寶格麗（BulgariSpA）的公告顯示，LVMH以52億美元的價(jià)格收購了這家全球第三大珠寶商51%的股份。

　　此次出價(jià)是寶格麗EBITDA（稅息折舊及攤銷(xiāo)前利潤）的28.2倍，這創(chuàng )下了LVMH收購史的記錄。也是10年來(lái)LVMH總裁伯納德?阿諾特（BernardArnault）最大手筆的收購行動(dòng)――上次還是在1999年對GUCCI集團提出但被拒絕的61.5億美元的出價(jià)。

　　此前，歷峰集團、PPR（法國巴黎春天百貨集團的所有者）和斯沃琪集團都曾向寶格麗發(fā)出收購的要求。Delubas資產(chǎn)管理公司基金經(jīng)理GerardMoulin說(shuō)，"也許這些競爭對手解釋了如此高的收購價(jià)格。"

　　阿諾特的這次收購進(jìn)行得一團和氣。

　　據《華爾街日報》報道，LVMH將發(fā)行1600萬(wàn)股新股來(lái)交換寶格麗家族目前持有的股票中的1.525億股。接著(zhù)LVMH將以每股12.25歐元公開(kāi)購買(mǎi)少數股東的股票。寶格麗家族將成為L(cháng)VMH第二大家族股東，持股比例為3.5%，并獲得兩個(gè)董事會(huì )席位。雙方就此達成的協(xié)議已得到兩集團董事會(huì )一致批準。

　　現年53歲的寶格麗CEO弗朗西斯科.崔帕尼（FrancescoTrapani）將出任LVMH腕表及珠寶部總監，管理包括Chaumet、Fred、DeBeers等珠寶品牌和豪雅、宇舶等腕表品牌。"寶格麗家族的股東們將直接參與公司的管理。"阿諾特同時(shí)信誓旦旦地承諾LVMH會(huì )保護寶格麗的個(gè)性與文化。Trapani則回應，寶格麗家族也把阿諾特看做合作伙伴。

　　寶格麗的這個(gè)新伙伴從來(lái)都不是一個(gè)缺乏耐心的人。知情人士透露，阿諾特的這場(chǎng)籌謀已有十年之久。這個(gè)精明的家伙一直默默等待著(zhù)寶格麗遭遇挫折。

　　他的耐心獲得了回報。自2008年起的經(jīng)濟危機三年間，寶格麗的銷(xiāo)售下降了67%。特別是2009年變得格外艱難，寶格麗虧損6.5億美元。阿諾特出手了。

　　2011年3月3日，阿諾特在可以看到羅馬城天際線(xiàn)的餐桌邊，和寶格麗家族的領(lǐng)導人PaoloBulgari夫婦和他們的侄子Trapani坐到了一起。這頓午餐太重要了，阿諾特甚至為之翹掉了巴黎時(shí)裝周。盡管寶格麗家族在2010年還聲稱(chēng)公司絕不會(huì )出售，阿諾特還是找到了說(shuō)服寶格麗股東們的方法：3.5%的股權是給寶格麗股東們的驚喜――LVMH的股票是個(gè)不錯的投資；腕表和珠寶部總監的位置也令Trapani歡喜。

　　在那頓午餐上，阿諾特表現得像一個(gè)圣誕老人。

　　LVMH路易威登集團常務(wù)董事AntonioBelloni形容那一餐為："你可以感覺(jué)到當時(shí)的氣氛非常好，這是目前為止我們最重要的時(shí)刻，它給我們與他們之間帶來(lái)了友誼。"Trapani毫不吝嗇自己的贊美："LVMH才是完美的合作伙伴。"

　　盡管出手如此大方，但阿諾特從來(lái)都不會(huì )做"舍己為人"的買(mǎi)賣(mài)。

　　對于賣(mài)包、賣(mài)酒、賣(mài)服裝甚至賣(mài)游艇的LVMH集團，腕表和珠寶卻一直是其薄弱環(huán)節，僅為集團貢獻4.9%的收入。其競爭對手瑞士歷峰集團旗下珠寶品牌運營(yíng)利潤為20%；全球第二大珠寶零售商蒂芙尼的運營(yíng)利潤率則為18%。買(mǎi)下寶格麗后，LVMH將會(huì )縮小其在腕表與珠寶市場(chǎng)上和歷峰集團、斯沃琪集團的差距。