這是最好的時(shí)代,這是最壞的時(shí)代。這是希望之春,這是失望之冬!@是《雙城記》的開(kāi)篇,這是對于李寧,對于諸多民族品牌現實(shí)的寫(xiě)照。
攘外也是李寧重塑的重要原因
從2003年起,李寧在國內市場(chǎng)的“一哥”地位先后被
耐克和
阿迪達斯超越。2008年北京奧運會(huì ),李寧騰空點(diǎn)燃奧運圣火,李寧品牌的業(yè)績(jì)也一飛沖天。這一年,李寧年營(yíng)收增長(cháng)率高達54%,成為公司在香港上市后增長(cháng)最快的一年。
2009年,李寧在中國大陸市場(chǎng)銷(xiāo)售額首次超過(guò)阿迪達斯。超越耐克,也在李寧重做“一哥”的計劃之中。
但“90后李寧”并未得到90后的認可,同時(shí)也挫傷了70、80后的購買(mǎi)力,業(yè)內人士紛紛表示,運動(dòng)品牌很難在年齡上對消費群體進(jìn)行劃分,而且很多國內外品牌包括耐克、阿迪達斯,采取的是多個(gè)市場(chǎng)齊頭并進(jìn)的做法。
轉型的失敗禍及倫敦奧運年,雖然李寧搶下中國奧運代表團中體操、跳水、乒乓球、射擊、羽毛球等五支夢(mèng)幻之隊的贊助權,收獲了22枚金牌和“超級丹”,也無(wú)法挽救飛流直下的業(yè)績(jì)。
2011年公司凈利潤同比大降65.2%,從2010年同期的11.085億元降低至3.86億元,在五大體育品牌(李寧、
安踏、特步、
匹克、361)中悲慘墊底,比倒數第二的匹克體育凈利還要低約五成,毛利率下滑至46.1%。
2012年上半年,李寧的凈利潤降幅為五大運動(dòng)品牌之首,同比大跌 84.92%,美銀美林預計公司全年虧損將在2.26億元左右。
但“90后李寧”并未得到90后的認可,同時(shí)也挫傷了70、80后的購買(mǎi)力,業(yè)內人士紛紛表示,運動(dòng)品牌很難在年齡上對消費群體進(jìn)行劃分,而且很多國內外品牌包括耐克、阿迪達斯,采取的是多個(gè)市場(chǎng)齊頭并進(jìn)的做法。
轉型的失敗禍及倫敦奧運年,雖然李寧搶下中國奧運代表團中體操、跳水、乒乓球、射擊、羽毛球等五支夢(mèng)幻之隊的贊助權,收獲了22枚金牌和“超級丹”,也無(wú)法挽救飛流直下的業(yè)績(jì)。
2011年公司凈利潤同比大降65.2%,從2010年同期的11.085億元降低至3.86億元,在五大體育品牌(李寧、安踏、特步、匹克、361)中悲慘墊底,比倒數第二的匹克體育凈利還要低約五成,毛利率下滑至46.1%。
2012年上半年,李寧的凈利潤降幅為五大運動(dòng)品牌之首,同比大跌 84.92%,美銀美林預計公司全年虧損將在2.26億元左右。
終端管理能力低下 庫存壓力大
覆巢之下,安有完卵。中國紡織
服裝業(yè)集體遭遇庫存危機,轉型失敗的李寧,危機爆發(fā)的更早、更徹底
從2009年出現危機,李寧的庫存壓力不斷爬坡。2011年公司存貨為11.33億元,占總資產(chǎn)比例為15.5%,同比增長(cháng)40.64%。平均存貨周轉天數為73天,較2010年增加21天,幾乎比當年周轉速度最快的安踏體育多出一倍。