在國外快銷(xiāo)時(shí)尚品多品牌戰略試水之前，本土服飾品牌美邦服飾就已做過(guò)嘗試。雖然有高瞻遠矚的多品牌戰略，但其在供應鏈、管理模式等方面仍與國際快消品牌有較大差距。
在與國外快時(shí)尚巨頭公開(kāi)叫板的過(guò)程中，美邦并不順風(fēng)順水。
2008年美特斯邦威推出的針對“都市”消費人群的高端品牌ME&；CITY，立志打造中國版的“ZARA”。2009年ME&；CITY定下20億元的銷(xiāo)售目標，最后卻只賣(mài)出3.5億元。
2010年，美邦服飾將美特斯邦威和ME&；CITY分為兩大事業(yè)部，為ME&；CITY建立了一支從設計師到渠道推廣的獨立團隊。
2011年，由于業(yè)績(jì)欠佳，ME&；CITY不得不取消了重金邀請大牌代言的廣告推廣策略，更多地在服裝細節和產(chǎn)品結構上進(jìn)行優(yōu)化，在渠道上把大部分虧損的大店以及繁華商圈的店面關(guān)閉，改為面積較小的門(mén)店。
事實(shí)上，像美邦這樣多元化品牌戰略試水失敗或者無(wú)太大起色的本土企業(yè)非常普遍。因為，對于目前的本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，比起高企的庫存來(lái)說(shuō)，多元化品牌戰略顯然不是首要任務(wù)。
雖然美邦服飾董事長(cháng)周成建曾坦言過(guò)自己預期過(guò)高以及大店模式的失敗，但他仍然認為多品牌戰略是正確的。
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)研究院院長(cháng)李凱洛也表示認同。他對記者說(shuō)，多元化品牌戰略意愿是正確的，但在目前的情況下，本土品牌與國外品牌在信息系統、供應鏈、資金儲備量、管理模式、團隊化程度上都存在一定差距。
“除了在供應鏈等方面的差距，在設計上的差距也很明顯。一些企業(yè)在多品牌戰略發(fā)展的初期就存在一定問(wèn)題。很多副品牌不具備獨立性，設計上也存在同質(zhì)化的現象�！瘪R崗認為，眼下，ZARA以及H&M等品牌比較激進(jìn)的店面擴張速度以及多元化戰略發(fā)展速度，將會(huì )給本土帶來(lái)較大的沖擊，沖擊將會(huì )持續兩到三年。
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