九牧王高管中，除董事長(cháng)林聰穎外，家族成員還有副董事長(cháng)陳金盾（林聰穎妻子之兄），董事總經(jīng)理陳加芽（林聰穎妻子之弟）、董事副總經(jīng)理陳加貧（林聰穎妻子之弟）分別通過(guò)順茂投資、鉑銳投資、睿智投資持有3015萬(wàn)股，上市時(shí)市值均為6.63億。此外，林聰穎妻子之妹陳美箸通過(guò)智立方投資持股2095萬(wàn)股，公司上市時(shí)市值為4.61億元。

      事實(shí)上，家族企業(yè)傳承已成為中國第一代創(chuàng )業(yè)者普遍面臨的問(wèn)題——兒女興致不在此，職業(yè)經(jīng)理人土壤尚未完善，中國的家族企業(yè)正面臨傳承的陣痛。

      5年前，林聰穎說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人接班管理九牧王的可能性是70%-80%�，F在，他的兒子對家族企業(yè)頗感興趣。林聰穎說(shuō)，“可以培養”，但九牧王管理團隊仍需要職業(yè)化。

“家族管理成員往后退”

      《21世紀》：家族企業(yè)在公司的管理上，有哪些優(yōu)、劣勢？

      林聰穎：家族企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期是很好的，大家不計較付出，不計較時(shí)間，不計較報酬，什么都不計較；但家族企業(yè)發(fā)展到一定程度，就需要轉型和變化。

      《21世紀》：目前九牧王的管理團隊中，家族成員占多少？是否考慮管理團隊的職業(yè)化？

      林聰穎：家族成員大概占一半左右。其實(shí)我們已經(jīng)在著(zhù)手推動(dòng)職業(yè)化的進(jìn)程了。一是管理團隊職業(yè)化，二是家族管理成員往后退，讓能力強的職業(yè)經(jīng)理人接手更多的業(yè)務(wù)。

      《21世紀》：在你的規劃中，九牧王管理團隊職業(yè)化的進(jìn)程會(huì )是怎樣的？

      林聰穎：現在已經(jīng)在搭建這個(gè)體系，這三五年都在逐步完善。最關(guān)鍵的問(wèn)題是制度體系建設，按規范來(lái)經(jīng)營(yíng)管理。其實(shí)我們早期已規劃了這個(gè)制度，按制度辦事，減少個(gè)人隨意性管理。

      歐洲每個(gè)人都不想當老板，這就為管理團隊職業(yè)化創(chuàng )造了條件；但中國正好相反，每個(gè)人都想當老板，相應地會(huì )帶來(lái)管理和思維上的差異。

職業(yè)經(jīng)理人之憂(yōu)

      《21世紀》：家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)的所有權和管理權是否會(huì )矛盾？

      林聰穎：老板表面上看起來(lái)很光鮮，但實(shí)際上所有老板的幸福指數是最低的。我口袋里一分錢(qián)都沒(méi)有，也沒(méi)有花錢(qián)的時(shí)間；我認為以后很多人都不愿意當老板，現在已經(jīng)逐步有這個(gè)趨勢了。我的孩子可以去做股東，但不一定要做經(jīng)營(yíng)者。

      《21世紀》：對企業(yè)的控制權是否會(huì )擔心，類(lèi)似國美的案例？

      林聰穎：最大的擔心只有一點(diǎn)。從經(jīng)營(yíng)和管理上來(lái)講，不得不承認職業(yè)經(jīng)理人的能力；我是一個(gè)老板，一輩子很可能只有一次機會(huì )，但職業(yè)經(jīng)理人如果毅力和堅持不夠，隨時(shí)都可能跳槽。

      再比如，企業(yè)老板把企業(yè)都交給職業(yè)經(jīng)理人管理，但職業(yè)經(jīng)理人可能會(huì )為了追求個(gè)人利益而損害公司和股東利益。當然，這個(gè)問(wèn)題雙方都有責任。

      《21世紀》：有什么解決辦法嗎？

      林聰穎：通過(guò)系統的制度建設來(lái)完善，減少企業(yè)受人的影響。我認為要達到歐洲的職業(yè)化管理，必須要經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程。歐洲很多企業(yè)都經(jīng)歷了一百多年，股東換了很多次都不知道是誰(shuí)了。在國內，我還沒(méi)看到管理團隊完全職業(yè)化成功的家族企業(yè)，但未來(lái)一定要走這條路。

      《21世紀》：你怎么看待歐美、香港等地區通過(guò)家族信托來(lái)實(shí)現企業(yè)和財富的傳承？

      林聰穎：目前我還沒(méi)研究家族信托。因為我的股票還沒(méi)有流通，還不能通過(guò)信托形式持股�，F在還沒(méi)有去想信托的事情。

      《21世紀》：你是哪些私人銀行機構的客戶(hù)，他們會(huì )給你做家族企業(yè)傳承的設置嗎？

      林聰穎：瑞銀、中金、摩根士丹利、匯豐都是，他們會(huì )在理念上給我們包括我的孩子做一些培訓，比如接班人應該承擔哪些責任，怎樣提升自己的能力，怎樣改變自己等等。但不會(huì )告訴你怎么去操作，目前都還是一些初步、簡(jiǎn)單的東西。

      私人銀行給我們的服務(wù)更多的是對宏觀(guān)經(jīng)濟的把握、政策走勢。

兒子很有興趣接班

      《21世紀》：目前你是九牧王的實(shí)際控制人，是否打算讓兒子接班？

      林聰穎：我有三個(gè)女兒，一個(gè)兒子，現在都不在公司任職，女兒不喜歡這個(gè)行業(yè)，理想不在這里。我沒(méi)有刻意地去培養我的孩子做接班人。

      兒子對做企業(yè)還挺感興趣的。但他現在還小，明年才大學(xué)畢業(yè)。他必須要有這個(gè)能力才能接班，我可以培養。

      《21世紀》：90后為什么會(huì )對傳統服裝行業(yè)感興趣？

      林聰穎：我真正認識我兒子是3年前，那時(shí)他剛去英國讀書(shū)，就游說(shuō)我給他投資在英國當地開(kāi)一個(gè)KTV。我認為KTV經(jīng)常出現年輕人打架，最好不做，做餐廳這些我可以讓你去嘗試。然后他做了一份商業(yè)計劃書(shū)給我。

      我看到那份商業(yè)計劃書(shū)時(shí)，嚇了一跳！他用到了PEST，對英國當地的政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)，做了非常全面、深入的分析，還用了杜邦分析法分析了公司的財務(wù)模型。整個(gè)商業(yè)計劃書(shū)的邏輯非常清晰，他說(shuō)我就是要找你融資。

      他很有興趣接班，前幾天還給我發(fā)了一個(gè)中金、摩根士丹利等幾家投行對中國、印度等國服裝行業(yè)未來(lái)走勢的分析。他也挺有想法的，前一段他就跟我們分管銷(xiāo)售的副總提了建議，用廈門(mén)和漳州做高額薪酬的改革試點(diǎn)，很有洞察力。

      《21世紀》：這一代年輕人沒(méi)有經(jīng)歷你們上一輩人創(chuàng )業(yè)的艱辛，對企業(yè)的歸屬感會(huì )不會(huì )弱一些？

      林聰穎：其實(shí)他小時(shí)候看著(zhù)我工作，也感受過(guò)。雖然他之前在香港上學(xué)，但寒暑假會(huì )回來(lái)，思維還是偏東方的，沒(méi)有西化。他很好強，歸屬感也可以�，F在的年輕人更開(kāi)放，敢于去承擔責任。我兒子會(huì )經(jīng)常跟我爭一些觀(guān)點(diǎn)，表達他的想法、理念。

      《21世紀》：你兒子接班和企業(yè)管理團隊職業(yè)化矛盾嗎？

      林聰穎：不管是家族成員還是職業(yè)經(jīng)理人接班，從我這個(gè)角度看都可以。就算兒子接班，也需要職業(yè)化的經(jīng)理人，他需要組建他的管理團隊。