等快時(shí)尚品牌大舉進(jìn)攻中國市場(chǎng)。據統計,今年H&M計劃開(kāi)店50家、GAP為35家,
優(yōu)衣庫則放出豪言要開(kāi)100家店。
同時(shí),國內服裝企業(yè)也正通過(guò)多品牌策略、收購并購加速品牌整合、擴張。此前,
森馬20億元收購GXG,
九牧王(601566,股吧)、
波司登等服裝品牌也有品牌并購意向。
在業(yè)界看來(lái),面對快時(shí)尚圍剿和國內服裝品牌的加速整合,不僅是艾格,Esprit、ONLY、Vero Moda等服裝品牌的供應鏈與設計均大幅掉隊,其平穩的發(fā)展策略也使品牌性?xún)r(jià)比越來(lái)越低。
記者走訪(fǎng)位于天津武清的佛羅倫薩小鎮發(fā)現,盡管打折后Esprit的服裝只有數十元,但門(mén)店內依然缺乏客流。此前,Esprit也啟動(dòng)了自救計劃。