3月29日，北京，七匹狼宣布用7000萬(wàn)元的價(jià)格完成對杭州肯納服飾有限公司100%股權的收購，進(jìn)軍奢侈品市場(chǎng)。這意味著(zhù)，七匹狼這個(gè)出身加工制造業(yè)的中國服裝企業(yè)與國際頂級奢侈品牌“捆綁”到了一起，七匹狼擁有世界頂級服裝品牌康納利 、范思哲和著(zhù)名珠寶品牌喬治杰生等在華的代理權。

　　但目前，世界國際一線(xiàn)奢侈品牌已基本全部回收了在華代理權，而二線(xiàn)奢侈品牌也顯現出轉為直營(yíng)的趨勢。這意味著(zhù)，七匹狼對肯納的“捆綁”時(shí)間也許只是短暫的五年。五年后七匹狼的國際品牌代理權后亦有可能被收回。對主張“狼性生存”的福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(cháng)周少雄不可能沒(méi)預見(jiàn)到這樣的風(fēng)險。

　　明知有風(fēng)險，周少雄依然敢花費7000萬(wàn)元收購肯納股權，顯然，他的“心機”并不在于真正要賣(mài)多少年奢侈品。收購肯納，周少雄更多是希望在自己一直薄弱的百貨終端有所斬獲，及通過(guò)肯納擁有的國際大品牌代理商的渠道提振七匹狼主品牌的營(yíng)銷(xiāo)。畢竟，對于服裝企業(yè)而言，每一筆錢(qián)都要花在刀刃上。

　　“高端”主品牌造勢

　　七匹狼花費掉7000萬(wàn)元收購的杭州肯納，擁有世界頂級服裝品牌康納利 、范思哲和著(zhù)名珠寶品牌喬治杰生（GeorgJensen）等在華的代理權。

　　作為七匹狼涉足高端代理渠道大型并購的首次嘗試，收購肯納符合七匹狼2007年上市融資的目標“做以品牌和渠道為主的服裝企業(yè)”，也符合周少雄對公司朝中國POLO多品牌發(fā)展的規劃。

　　目前，杭州肯納已在全國開(kāi)設15家康納利品牌網(wǎng)點(diǎn)，4家范思哲網(wǎng)點(diǎn)，主要經(jīng)營(yíng)區域集中在東北和華東。截至2010年12月31日，短短的兩三年里，肯納服飾實(shí)現營(yíng)業(yè)收入6637萬(wàn)元，凈利潤達784萬(wàn)元。

　　周少雄表示，收購杭州肯納后，七匹狼將保留杭州肯納原有的國際品牌代理運作經(jīng)驗的經(jīng)營(yíng)團隊。

　　杭州肯納總經(jīng)理張建民透露，今年康納利的網(wǎng)點(diǎn)將由15家擴展至18家，而范思哲將由現在的4家門(mén)店，迅速發(fā)展至11家。

　　周少雄表示，中國奢侈品市場(chǎng)的巨大消費潛力是七匹狼此樁收購的重要因素�！艾F階段，奢侈品消費還能保持兩位數增長(cháng)的只有‘金磚四國’，其中，中國的增長(cháng)最為迅速。因此七匹狼非�？春么�理奢侈品牌這塊業(yè)務(wù)的前景。未來(lái)不排除對國際品牌有進(jìn)一步的收購�！�

　　實(shí)際上，除了代理收入利潤，周少雄很看重與國際奢侈品牌捆綁帶來(lái)的主品牌營(yíng)銷(xiāo)效果。如今，國內、國際市場(chǎng)的地理界限已逐漸被打破，中國的服裝企業(yè)家已認識到，如果不熟悉和掌握國際市場(chǎng)的潮流和國際市場(chǎng)的游戲規則，那么他在國內市場(chǎng)的份額也很難保住。因此，要守，首先要國際化，然后才能更好地穩固國內市場(chǎng)，再去開(kāi)拓國際市場(chǎng)。對杭州肯納的收購就是七匹狼為走向國際市場(chǎng)打下的品牌基礎。

　　“收購杭州肯納具有重要意義，一是加強國際品牌的合作；二是七匹狼打造國際奢侈品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)代理平臺，三是為七匹狼品牌進(jìn)軍國際舞臺提供交流的機會(huì )�！敝苌傩壅f(shuō)，“通過(guò)這種合作，七匹狼能為中國消費者提供更多接觸國際奢侈品牌的機會(huì )，而七匹狼也將憑借自身的資金優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和管理經(jīng)驗，能為更多國際服裝品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)提供服務(wù)�！�