面對業(yè)內普遍存在的高庫存頑疾，休閑服飾龍頭美邦將年內的主要任務(wù)確定在去庫存化、重視渠道建立等方面，這是北京商報記者從昨日舉行的美邦服飾2012年度業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )上獲得的消息，美邦董事長(cháng)周成建也強調，將放棄原有多品牌的擴展計劃，聚焦已有品牌，突出差異化。

　　盡管根據美邦公布的業(yè)績(jì)說(shuō)明，其截至去年年末公司的庫存量已經(jīng)有所減少，從2011年底的25.6億元下降至20.06億元，并樂(lè )觀(guān)表示，2013年是新經(jīng)營(yíng)周期的開(kāi)始，將努力實(shí)踐機制創(chuàng )新、組織創(chuàng )新，更加精準地定位于品牌、產(chǎn)品、供應鏈，以及零售終端等方面的工作，但無(wú)論是20.06億元的庫存本身，還是凈利潤同比去年大幅下滑29.55%的現實(shí)，去庫存依然是其眼下的當務(wù)之急。 

　　在周成建看來(lái)，公司庫存問(wèn)題主要是因為其前期的多品牌擴張導致多手抓，結果一個(gè)也沒(méi)抓起來(lái)。這其中，2008年推出的高端城市系列ME&CITY反倒拖累了公司業(yè)績(jì)。據美邦副總裁尹劍俠介紹，ME&CITY品牌2012年銷(xiāo)售收入約為9億元，由于去年服裝零售市場(chǎng)整體疲軟，ME&CITY品牌受其影響收入出現一定的下滑，尚未實(shí)現盈利。

　　另由于，相較于ZARA等其他“快時(shí)尚”品牌，在生產(chǎn)、銷(xiāo)售渠道，服裝設計等多方面還嚴重不足，造成其銷(xiāo)售不佳�！岸�這也較大程度地加重了公司的庫存壓力�！庇袠I(yè)內人士分析稱(chēng)。面對諸多挑戰，周成建提出，從今年起，不再橫向擴張，而是聚焦已有品牌，突出差異化。

　　中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊認為，除了宏觀(guān)經(jīng)濟尚未回暖造成服裝企業(yè)高庫存外，其他“快時(shí)尚”品牌ZARA、H&M等的沖擊也有較大影響，尤其，美邦的整體競爭實(shí)力稍遜。但最主要的原因還是在于“美邦前期進(jìn)行高速擴張，管理水平?jīng)]有相應提高，且定位不明確”。美邦方面也承認，“2010年下半年以來(lái)公司偏重于規模增長(cháng)，經(jīng)營(yíng)管理也存在諸多不到位的地方，如品牌定位不清晰、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)需求脫節、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略出現誤區等問(wèn)題”。

　　另外，昨日的說(shuō)明會(huì )上，美邦的銷(xiāo)售渠道也成了關(guān)注的焦點(diǎn)。有人質(zhì)疑，美邦一直采用訂貨會(huì )的方式?jīng)Q定服裝的生產(chǎn)計劃和款式設計，而訂貨會(huì )公司一般每年開(kāi)四次，在新品推出前半年之前召開(kāi)，“這個(gè)時(shí)間差則正加大了公司庫存高企的風(fēng)險，再加上公司對市場(chǎng)真實(shí)需求數據掌握不夠，盲目樂(lè )觀(guān)的預估則更加重了服裝過(guò)�！�。一業(yè)內人士分析說(shuō)。對此，公司表示，在今年將要提升應對市場(chǎng)起伏變化的能力。另外在原有的直營(yíng)與加盟兩種渠道基礎上，未來(lái)還會(huì )進(jìn)一步拓展電子商務(wù)�！肮�司十分重視電子商務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。2011年度公司將電子商務(wù)業(yè)務(wù)交由控股股東旗下的愛(ài)裳邦購公司運營(yíng)。目前電子商務(wù)業(yè)務(wù)有專(zhuān)業(yè)團隊運營(yíng)，華服投資也將會(huì )充分發(fā)揮其資本優(yōu)勢投入邦購網(wǎng)運營(yíng)�！�