本土品牌，雖然總體中規中矩，但也有所創(chuàng )新。

　　安踏一方面在奧運賽場(chǎng)贊助了冠軍龍服，另一方面在很多城市的步行街上做了雕塑展示冠軍龍服，這就拉近了奧運與中國的距離，也拉近了安踏與消費者之間的距離。

　　除此之外，安踏還開(kāi)展了跨界營(yíng)銷(xiāo)，與寶潔、麥當勞、希爾頓等結成了品牌聯(lián)盟。

　　“創(chuàng )業(yè)二十多年，我得到的榮譽(yù)和認可并不少，但這是我第一次感到驕傲!”近日，安踏董事局主席、首席執行官丁世忠在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，依然難掩興奮之情，“作為中國奧委會(huì )官方合作伙伴，本次呈獻的‘冠軍龍服’從一開(kāi)始就備受推崇，除了場(chǎng)內的代表中國亮相，還有第一次與享譽(yù)全球的世界品牌攜手，開(kāi)啟了一個(gè)全新的品牌高度�！�

　　“共同合作的包括國際奧委會(huì )合作伙伴麥當勞、寶潔，還有中國奧委會(huì )合作伙伴伊利、希爾頓，福臨門(mén)�！卑蔡し矫嫦蛴浾呓榻B。

　　在食品飲料的外包裝上，在高級酒店的展廳里，在世界品牌的體驗店，在全球連鎖的餐廳里，都能夠看見(jiàn)來(lái)自中國的品牌“冠軍龍服”，這無(wú)疑成為本屆奧運會(huì )賽場(chǎng)之外的一大亮點(diǎn)。

　　“和希爾頓酒店的合作主要是以展示為目的，和其他三家消費品會(huì )進(jìn)行一個(gè)深度合作，比如說(shuō)我們和麥當勞，你可以看到從7月27日到8月12日，這個(gè)期間中國1583家麥當勞的店鋪，所有的店員都會(huì )穿著(zhù)奧運的生活裝備，就是紅色T恤，而店長(cháng)會(huì )穿領(lǐng)獎服�！卑蔡し矫嫒耸拷榻B說(shuō)。

　　跟伊利的合作是一個(gè)抽獎活動(dòng)。從7月份開(kāi)始，伊利會(huì )在6千萬(wàn)罐幾大系列鮮奶、酸奶的外包裝上體現出這個(gè)活動(dòng)。

　　和寶潔的合作，主要是跟它在全國380個(gè)沃爾瑪超市里面做一個(gè)領(lǐng)獎服的展示活動(dòng)。

　　和福臨門(mén)的合作活動(dòng)針對線(xiàn)上用戶(hù)，與用戶(hù)的進(jìn)行奧運話(huà)題的互動(dòng)。

　　這一現象的背后，是安踏攜手國際奧委會(huì )合作伙伴其它著(zhù)名品牌共同打造“奧運品牌聯(lián)盟”的跨界營(yíng)銷(xiāo)。

　　體育用品產(chǎn)業(yè)從來(lái)就不是孤單的，圍繞賽事而生的各種商機，幾乎吸引了所有產(chǎn)業(yè)的參與。從觀(guān)光車(chē)、餐廳、比賽服、比賽器械、坐椅到吉祥物甚至小小的徽章、行業(yè)參與度之深超越想象。這也為企業(yè)的跨界營(yíng)銷(xiāo)提供了沃土。

　　奧運期間，紅色雙層巴士，是倫敦街頭一道獨特的風(fēng)景，我國乳品企業(yè)伊利的大幅廣告就噴繪在了400輛紅色雙層巴士的車(chē)身上。

　　跨界營(yíng)銷(xiāo)在體育用品行業(yè)越來(lái)越受到重視，只不過(guò)安踏站在更高的起點(diǎn)上，聯(lián)合的都是諸多奧委會(huì )的合作伙伴。麥當勞、寶潔、伊利、希爾頓在各自行業(yè)都是領(lǐng)軍者的角色。

　　這次5家企業(yè)的奧運營(yíng)銷(xiāo)戰略是以“冠軍龍服”為核心進(jìn)行運作，涉及的抽獎活動(dòng)獎品，均為安踏中國體育代表團領(lǐng)獎服或是安踏領(lǐng)獎服T恤。

      寶潔線(xiàn)上的官方微博推出主題討論帖，由安踏負責提供獎品，線(xiàn)下有380家?jiàn)W運體驗中心擺放和陳列安踏領(lǐng)獎服，消費者購買(mǎi)寶潔指定產(chǎn)品可參與抽獎;奧運期間，麥當勞的門(mén)店經(jīng)理以及收銀員，統一穿著(zhù)安踏中國體育代表團領(lǐng)獎服或是安踏領(lǐng)獎服T恤，開(kāi)展“每日冠軍活動(dòng)”，在全國有17個(gè)城市播放麥當勞奧運電視廣告，安踏LOGO將出現在其中。

      中國乳業(yè)巨頭伊利的奧運主題活動(dòng)期間，伊利酸奶產(chǎn)品包裝上會(huì )印有安踏的LOGO;全國20家希爾頓酒店會(huì )專(zhuān)門(mén)設置安踏領(lǐng)獎服展示廳，希望能夠讓更多消費者零距離接觸中國體育代表團冠軍領(lǐng)獎服、感受奧運氛圍。

　　實(shí)際上，早在2006年，耐克開(kāi)始發(fā)力一個(gè)新路線(xiàn)Nike+，從第一個(gè)合作的對象ipod開(kāi)始，至今已經(jīng)延伸出多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)，試圖真正成為“運動(dòng)的伙伴”。

　　為迎接倫敦奧運會(huì )，耐克在今年年初發(fā)起了“Make it Count”品牌活動(dòng)，此后發(fā)布“革命性產(chǎn)品”，就是Nike+的最新成員“Fuelband”，這款戴在運動(dòng)員手腕上的設備可以記錄跑步、跳舞、游泳等時(shí)候的能量情況。同時(shí)，耐克還邀請到足球運動(dòng)員、長(cháng)跑運動(dòng)員等參演了一系列短視頻，在網(wǎng)絡(luò )上流傳。

　　分析人士認為，這種“跨界”給耐克帶來(lái)的好處顯而易見(jiàn)：通過(guò)幫助跑步者進(jìn)行運動(dòng)訓練，建立品牌親密度和專(zhuān)業(yè)度;在線(xiàn)社區所聚集的數據，又成為耐克分析消費者的寶貴資料;Nike+iPod的售價(jià)并不便宜，這是一塊新的利潤蛋糕。

　　如此看來(lái)，安踏的跨界營(yíng)銷(xiāo)卻僅僅限于曝光率，其能否永不止步，真正成為消費者生活中不可或缺的一部分，還需要做很多功課。

　　“面對當前體育用品行業(yè)的寒冬期，安踏無(wú)可避免受到行業(yè)影響。但管理層會(huì )專(zhuān)注地以務(wù)實(shí)、謹慎的經(jīng)營(yíng)態(tài)度應對，力�；�礎不被動(dòng)搖。安踏仍保持強勁的自由現金流，應收賬也是行業(yè)最低，股息率吸引，加上擁有充�，F金，足夠抵御行業(yè)寒冬�！卑蔡し矫嫦蛴浾弑硎�。