2012年的第一場(chǎng)博弈，比往年來(lái)得早一些。 

      在持續的庫存高企和營(yíng)收下滑中，6月中下旬，李寧宣布獲得CBA聯(lián)賽5年冠名權。而在業(yè)內看來(lái)，這一贊助權益的歸屬落定，基本也確認了安踏體育（2020.HK）未來(lái)中國奧委會(huì )（COC）的贊助權益將不再有旁落可能。

      具體而言，在贊助CBA聯(lián)賽7年之后，因李寧公司不斷加碼未來(lái)5個(gè)賽季的冠名費用，安踏體育選擇了退出CBA贊助權競爭。而由于為CBA“大出血”，總贊助金額可能高達20億元，李寧也無(wú)力再去爭奪COC下一個(gè)4年運動(dòng)品牌贊助權歸屬。

      原本這一贊助權爭奪的揭曉日期在2012年底�，F在，安踏體育失去了CBA，國家體育總局應該會(huì )順水推舟——只要安踏出的價(jià)格能夠讓COC滿(mǎn)意，安踏將如愿保留COC2013~2016年的贊助商資格。

      而在解決了賽事運動(dòng)資源的爭奪后，李寧將目光從外部收回，集中全力解決公司內部的運營(yíng)困難。

      7月初，李寧宣布公司原CEO張志勇退任，創(chuàng )始人、董事長(cháng)李寧和公司第二大股東TPG董事總經(jīng)理金珍君，聯(lián)合引領(lǐng)公司實(shí)現三個(gè)聚焦：聚焦核心品牌、核心業(yè)務(wù)和核心市場(chǎng)。

      李寧告訴《中國經(jīng)營(yíng)報》記者，所謂“聚焦于核心品牌”就是首先要做好李寧牌，“聚焦于核心業(yè)務(wù)”是重新確立李寧牌作為專(zhuān)業(yè)運動(dòng)品牌的定位，“聚焦于核心市場(chǎng)”則是明確表示李寧要首先立足于中國市場(chǎng)。

      顯然，對于利潤不斷下滑又面臨未來(lái)巨額支出的李寧公司而言，舍棄倫敦已是戰略之舉。

      來(lái)自李寧內部的知情人透露，早在去年底，李寧公司仍然計劃在倫敦大展拳腳——公司計劃在倫敦籌備一個(gè)新聞中心，并借助公司長(cháng)期贊助的5支中國奧運軍團金牌隊，舉辦一系列活動(dòng)，獲取2008年北京奧運會(huì )“埋伏營(yíng)銷(xiāo)”后的再一次奧運營(yíng)銷(xiāo)勝利。

      但當公司董事會(huì )確認了“聚焦”戰略后，倫敦對于李寧的重要性已經(jīng)僅是個(gè)戰術(shù)動(dòng)作——放棄新聞中心這類(lèi)花費巨大、傳播效果卻難以預料的“勞民傷財”之舉，成為公司內部共識。

      正是在這樣的戰略思想指導下，曾經(jīng)在北京奧運會(huì )上點(diǎn)燃鳥(niǎo)巢主火炬塔、創(chuàng )造出“夸父逐日”般美妙意境的李寧，僅是受希臘奧委會(huì )邀請，成為奧運火炬傳遞開(kāi)始前在希臘點(diǎn)燃取火的一名火炬手。

      從“逐日”到“取利”，現實(shí)就是如此殘酷。

      當然，對于李寧來(lái)說(shuō)，選擇戰略性放棄的倫敦奧運營(yíng)銷(xiāo)，也并非就會(huì )一無(wú)所成。李寧贊助的比利時(shí)標槍王子、女子撐桿跳等項目，均有實(shí)力奪金，甚至很可能為中國運動(dòng)品牌斬獲海外體育贊助的第一枚奧運金牌。

      同時(shí)，李寧的5支中國奧運金牌隊——體操、射擊、乒乓球、跳水、羽毛球，仍然完全有實(shí)力在賽場(chǎng)上穿著(zhù)李寧的比賽服，為中國奧運軍團奪取20枚左右的金牌，占中國奧運軍團最終金牌榜的一半以上份額。

      風(fēng)雨過(guò)后才會(huì )有彩虹。李寧更為務(wù)實(shí)的取舍，正是為了蓄力后更快地再次起跑。