據了解,美特斯邦威多年來(lái)一直致力于健全管理模式。美特斯邦威現在的策略是:及時(shí)反饋市場(chǎng)銷(xiāo)售需求,同時(shí)統一協(xié)作進(jìn)行打折促銷(xiāo)!皬拈T(mén)店到網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售,只要是美特斯邦威直營(yíng)的渠道,打折策略都被傳達到。目前,我們有50%的銷(xiāo)量是依靠自己的渠道實(shí)現銷(xiāo)售的!
打折、清庫存成為了
美特斯邦威今年的首要任務(wù)。
巨大的庫存,曾讓這個(gè)在股票市場(chǎng)表現良好的品牌倍感壓力。2011年9月30日,美特斯邦威的庫存為29億元,而在2009年,這個(gè)數字只有9億元。
據了解,美特斯邦威多年來(lái)一直致力于健全管理模式。與其他快時(shí)尚品牌不同的是,美特斯邦威一直向著(zhù)扁平化的方向發(fā)展!爱斒袌(chǎng)不好的情況發(fā)生,我們的渠道部門(mén)就會(huì )考慮壓貨問(wèn)題。因為我們的渠道是扁平化的管理,因此品牌的策略都會(huì )得到良好的傳達和實(shí)施!泵捞厮拱钔桓邔颖硎。
美特斯邦威現在的策略是:及時(shí)反饋市場(chǎng)銷(xiāo)售需求,同時(shí)統一協(xié)作進(jìn)行打折促銷(xiāo)!皬拈T(mén)店到網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售,只要是美特斯邦威直營(yíng)的渠道,打折策略都被傳達到。目前,我們有50%的銷(xiāo)量是依靠自己的渠道實(shí)現銷(xiāo)售的!
而在一些二三線(xiàn)城市,美特斯邦威還沒(méi)能力實(shí)現直營(yíng)的地方,則會(huì )控制加盟商的規模,只允許加盟商掌握一兩個(gè)店面,這樣便保證了品牌的話(huà)語(yǔ)權以及店面的執行力。
據了解,美特斯邦威接近70%的銷(xiāo)售額來(lái)自經(jīng)銷(xiāo)商和加盟商,30%的銷(xiāo)售額來(lái)自直營(yíng)店。在直營(yíng)店中,往往面積非常大,甚至達到旗艦店的級別。
業(yè)內人士透露,“
服裝出廠(chǎng)的價(jià)格是3折,商場(chǎng)的租金和各種關(guān)系的維護費用需要3成,剩下3成是人工和物流倉儲的成本,僅有1成落進(jìn)品牌商的口袋!
但是,品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家楊葉青并不十分認同美特斯邦威用直營(yíng)店清庫存的做法,“直營(yíng)店處于繁華路段,店面租金非常高,占用店面資源,去處理低價(jià)值的產(chǎn)品,投入產(chǎn)出并不對等!
“優(yōu)良的店面資源交給有先機、更加潮流的產(chǎn)品才能帶來(lái)利益的最大化!睏钊~青認為,把庫存交給更低端的中小代理商,反而會(huì )更適合。