如果問(wèn)運動(dòng)服裝領(lǐng)域,誰(shuí)是中國品牌的驕傲,回答多半是李寧?删褪沁@家讓中國引以為傲的企業(yè),如今卻陷入了麻煩之中。
2011年的財報顯示,該公司毛利下降8.02個(gè)百分點(diǎn)至46.1%,雖然毛利仍居五大體育用品商之首,但凈利潤僅為3.86億元,不及五大體育品牌倒數第二的匹克凈利7.8億元的一半。拋開(kāi)渠道變革所產(chǎn)生的成本,以上現象多半源于品牌認知的混亂與錯位。
品牌老化的李寧
1988年,退役后的李寧沒(méi)有走運動(dòng)員繼而教練員的傳統道路,而是選擇商業(yè)之路,開(kāi)設服裝公司。于是1990年4月注冊“李寧牌”商標,5月宣布正式成立公司。
用“李寧”做品牌名字一是當年聽(tīng)到這個(gè)牌子,大家就知道是賣(mài)體育用品的不用多費口舌解釋?zhuān)䜩?lái)可以借助名人效應。李寧不是品牌的代言人,而是品牌本身,省去了很多廣告宣傳的費用。
從此李寧公司順風(fēng)順水,2004年6月在香港上市后更是保持持續的高幅增長(cháng)直至2010年。李寧品牌在消費者心目中的認知一度與“為國爭光的體育健兒”的形象緊緊相連,公司也刻意用“榮譽(yù)和拼搏”激起消費者的共鳴。
不過(guò),隨著(zhù)一批忠誠消費者的老去,“李寧”二字對于品牌建設方面的幫助已經(jīng)大不如前,公司在新生代消費者心目中的品牌認知度并不高,品牌出現了老化現象。
品牌老化、錯位問(wèn)題并非李寧一家獨有。以耐克的喬丹系列為例。此系列曾經(jīng)在運動(dòng)品牌里獨領(lǐng)風(fēng)騷,很多NBA球迷把此系列籃球鞋當成收藏,限量鞋、二手鞋也成了備受追捧的寶貝。
然而隨著(zhù)喬丹的退役,當年的喬丹迷也從沖動(dòng)消費的學(xué)生,成長(cháng)為理性消費的上班族。喬丹系列的品牌訴求已經(jīng)和目標消費群——青少年球迷產(chǎn)生了隔閡。繼而耐克推出科比、勒布朗系列球鞋以應對市場(chǎng)變化。
這和李寧面臨的問(wèn)題如出一轍。
當前閱讀:品牌老化的李寧還能重新年輕嗎?
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