這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代。這是希望之春，這是失望之冬�！@是《雙城記》的開(kāi)篇，這是對于李寧，對于諸多民族品牌現實(shí)的寫(xiě)照。
攘外也是李寧重塑的重要原因
從2003年起，李寧在國內市場(chǎng)的“一哥”地位先后被
耐克和
阿迪達斯超越。2008年北京奧運會(huì )，李寧騰空點(diǎn)燃奧運圣火，李寧品牌的業(yè)績(jì)也一飛沖天。這一年，李寧年營(yíng)收增長(cháng)率高達54%，成為公司在香港上市后增長(cháng)最快的一年。
2009年，李寧在中國大陸市場(chǎng)銷(xiāo)售額首次超過(guò)阿迪達斯。超越耐克，也在李寧重做“一哥”的計劃之中。
但“90后李寧”并未得到90后的認可，同時(shí)也挫傷了70、80后的購買(mǎi)力，業(yè)內人士紛紛表示，運動(dòng)品牌很難在年齡上對消費群體進(jìn)行劃分，而且很多國內外品牌包括耐克、阿迪達斯，采取的是多個(gè)市場(chǎng)齊頭并進(jìn)的做法。
轉型的失敗禍及倫敦奧運年，雖然李寧搶下中國奧運代表團中體操、跳水、乒乓球、射擊、羽毛球等五支夢(mèng)幻之隊的贊助權，收獲了22枚金牌和“超級丹”，也無(wú)法挽救飛流直下的業(yè)績(jì)。
2011年公司凈利潤同比大降65.2%，從2010年同期的11.085億元降低至3.86億元，在五大體育品牌（李寧、
安踏、特步、
匹克、361）中悲慘墊底，比倒數第二的匹克體育凈利還要低約五成，毛利率下滑至46.1%。
2012年上半年，李寧的凈利潤降幅為五大運動(dòng)品牌之首，同比大跌 84.92%，美銀美林預計公司全年虧損將在2.26億元左右。
但“90后李寧”并未得到90后的認可，同時(shí)也挫傷了70、80后的購買(mǎi)力，業(yè)內人士紛紛表示，運動(dòng)品牌很難在年齡上對消費群體進(jìn)行劃分，而且很多國內外品牌包括耐克、阿迪達斯，采取的是多個(gè)市場(chǎng)齊頭并進(jìn)的做法。
轉型的失敗禍及倫敦奧運年，雖然李寧搶下中國奧運代表團中體操、跳水、乒乓球、射擊、羽毛球等五支夢(mèng)幻之隊的贊助權，收獲了22枚金牌和“超級丹”，也無(wú)法挽救飛流直下的業(yè)績(jì)。
2011年公司凈利潤同比大降65.2%，從2010年同期的11.085億元降低至3.86億元，在五大體育品牌（李寧、安踏、特步、匹克、361）中悲慘墊底，比倒數第二的匹克體育凈利還要低約五成，毛利率下滑至46.1%。
2012年上半年，李寧的凈利潤降幅為五大運動(dòng)品牌之首，同比大跌 84.92%，美銀美林預計公司全年虧損將在2.26億元左右。
終端管理能力低下 庫存壓力大
覆巢之下，安有完卵。中國紡織
服裝業(yè)集體遭遇庫存危機，轉型失敗的李寧，危機爆發(fā)的更早、更徹底
從2009年出現危機，李寧的庫存壓力不斷爬坡。2011年公司存貨為11.33億元，占總資產(chǎn)比例為15.5%，同比增長(cháng)40.64%。平均存貨周轉天數為73天，較2010年增加21天，幾乎比當年周轉速度最快的安踏體育多出一倍。
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